【正文】 器 覆銅板對高管的任免對高管的輪崗對高管的考核對高管的獎懲員工職業(yè)生涯指導(dǎo)人事控制 下屬公司表示沒有 急需加強(qiáng)需要加強(qiáng)表示不足 表示較完善導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述制訂股份公司整體戰(zhàn)略， 明確各下屬公司的發(fā)展目標(biāo) 市場地位研發(fā)生產(chǎn)能力財務(wù)資源收益指標(biāo)管理者的業(yè)績和培養(yǎng)員工的業(yè)績和態(tài)度社會責(zé)任確定下屬公司的年度發(fā)展目標(biāo)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心競爭能力，創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢優(yōu)化資源配置，發(fā)揮投資職能，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施進(jìn)行績效考評的基礎(chǔ)以實現(xiàn)總體戰(zhàn)略為出發(fā)點，為各公司經(jīng)營活動確定方向以戰(zhàn)略的實現(xiàn)為出發(fā)點，理順公司權(quán)力系統(tǒng)通過工作分析和崗位評價，進(jìn)行合理分工明確崗位具體職責(zé)，做到責(zé)權(quán)明確、責(zé)權(quán)一致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)真正分離：逐步減少直接參與經(jīng)營的董事的數(shù)量，監(jiān)督和執(zhí)行分開減少兼職現(xiàn)象，明確職責(zé)，強(qiáng)化匯報和監(jiān)督關(guān)系加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績等方面控制充分發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督職能加強(qiáng)人力資源管理職能，統(tǒng)一籌劃公司經(jīng)營層人才招聘、培訓(xùn)、考核與激勵等工作根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決責(zé)權(quán)分配、管理控制的問題構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺：通過 Intra，實現(xiàn)管理制度傳達(dá)、員工經(jīng)驗交流、工作匯報、企業(yè)文化宣傳等功能加強(qiáng)財務(wù)控制 這一命脈?財務(wù)資源的統(tǒng)一配置?資金的集中調(diào)度?預(yù)決算管理?對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理?關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價和合理避稅等方面的安排?目前公司財務(wù)人員力量薄弱，尤其是關(guān)鍵崗位人員，需要通過招聘或培訓(xùn)等方式提高素質(zhì)，使之滿足上述財務(wù)控制的需要?加強(qiáng)財務(wù)人才梯隊建設(shè)，避免出現(xiàn)人才斷檔?使各業(yè)務(wù)單位獲得財務(wù)資源協(xié)同效應(yīng)來提高業(yè)績財務(wù)控制是公司控制的一種最重要的形式，是公司總部控制成員企業(yè)的重要環(huán)節(jié)財務(wù)控制的途徑財務(wù)控制的目標(biāo)急需解決的問題拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)內(nèi)部人才流動，使用人機(jī)制充滿活力基于《公司法》、《公司章程》，對經(jīng)理層人員的聘任條件、任期、試用期和選拔聘任程序等作出明確規(guī)定。目前的現(xiàn)狀對責(zé)任中心控制控制結(jié)構(gòu) 內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)總部控制對象 分公司經(jīng)理層人事控制的關(guān)鍵點選派任命分公司部門以上負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)務(wù)控制 下達(dá)計劃責(zé)任中心定位 利潤中心法律地位 非法人那么，如何實現(xiàn)對下屬公司的監(jiān)督控制呢？母公司：決策控制 下屬公司：決策管理監(jiān)督控制權(quán)；獎勵和解雇經(jīng)營層的權(quán)力決策管理權(quán)；同時具有監(jiān)督下層職員的權(quán)力 控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。而目的只是對經(jīng)營績效做大致了解分權(quán)而沒有明確責(zé)任，自我約束能持續(xù)多久？現(xiàn)在對子公司的管理方式更傾向于柔性管理，弱化了剛性管理責(zé)任與權(quán)力是一對孿生物，下放權(quán)力的同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任賦予子公司一定權(quán)力，卻沒有嚴(yán)格責(zé)任要求及考核，管理更多是出于一種信任既要明確責(zé)任，還要規(guī)定相應(yīng)利用人、物、財以及信息等資源的權(quán)力。 為晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)167。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，為被考核者指明努力方向，確定奮斗目標(biāo)167。薪酬與崗位脫鉤：工作業(yè)績與回報不直接相關(guān)，起不到激發(fā)工作積極性的作用自己給自己定工資：走向激勵的極端，使公司失去控制能力數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷工資的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)增長速度，影響了工作積極性制度、政策不完善，執(zhí)行不堅決， “ 保密工資 ”會成為 “ 暗箱操作 ” 的借口根據(jù)問卷調(diào)查，只有不到三成員工認(rèn)為保密工資制具有正面影響。統(tǒng)計資料的收集 ,各級科技成果的整理申報 .沒有發(fā)揮其戰(zhàn)略發(fā)展職能 .這一職能的執(zhí)行幾乎是空白甚至象 HDI PCB這樣關(guān)系公司全局的重大投資項目 ,也見不到股份公司相關(guān)職能部門的參與 .更沒有對下屬企業(yè)投資的審批 .數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷制訂發(fā)展計劃能力不足難以制訂明確的公司總體戰(zhàn)略以及對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略從而也難以為下屬公司確定發(fā)展方向?“邊走邊看，沒有明確的目標(biāo)、方向 ”?一般員工基本不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略（如右圖所示），不利于戰(zhàn)略實施不能根據(jù)各公司的具體情況進(jìn)行戰(zhàn)略分解，制訂可操作的發(fā)展計劃?各公司發(fā)展計劃中的指標(biāo)只是根據(jù)上年數(shù)據(jù)簡單估算，缺乏對內(nèi)外部環(huán)境的全面細(xì)致分析?沒有編制預(yù)算，協(xié)調(diào)資金的使用，保證目標(biāo)的實現(xiàn)；也不利于計劃控制財務(wù)職能企業(yè)經(jīng)營運作財務(wù)審計稅務(wù)會計投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測金融市場預(yù)測公司資金供需預(yù)測 ….資金籌措計劃投資計劃資金需要量計劃利潤計劃 …...調(diào)查投資環(huán)境制定投資報告分析投資效益投資事項處理 …...匯總報表記帳職能調(diào)整內(nèi)部利潤考核經(jīng)濟(jì)效益 …...稅法分析掌握交納稅金稅務(wù)效益分析稅務(wù)事項處理 …...財務(wù)審計預(yù)算審計投資審計會計審計 …...稅務(wù)審計注： 表示現(xiàn)行財務(wù)職能費用計劃財務(wù)管理各職能具備的職責(zé)資金管理資金調(diào)度財務(wù)職能是資源分配時最主要的職能股份公司財務(wù)職能的重點是財務(wù)資源整合和調(diào)配審計工作 :嚴(yán)格執(zhí)行公司的審計制度保證財務(wù)信息的真實客觀財務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，會計，融資管理，成本費用價格管理，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和管理，預(yù)警分析稅務(wù)和計劃管理 :負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃合理避稅組織公司整體經(jīng)營計劃制定財務(wù)職能嚴(yán)重缺位缺乏人力資源部門設(shè)置，辦公室有限的人事職能未能得到充分發(fā)揮人力資源職責(zé)公司總部人力資源的管理存在問題總公司對人力資源需求沒有統(tǒng)一規(guī)劃 ,下屬公司上報人力資源需求 ,總公司只進(jìn)行形式上的審批只是 檔案關(guān)系 \人事關(guān)系 \勞動合同等簡單的事務(wù)性工作 ,對于人力資源管理效果無明確責(zé)任 ,缺乏相關(guān)專業(yè)人才不能給決策者提供有價值的參謀建議企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就會在未來的競爭中取勝下屬公司人力資源管理自主性很強(qiáng)，總部沒有起到指導(dǎo)作用，更沒有發(fā)揮對下屬公司重要管理人員的考核職能對下屬公司提供人力資源管理的指導(dǎo)下屬 公司董事資格認(rèn)定、提名與考核下屬 公司高管人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人考核