【正文】 平參差不齊，而管理人才流動難度大北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 11經(jīng)營風險意識差很難了解子公司具體情況薪酬制度影響了人才的引進而且，目前對下屬公司的管理方式不利于風險防范?信息屏蔽?各自為政?失控風險?59歲現(xiàn)象對下屬公司的管理是充分信任，充分放權(quán)；而缺乏監(jiān)督控制，平靜的表面掩蓋了諸多風險（高管訪談匯總）相互協(xié)作差追求本團體利益最大化道德風險所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離代理問題監(jiān)督與控制體系考核與激勵體系自律與物質(zhì)誘惑的選擇潛在風險?董事受股東委托，代表股東利益，負責對經(jīng)理層的監(jiān)督，以保證股東利益?經(jīng)理層代表本團體利益，追求更大的經(jīng)營活動所帶來的收益?風險的防范依賴于有關(guān)人員的自覺超聲電子目前狀況：?公司董事直接參與經(jīng)營， “自己監(jiān)督自己 ”?對經(jīng)營層的考核激勵制度不完善、不明確、不透明， “自己給自己定工資 ”?經(jīng)營層職責沒有明確描述， “干好了有功，不干或干不好都沒關(guān)系 ”?“只有獎，沒有懲 ”?董事需要掌握經(jīng)理層的信息，以保護所有者的利益?由于需要監(jiān)督而產(chǎn)生代理成本；?由于代理成本的有限性，便會存在道德風險總部掌握信息太少，難以對下屬公司進行指導(dǎo)信息不對稱公司章程規(guī)定，兼任高管的董事不得超過公司董事總數(shù)的 1/2北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 12導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 13從股份公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系看，權(quán)力系統(tǒng)不規(guī)范董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)審室主任證券部發(fā)展部辦公室主任內(nèi)審室辦公室博士后工作站財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部董事會秘書股東大會監(jiān)事會PCB公司儀器公司覆銅板廠 LCD公司董事長總經(jīng)理子公司董事會北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 14子公司董事會監(jiān)督職能發(fā)揮不足，影響了對子公司的控制能力?董事參與經(jīng)營，監(jiān)督權(quán)的行使失去意義；?沒有完善的匯報制度，多數(shù)是事后控制，事中控制少。通過強化企業(yè)文化等調(diào)動員工積極性；167。通過各單位的協(xié)同，降低員工就業(yè)風險保證自主經(jīng)營的前提下，通過資源整合降低成本根據(jù)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營狀況資金支持，降低其融資成本北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 9因此，隨著公司規(guī)模的擴大，需要不斷提高管理水平，充分發(fā)揮股份公司的職能，提升整體業(yè)績167。職能管理部門對子 /分公司實施綜合管理，如財務(wù)管理、人事管理等，對公司資源進行日常管理，分類負責財經(jīng)資源、人力資源和信息資源的計劃、調(diào)配和優(yōu)化，負責某一類資源垂直計劃。咨詢機構(gòu) 對股份公司提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門。 下屬公司各自為政，難以實現(xiàn)資源共享，沒有發(fā)揮股份公司的整體優(yōu)勢。 董事及高管各崗位責任不明確，而且兼職太多，不利于職責的發(fā)揮；216。北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 1 汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年 8月一期咨詢報告之一秘密北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 2說 明216。 董事直接參與經(jīng)營，監(jiān)督與執(zhí)行角色重合，同時股份公司總部沒有其他必要控制手段，導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層；216。 對經(jīng)營層的激勵制度不透明、 不明確、不完善、不統(tǒng)一，不利于公司的長期健康發(fā)展；216。本報告重點關(guān)注的四大問題 :北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 3導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析 組織結(jié)構(gòu) 概 述北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 4從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團隊的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功公司發(fā)展歷程辦事認真負責；很少計較個人得失；以公司利益為重；具有較強歸屬感、責任感；具有良好的合作精神破除陳舊觀念，引進新的經(jīng)營理念、機制和先進技術(shù)：創(chuàng)辦合資企業(yè)改制上市，建立現(xiàn)代企業(yè)制度：把握機會 ,成功改制上市全方位改革、改組，解決國有企業(yè)的深層次問題：對下屬企業(yè)進行重組整頓：合并、關(guān)閉、限期扭虧1995年1985年 1997年公司綜合實力核心團隊敬業(yè)精神超聲儀器 印制板超聲儀器印制板超聲儀器1991年顯示器北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 5以成功上市為標志的股份公司的成立，進一步壯大了超聲電子的實力隨著股份公司 1997年成功上市，公司綜合實力得到很大加強，總資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入等得到迅速增長股份公司北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 6對公司的發(fā)展起到了功不可末的作用股份公司 上市融資投資組建四川超聲印制板公司投資 6億元籌建印制板二廠投資組建深圳華豐電器公司投資覆銅板生產(chǎn)線研究顯示器生產(chǎn)線的技術(shù)改造北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 7如何定位今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問？發(fā)展部主要從事日常雜務(wù)證券部只有一人，職責難以充分發(fā)揮內(nèi)審室只有一人，且主要做財務(wù)工作財務(wù)部只是從事記賬和財務(wù)報表匯總博士后工作站也是作用有限人力資源職能基本沒有總經(jīng)理很少精力用于股份公司進一步弱化其職能，還是？北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 8股份公司仍然是未來發(fā)展的平臺，其功能需要強化產(chǎn)權(quán)管理部門融資、投資、資產(chǎn)管理等，重點是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和資本市場運作。經(jīng)營管理部門子 /分公司，獨立核算、以經(jīng)濟效益為基本目標、在股份公司統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營，對下屬企業(yè)進行分類管理，負責某一部分資源橫向整合。部門 主要職責 為下屬公司提供的價值實行多元化戰(zhàn)略，確定明確的發(fā)展方向，防范經(jīng)營風險對相關(guān)部門給與指導(dǎo)、支持，降低運作費用。為各下屬公司指明明確的發(fā)展方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；167。統(tǒng)一調(diào)配資源，實現(xiàn)資源與信息共享；167。超聲電子（集團）公司股份公司超聲印制板超聲顯示器75% 75%四川印制板62%深圳華豐55%占總股本 %子公司股東大會子公司經(jīng)理層子公司董事會委托代理委托代理母公司所有權(quán)控制權(quán)經(jīng)營權(quán)控制監(jiān)督監(jiān)督法人治理結(jié)構(gòu)?強調(diào)子公司獨立性，對派出董事管理能力弱，導(dǎo)致對子公司控制不夠子公司監(jiān)事會監(jiān)督北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 15對子公司經(jīng)營層缺乏有效監(jiān)督管理手段監(jiān)督管理的主要方式：? 子公司董事會? 股份公司與子公司的契約：股份公司章程授權(quán)，子公司董事會委托? 子公司監(jiān)事會子公司為了回避股份公司的監(jiān)督管理，保證其獨立性，總是強調(diào)只能由子公司董事會對其管理，母公司各部門無權(quán)直接對子公司進行監(jiān)督管理。董事與經(jīng)營者合二為一，而且沒有子公司監(jiān)事會或母子公司的契約等其他監(jiān)督方式，實際上是自己監(jiān)督自己對子公司的監(jiān)督出現(xiàn)斷層北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 16內(nèi)部審計職能定位不明：由監(jiān)事會主席負責，受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)董事會總經(jīng)理內(nèi)審室主任內(nèi)審室股東大會監(jiān)事會監(jiān)事會負責監(jiān)督董事會、經(jīng)營層，獨立行使監(jiān)督職能，向股東大會匯報工作內(nèi)審室職責由總經(jīng)理確定，內(nèi)審室主任由監(jiān)事會主席兼任，向總經(jīng)理匯報工作 如果內(nèi)審室受總經(jīng)理委托，對公司的經(jīng)營活動進行內(nèi)部審計，則不應(yīng)由監(jiān)事會主席擔任內(nèi)審室主任；如果內(nèi)審室受監(jiān)事會委托行使職能，則應(yīng)直接由監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)。北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 21這種分工方式不利于股份公司總部職能的發(fā)揮高管各兼一