【正文】 管的輪崗 對(duì)高管的考核 對(duì)高管的獎(jiǎng)懲 員工職業(yè)生涯指導(dǎo) 人事控制 下屬公司 表示沒(méi)有 急需加強(qiáng) 需要加強(qiáng) 表示不足 表示較完善 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 46 導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析 組織結(jié)構(gòu) 概 述 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 47 制訂股份公司整體戰(zhàn)略，明確各下屬公司的發(fā)展目標(biāo) 市場(chǎng)地位 研發(fā) 生產(chǎn)能力 財(cái)務(wù)資源 收益指標(biāo) 管理者的業(yè)績(jī)和培養(yǎng) 員工的業(yè)績(jī)和態(tài)度 社會(huì)責(zé)任 確定下屬公司的年度發(fā)展目標(biāo) 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 優(yōu)化資源配置，發(fā)揮投資職能， 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實(shí)施 進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ) 以實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，為各公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定方向 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 48 以戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，理順公司權(quán)力系統(tǒng) 通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià)，進(jìn)行合理分工 明確崗位具體職責(zé)，做到責(zé)權(quán)明確、責(zé)權(quán)一致 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)真正分離：逐步減少直接參與經(jīng)營(yíng)的董事的數(shù)量，監(jiān)督和執(zhí)行分開(kāi) 減少兼職現(xiàn)象，明確職責(zé)，強(qiáng)化匯報(bào)和監(jiān)督關(guān)系 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面控制 充分發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能 加強(qiáng)人力資源管理職能，統(tǒng)一籌劃公司經(jīng)營(yíng)層人才招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)等工作 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決責(zé)權(quán)分配、管理控制的問(wèn)題 構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)：通過(guò) Intra，實(shí)現(xiàn)管理制度傳達(dá)、員工經(jīng)驗(yàn)交流、工作匯報(bào)、企業(yè)文化宣傳等功能 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 49 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制這一命脈 ?財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一配置 ?資金的集中調(diào)度 ?預(yù)決算管理 ?對(duì)子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)成本、公司的利潤(rùn)率等方面的控制和管理 ?關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價(jià)和合理避稅等方面的安排 ?目前公司財(cái)務(wù)人員力量薄弱，尤其是關(guān)鍵崗位人員，需要通過(guò)招聘或培訓(xùn)等方式提高素質(zhì)，使之滿足上述財(cái)務(wù)控制的需要 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)，避免出現(xiàn)人才斷檔 ?使各業(yè)務(wù)單位獲得財(cái)務(wù)資源協(xié)同效應(yīng)來(lái)提高業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)控制是公司控制的一種最重要的形式，是公司總部控制成員企業(yè)的重要環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)控制的途徑 財(cái)務(wù)控制的目標(biāo) 急需解決的問(wèn)題 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 50 拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)內(nèi)部人才流動(dòng)，使用人機(jī)制充滿活力 基于 《 公司法 》 、 《 公司章程 》 ，對(duì)經(jīng)理層人員的聘任條件、任期、試用期和選拔聘任程序等作出明確規(guī)定。 目前的現(xiàn)狀 對(duì)責(zé)任中心控制 控制結(jié)構(gòu) 內(nèi)部組織機(jī)構(gòu) 總部控制對(duì)象 分公司經(jīng)理層 人事控制 的關(guān)鍵點(diǎn) 選派任命分公司部門以上負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制 下達(dá)計(jì)劃 責(zé)任中心定位 利潤(rùn)中心 法律地位 非法人 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 41 那么，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的監(jiān)督控制呢？ 母公司：決策控制 下屬公司：決策管理 監(jiān)督控制權(quán)； 獎(jiǎng)勵(lì)和解雇經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力 決策管理權(quán)； 同時(shí)具有監(jiān)督下層職員的權(quán)力 控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。而目的只是對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效做大致了解 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 39 分權(quán)而沒(méi)有明確責(zé)任，自我約束能持續(xù)多久？ 現(xiàn)在對(duì)子公司的管理方式 更傾向于柔性管理，弱化了剛性管理 責(zé)任與權(quán)力是一對(duì)孿生物，下放權(quán)力的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 賦予子公司一定權(quán)力，卻沒(méi)有嚴(yán)格責(zé)任要求及考核，管理更多是出于一種信任 既要明確責(zé)任，還要規(guī)定相應(yīng)利用人、物、財(cái)以及信息等資源的權(quán)力。 薪酬與崗位脫鉤：工作業(yè)績(jī)與回報(bào)不直接相關(guān)，起不到激發(fā)工作積極性的作用 自己給自己定工資：走向激勵(lì)的極端，使公司失去控制能力 數(shù)據(jù)來(lái)源：?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷 工資的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)增長(zhǎng)速度，影響了工作積極性 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 34 制度、政策不完善，執(zhí)行不堅(jiān)決， “ 保密工資 ”會(huì)成為 “ 暗箱操作 ” 的借口 保密工資制對(duì)員工積極性影響不清楚正面影響大沒(méi)影響負(fù)面影響大百分比1009080706050403020100您現(xiàn)在的崗位屬于股份公司副總及以上級(jí)子/分公司副總經(jīng)理部門經(jīng)理及副經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理以下管理人員一般技術(shù)、行政人員一般生產(chǎn)人員75 101511114431374345424645根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查，只有不到三成員工認(rèn)為保密工資制具有正面影響。 統(tǒng)計(jì)資料的收集 ,各級(jí)科技成果的整 理申報(bào) .沒(méi)有發(fā)揮其戰(zhàn)略發(fā)展職能 . 這一職能的執(zhí)行幾乎是空白 甚至象 HDI PCB這樣關(guān)系公司 全局的重大投資項(xiàng)目 ,也見(jiàn)不 到股份公司相關(guān)職能部門的參與 . 更沒(méi)有對(duì)下屬企業(yè)投資的審批 . 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 29 工作崗位股份公司副總及以上級(jí)子/分公司副總經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理以下級(jí)一般技術(shù)、行政人員一般生產(chǎn)人員百分比1009080706050403020100公司戰(zhàn)略不了解不太了解一般了解17825231753504959171004037231850數(shù)據(jù)來(lái)源：?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷 制訂發(fā)展計(jì)劃能力不足 難以制訂明確的公司總體戰(zhàn)略以及對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 了解現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略不了解不太了解一般了解百分比60504030201002153233從而也難以為下屬公司確定發(fā)展方向 ?“邊走邊看，沒(méi)有明確的目標(biāo)、方向” ?一般員工基本不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略（如右圖所示），不利于戰(zhàn)略實(shí)施 不能根據(jù)各公司的具體情況進(jìn)行戰(zhàn)略分解，制訂可操作的發(fā)展計(jì)劃 ?各公司發(fā)展計(jì)劃中的指標(biāo)只是根據(jù)上年數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單估算，缺乏對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的全面細(xì)致分析 ?沒(méi)有編制預(yù)算，協(xié)調(diào)資金的使用，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；也不利于計(jì)劃控制 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 30 財(cái)務(wù)職能 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 運(yùn) 作 財(cái)務(wù) 審計(jì) 稅務(wù) 會(huì)計(jì) 投資 預(yù)算 宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 金融市場(chǎng)預(yù)測(cè) 公司資金供需預(yù)測(cè) …. 資金籌措計(jì)劃 投資計(jì)劃 資金需要量計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 …... 調(diào)查投資環(huán)境 制定投資報(bào)告 分析投資效益 投資事項(xiàng)處理 …... 匯總報(bào)表 記帳職能 調(diào)整內(nèi)部利潤(rùn) 考核經(jīng)濟(jì)效益 …... 稅法分析掌握 交納稅金 稅務(wù)效益分析 稅務(wù)事項(xiàng)處理 …... 財(cái)務(wù)審計(jì) 預(yù)算審計(jì) 投資審計(jì) 會(huì)計(jì)審計(jì) …... 稅務(wù)審計(jì) 注： 表示現(xiàn)行財(cái)務(wù)職能 費(fèi)用計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理各職能具備的職責(zé) 資金 管理 資金 調(diào)度 審計(jì) 工作 : 嚴(yán)格 執(zhí)行 公司 的審 計(jì)制 度保 證財(cái) 務(wù)信 息的 真實(shí) 客觀 財(cái)務(wù)管理 預(yù)決算管 理，資金 管理和調(diào) 度，會(huì)計(jì)， 融資管理， 成本費(fèi)用 價(jià)格管理， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移 價(jià)格的制 定和管理， 預(yù)警分析 稅務(wù) 和計(jì) 劃管 理 : 負(fù)責(zé) 公司 稅務(wù) 籌劃 合理 避稅 組織 公司 整體 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 制定 財(cái)務(wù)職能嚴(yán)重缺位 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 31 缺乏人力資源部門設(shè)置，辦公室有限的人事職能未能得到充分發(fā)揮 人力資源職責(zé) 公司總部人力資源的管理 存在問(wèn)題 總公司對(duì)人力資源需求沒(méi)有統(tǒng)一 規(guī)劃 ,下屬公司上報(bào)人力資源 需求 ,總公司只進(jìn)行形式上的審批 只是 檔案關(guān)系 \人事關(guān)系 \勞動(dòng)合同等 簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作 ,對(duì)于人力資源管理 效果無(wú)明確責(zé)任