【正文】 人才流動(dòng)難度大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差很難了解子公司具體情況薪酬制度影響了人才的引進(jìn)而且，目前對(duì)下屬公司的管理方式不利于風(fēng)險(xiǎn)防范?信息屏蔽?各自為政?失控風(fēng)險(xiǎn)?59歲現(xiàn)象對(duì)下屬公司的管理是充分信任，充分放權(quán)；而缺乏監(jiān)督控制，平靜的表面掩蓋了諸多風(fēng)險(xiǎn)（高管訪(fǎng)談匯總）相互協(xié)作差追求本團(tuán)體利益最大化道德風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離代理問(wèn)題監(jiān)督與控制體系考核與激勵(lì)體系自律與物質(zhì)誘惑的選擇潛在風(fēng)險(xiǎn)?董事受股東委托，代表股東利益，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督，以保證股東利益?經(jīng)理層代表本團(tuán)體利益，追求更大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的收益?風(fēng)險(xiǎn)的防范依賴(lài)于有關(guān)人員的自覺(jué)超聲電子目前狀況：?公司董事直接參與經(jīng)營(yíng)， “自己監(jiān)督自己 ”?對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核激勵(lì)制度不完善、不明確、不透明， “自己給自己定工資 ”?經(jīng)營(yíng)層職責(zé)沒(méi)有明確描述， “干好了有功，不干或干不好都沒(méi)關(guān)系 ”?“只有獎(jiǎng)，沒(méi)有懲 ”?董事需要掌握經(jīng)理層的信息，以保護(hù)所有者的利益?由于需要監(jiān)督而產(chǎn)生代理成本；?由于代理成本的有限性，便會(huì)存在道德風(fēng)險(xiǎn)總部掌握信息太少，難以對(duì)下屬公司進(jìn)行指導(dǎo)信息不對(duì)稱(chēng)公司章程規(guī)定，兼任高管的董事不得超過(guò)公司董事總數(shù)的 1/2導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述從股份公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系看，權(quán)力系統(tǒng)不規(guī)范董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)審室主任證券部發(fā)展部辦公室主任內(nèi)審室辦公室博士后工作站財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部董事會(huì)秘書(shū)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)PCB公司儀器公司覆銅板廠(chǎng) LCD公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理子公司董事會(huì)子公司董事會(huì)監(jiān)督職能發(fā)揮不足，影響了對(duì)子公司的控制能力?董事參與經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督權(quán)的行使失去意義；?沒(méi)有完善的匯報(bào)制度，多數(shù)是事后控制，事中控制少。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化等調(diào)動(dòng)員工積極性；167。通過(guò)各單位的協(xié)同，降低員工就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保證自主經(jīng)營(yíng)的前提下，通過(guò)資源整合降低成本根據(jù)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)狀況資金支持，降低其融資成本因此，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要不斷提高管理水平，充分發(fā)揮股份公司的職能，提升整體業(yè)績(jī)167。職能管理部門(mén)對(duì)子 /分公司實(shí)施綜合管理，如財(cái)務(wù)管理、人事管理等，對(duì)公司資源進(jìn)行日常管理，分類(lèi)負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)資源、人力資源和信息資源的計(jì)劃、調(diào)配和優(yōu)化，負(fù)責(zé)某一類(lèi)資源垂直計(jì)劃。咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 對(duì)股份公司提供咨詢(xún)論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)。 下屬公司各自為政，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，沒(méi)有發(fā)揮股份公司的整體優(yōu)勢(shì)。 董事及高管各崗位責(zé)任不明確，而且兼職太多，不利于職責(zé)的發(fā)揮；216。 汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司2023年 8月一期咨詢(xún)報(bào)告之一秘密說(shuō) 明216。 董事直接參與經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督與執(zhí)行角色重合，同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段，導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層；216。 對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)制度不透明、 不明確、不完善、不統(tǒng)一，不利于公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展；216。本報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注的四大問(wèn)題 :導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析 組織結(jié)構(gòu) 概 述從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功公司發(fā)展歷程辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)；很少計(jì)較個(gè)人得失；以公司利益為重；具有較強(qiáng)歸屬感、責(zé)任感；具有良好的合作精神破除陳舊觀(guān)念，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念、機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)：創(chuàng)辦合資企業(yè)改制上市，建立現(xiàn)代企業(yè)制度：把握機(jī)會(huì) ,成功改制上市全方位改革、改組，解決國(guó)有企業(yè)的深層次問(wèn)題：對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組整頓：合并、關(guān)閉、限期扭虧1995年1985年 1997年公司綜合實(shí)力核心團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神超聲儀器 印制板超聲儀器印制板超聲儀器1991年顯示器以成功上市為標(biāo)志的股份公司的成立，進(jìn)一步壯大了超聲電子的實(shí)力隨著股份公司 1997年成功上市，公司綜合實(shí)力得到很大加強(qiáng)，總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等得到迅速增長(zhǎng)股份公司對(duì)公司的發(fā)展起到了功不可末的作用股份公司 上市融資投資組建四川超聲印制板公司投資 6億元籌建印制板二廠(chǎng)投資組建深圳華豐電器公司投資覆銅板生產(chǎn)線(xiàn)研究顯示器生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造如何定位今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對(duì)其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問(wèn)？發(fā)展部主要從事日常雜務(wù)證券部只有一人，職責(zé)難以充分發(fā)揮內(nèi)審室只有一人，且主要做財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)部只是從事記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表匯總博士后工作站也是作用有限人力資源職能基本沒(méi)有總經(jīng)理很少精力用于股份公司進(jìn)一步弱化其職能，還是？股份公司仍然是未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)，其功能需要強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)融資、投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和資本市場(chǎng)運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)子 /分公司，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在股份公司統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。部門(mén) 主要職責(zé) 為下屬公司提供的價(jià)值實(shí)行多元化戰(zhàn)略，確定明確的發(fā)展方向，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)相關(guān)部門(mén)給與指導(dǎo)、支持，降低運(yùn)作費(fèi)用。為各下屬公司指明明確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；167。統(tǒng)一調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享；167。超聲電子（集團(tuán)）公司股份公司超聲印制板超聲顯示器75% 75%四川印制板62%深圳華豐55%占總股本 %子公司股東大會(huì)子公司經(jīng)理層子公司董事會(huì)委托代理委托代理母公司所有權(quán)控制權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)控制監(jiān)督監(jiān)督法人治理結(jié)構(gòu)?強(qiáng)調(diào)子公司獨(dú)立性，對(duì)派出董事管理能力弱，導(dǎo)致對(duì)子公司控制不夠子公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層缺乏有效監(jiān)督管理手段監(jiān)督管理的主要方式：? 子公司董事會(huì)? 股份公司與子公司的契約：股份公司章程授權(quán)，子公司董事會(huì)委托? 子公司監(jiān)事會(huì)子公司為了回避股份公司的監(jiān)督管理，保證其獨(dú)立性，總是強(qiáng)調(diào)只能由子公司董事會(huì)對(duì)其管理，母公司各部門(mén)無(wú)權(quán)直接對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督管理。董事與經(jīng)營(yíng)者合二為一，而且沒(méi)有子公司監(jiān)事會(huì)或母子公司的契約等其他監(jiān)督方式，實(shí)際上是自己監(jiān)督自己對(duì)子公司的監(jiān)督出現(xiàn)斷層內(nèi)部審計(jì)職