【正文】 ”、 “分配權(quán) ”期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險收入 +養(yǎng)老金計劃基薪＋津貼＋養(yǎng)老金計劃職位升遷機會、較高的社會地位和穩(wěn)定的生活保證是主要的激勵力量來源，而退休后更高生活水準保證起到約束短期行為的作用 單一固定數(shù)量年薪具有招標承包式的激勵作用，激勵作用很大，但易引發(fā)短期化行為。 總體來看，股份公司沒有完善的控制體系，對下屬公司的管理依賴于經(jīng)營層的自覺而缺乏監(jiān)督控制審定并監(jiān)督?jīng)Q策控制 集權(quán)開始并執(zhí)行決策42針對不同公司，進行不同程度監(jiān)督控制一：信息控制印制板 顯示器 儀器 覆銅板定期述職定期匯報和上報定期審計 定期述職：分 /子公司總經(jīng)理向董事會和母公司總經(jīng)理定期述職 定期匯報和上報：分 /子公司的經(jīng)營狀況向總部財務(wù)部和其他職能部門定期匯報和上報 對分 /子公司進行定期內(nèi)外部審計信息控制 下屬公司表示沒有 急需加強需要加強表示不足 表示較完善43針對不同公司，進行不同程度監(jiān)督控制二：權(quán)限控制印制板 顯示器 儀器 覆銅板投資決策權(quán)經(jīng)營計劃及預(yù)算技術(shù)改造和基建重大合同的簽訂借貸、擔(dān)保、信用權(quán)限控制 下屬公司表示沒有 急需加強需要加強表示不足 表示較明確44針對不同公司，進行不同程度監(jiān)督控制三：業(yè)績控制印制板 顯示器 儀器 覆銅板產(chǎn)量、銷售收入等銷售增長率、市場份額等增長指標資產(chǎn)回報率等財務(wù)指標QDCF新產(chǎn)品推出能力業(yè)績控制 下屬公司表示沒有 急需加強需要加強表示不足 表示較完善45針對不同公司，進行不同程度監(jiān)督控制四：人事控制印制板 顯示器 儀器 覆銅板對高管的任免對高管的輪崗對高管的考核對高管的獎懲員工職業(yè)生涯指導(dǎo)人事控制 下屬公司表示沒有 急需加強需要加強表示不足 表示較完善46導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述47制訂股份公司整體戰(zhàn)略， 明確各下屬公司的發(fā)展目標 市場地位研發(fā)生產(chǎn)能力財務(wù)資源收益指標管理者的業(yè)績和培養(yǎng)員工的業(yè)績和態(tài)度社會責(zé)任確定下屬公司的年度發(fā)展目標各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略強化核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心競爭能力，創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢優(yōu)化資源配置，發(fā)揮投資職能，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施進行績效考評的基礎(chǔ)以實現(xiàn)總體戰(zhàn)略為出發(fā)點，為各公司經(jīng)營活動確定方向48以戰(zhàn)略的實現(xiàn)為出發(fā)點，理順公司權(quán)力系統(tǒng)通過工作分析和崗位評價，進行合理分工明確崗位具體職責(zé)，做到責(zé)權(quán)明確、責(zé)權(quán)一致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)真正分離：逐步減少直接參與經(jīng)營的董事的數(shù)量，監(jiān)督和執(zhí)行分開減少兼職現(xiàn)象，明確職責(zé)，強化匯報和監(jiān)督關(guān)系加強財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績等方面控制充分發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督職能加強人力資源管理職能，統(tǒng)一籌劃公司經(jīng)營層人才招聘、培訓(xùn)、考核與激勵等工作根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決責(zé)權(quán)分配、管理控制的問題構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺：通過 Intra，實現(xiàn)管理制度傳達、員工經(jīng)驗交流、工作匯報、企業(yè)文化宣傳等功能49加強財務(wù)控制 這一命脈?財務(wù)資源的統(tǒng)一配置?資金的集中調(diào)度?預(yù)決算管理?對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理?關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價和合理避稅等方面的安排?目前公司財務(wù)人員力量薄弱，尤其是關(guān)鍵崗位人員，需要通過招聘或培訓(xùn)等方式提高素質(zhì)，使之滿足上述財務(wù)控制的需要?加強財務(wù)人才梯隊建設(shè)，避免出現(xiàn)人才斷檔?使各業(yè)務(wù)單位獲得財務(wù)資源協(xié)同效應(yīng)來提高業(yè)績財務(wù)控制是公司控制的一種最重要的形式，是公司總部控制成員企業(yè)的重要環(huán)節(jié)財務(wù)控制的途徑財務(wù)控制的目標急需解決的問題50拓寬人才引進渠道，加強內(nèi)部人才流動，使用人機制充滿活力基于《公司法》、《公司章程》，對經(jīng)理層人員的聘任條件、任期、試用期和選拔聘任程序等作出明確規(guī)定。目前的現(xiàn)狀對責(zé)任中心控制控制結(jié)構(gòu) 內(nèi)部組織機構(gòu)總部控制對象 分公司經(jīng)理層人事控制的關(guān)鍵點選派任命分公司部門以上負責(zé)人經(jīng)營業(yè)務(wù)控制 下達計劃責(zé)任中心定位 利潤中心法律地位 非法人41那么，如何實現(xiàn)對下屬公司的監(jiān)督控制呢？母公司：決策控制 下屬公司：決策管理監(jiān)督控制權(quán)；獎勵和解雇經(jīng)營層的權(quán)力決策管理權(quán)；同時具有監(jiān)督下層職員的權(quán)力 控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。而目的只是對經(jīng)營績效做大致了解39分權(quán)而沒有明確責(zé)任，自我約束能持續(xù)多久？現(xiàn)在對子公司的管理方式更傾向于柔性管理，弱化了剛性管理責(zé)任與權(quán)力是一對孿生物，下放權(quán)力的同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任賦予子公司一定權(quán)力，卻沒有嚴格責(zé)任要求及考核，管理更多是出于一種信任既要明確責(zé)任，還要規(guī)定相應(yīng)利用人、物、財以及信息等資源的權(quán)力。 為晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)167。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，為被考核者指明努力方向，確定奮斗目標167。薪酬與崗位脫鉤：工作業(yè)績與回報不直接相關(guān)，起不到激發(fā)工作積極性的作用自己給自己定工資：走向激勵的極端，使公司失去控制能力數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷工資的增長遠遠落后于企業(yè)增長速度，影響了工作積極性34制度、政策不完善，執(zhí)行不堅決， “ 保密工資 ”會成為 “ 暗箱操作 ” 的借口根據(jù)問卷調(diào)查，只有不到三成員工認為保密工資制具有正面影響。統(tǒng)計資料的收集 ,各級科技成果的整理申報 .沒有發(fā)揮其戰(zhàn)略發(fā)展職能 .這一職能的執(zhí)行幾乎是空白甚至象 HDI PCB這樣關(guān)系公司全局的重大投資項目 ,也見不到股份公司相關(guān)職能部門的參與 .更沒有對下屬企業(yè)投資的審批 .29數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷制訂發(fā)展計劃能力不足難以制訂明確的公司總體戰(zhàn)略以及對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略從而也難以為下屬公司確定發(fā)展方向?“邊走邊看，沒有明確的目標、方向 ”?一般員工基本不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略（如右圖所示），不利于戰(zhàn)略實施不能根據(jù)各公司的具體情況進行戰(zhàn)略分解，制訂可操作的發(fā)展計劃?各公司發(fā)展計劃中的指標只是根據(jù)上年數(shù)據(jù)簡單估算，缺乏對內(nèi)外部環(huán)境的全面細致分析?沒有編制預(yù)算，協(xié)調(diào)資金的使用，保證目標的實現(xiàn)；也不利于計劃控制30財務(wù)職能企業(yè)經(jīng)營運作財務(wù)審計稅務(wù)會計投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟預(yù)測金融市場預(yù)測公司資金供需預(yù)測 ….資金籌措計劃投資計劃資金需要量計劃利潤計劃 …...調(diào)查投資環(huán)境制定投資報告分析投資效益投資事項處理 …...匯總報表記帳職能調(diào)整內(nèi)部利潤考核經(jīng)濟效益 …...稅法分析掌握交納稅金稅務(wù)效益分析稅務(wù)事項處理 …...財務(wù)審計預(yù)算審計投資審計會計審計 …...稅務(wù)審計注： 表示現(xiàn)行財務(wù)職能費用計劃財務(wù)管理各職能具備的職責(zé)資金管理資金調(diào)度財務(wù)職能是資源分配時最主要的職能股份公司財務(wù)職能的重點是財務(wù)資源整合和調(diào)配審計工作 :嚴格執(zhí)行公司的審計制度保證財務(wù)信息的真實客觀財務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，會計，融資管理，成本費用價格管理，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和管理，預(yù)警分析稅務(wù)和計劃管理 :負責(zé)公司稅務(wù)籌劃合理避稅組織公司整體經(jīng)營計劃制定財務(wù)職能嚴重缺位