【正文】 ,缺乏相關(guān)專業(yè)人才 不能給決策者提供有價值的參謀建議 企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就會在未來的競爭中取勝 下屬公司人力資源管理自主性很強， 總部沒有起到指導(dǎo)作用，更沒有發(fā)揮對下屬公司重要管理人員的考核職能 對下屬公司提供人力資源管理的指導(dǎo) 下屬 公司董事資格認(rèn)定、提名與考核 下屬 公司高管人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人考核 制定公司整體人力資源規(guī)劃 制定公司統(tǒng)一的人力資源政策 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 32 對高管的物質(zhì)激勵與公司的發(fā)展不匹配 20xx年總資產(chǎn) 140440萬元 ,銷 售收入 62517萬元 ,利潤總額 12167萬元 ,出口創(chuàng)匯 4130萬 美元 ,與 1997年相比 ,分別 增長 88%、 139%、 53%、 212% 企業(yè)高層管理 者應(yīng)有的收入 絕大多數(shù)高管人員 對自己的報酬不滿 上海榮正投資咨詢公司對 1094家上市公 司的研究顯示 ,高管平均年薪最高的是建 筑業(yè)和信息技術(shù)業(yè)分別為 ，金融業(yè)以 108250元緊隨其 后 ,最低的是采掘業(yè)，為 。 “集而不團(tuán)”的現(xiàn)象 股份公司“空殼化”，高管忙于個人兼職的公司 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 25 導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析 組織結(jié)構(gòu) 概 述 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 26 作為母公司的重要職能，制訂發(fā)展計劃的力量薄弱 股份公司難以提出明確任務(wù)，只是根據(jù)下邊報上來的計劃（主要包括產(chǎn)量、成本、品質(zhì)、銷售額）進(jìn)行簡單調(diào)整后再發(fā)下去 計劃的現(xiàn)狀 ? 思想重視不夠 ? 掌握信息不充分 ? 人力資源投入不足 原因 確定計劃目標(biāo)以及如何實現(xiàn)目標(biāo) 有助于實現(xiàn)企業(yè)目的和目標(biāo) 要有何種組織結(jié)構(gòu) 需要什么人、何時需要 如何最有效領(lǐng)導(dǎo)員工 提供控制標(biāo)準(zhǔn) 解決 計劃是管理工作的基礎(chǔ) 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 27 導(dǎo)致缺乏整體長遠(yuǎn)規(guī)劃 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 責(zé)任在生產(chǎn)工 廠的管理者 , 及 更低層次的主管 責(zé)任在業(yè)務(wù)單 元或分公司內(nèi) 主要職能的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任在業(yè)務(wù) 層次的總經(jīng)理 責(zé)任在公司 層次的管理者 目前的公司戰(zhàn)略只是下屬公司上報計劃的簡單相加，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的地位過于突出。其中有 1/3的員工認(rèn)為會導(dǎo)致管理層次混亂，有 1/4認(rèn)為容易導(dǎo)致什么都管，什么都管不好，顧此失彼 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 22 兼職發(fā)揮作用的分析模型：超人或失職 兩個崗位可以被兼任 每個崗位工作量不飽滿，通過兼職能勝任工作 設(shè)置不合理 董事長、總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理等崗位兼職分析 沒有充分履行崗位職責(zé) 失職 設(shè)置合理 每個崗位工作量飽滿 結(jié)果 取消或合并 具有超人的能力 崗位虛設(shè)：合并 分析模型應(yīng)用前提條件： ? 公司處于相對穩(wěn)定的發(fā)展時期 ? 不考慮政府命令、內(nèi)部政治等非市場因素 假設(shè) 能否勝任兩個崗位 能 否 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 23 老國有企業(yè)的激勵機(jī)制制約了兼職問題的解決 股份公司存在老國有企業(yè)激勵機(jī)制的弊端： 低工資、不能嚴(yán)格按照工作業(yè)績進(jìn)行激勵 兼職問題的解決 利益的再分配 涉及 取消兼職，既得利益降低 對高管的激勵機(jī)制成為制約解決兼職問題的重要因素 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 24 總之， “ 集而不團(tuán) ” 的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資源分散 經(jīng)營和監(jiān)督職能不分 兼職導(dǎo)致難以形成合力 母子公司關(guān)系沒有理順 組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范 削減股份公司的整體價值 高管職責(zé)不清 總部創(chuàng)造價值的重要標(biāo)準(zhǔn)：子公司在母公司下不僅比獨立經(jīng)營時績效好，而且比置于其它集團(tuán)之下更好。 公司章程規(guī)定，內(nèi)審室向董事會負(fù)責(zé)并報告工作，而公司程序文件 GOB009中又規(guī)定 ,內(nèi)審室向監(jiān)事會負(fù)責(zé)并報告工作，但在組織結(jié)構(gòu)圖中，內(nèi)審室又是受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的職能部門 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 17 分管是什么意思，說不清楚，那就看著辦吧 副總經(jīng)理沒有具體的崗位職責(zé)描述，只是籠統(tǒng)的分工，但實踐中又互有交叉，好在大家合作還不錯 高管的崗位職責(zé)： “ 心中有數(shù) ” 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 內(nèi)審室主任 證券部 發(fā)展部 辦公室主任 內(nèi)審室 辦公室 博士后工作站 財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)部 董事會秘書 股東大會 監(jiān)事會 PCB公司 儀器公司 覆銅板廠 LCD公司 董事長 總經(jīng)理 子公司董事會 副總經(jīng)理兼任下屬公司總經(jīng)理，卻基本由副總代為履行職責(zé) 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 18 總公司職能 部門負(fù)責(zé)人 股份公司 副總經(jīng)理 股份公 司董事長 子公司 總經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 監(jiān)事會 主席 內(nèi)審室 主任 股份公 司總經(jīng)理 集團(tuán)副 總經(jīng)理 集團(tuán) 總經(jīng)理 在中國的上市公司中，兼職現(xiàn)象是存在 的，但是像超聲這樣廣泛的兼職并不多見 目前，復(fù)雜的兼職關(guān)系成為股份公司的一大特色 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 19 從公司的歷史發(fā)展來看，兼職起到過一定的積極作用 印制板公司 85年剛成立時的一個 普通合資公司 (資金不足 ,技術(shù)力量弱 ) 目前 ,產(chǎn)品 60%以上出口歐美 ,年創(chuàng)匯逾 4000 萬美元，銷售收入占股份公司的 90%,利潤占 80% 當(dāng)時 ,許多國有企業(yè)辦合資公司都辦不 好 ,很重要的一個原因是那些合資公司 都只是大院大所里的一個小部分 ,他們 沒有自主能力 ,很快就被母公司拖垮了 而印制板公司由于有前董事長的兼職 , 得到了很好的保護(hù) ,才能真正按獨立法 人的現(xiàn)代企業(yè)制度運作 .才有今天的成績 . 兼 職 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 20 隨著公司的不斷發(fā)展，兼職的弊端開始凸現(xiàn)出來 原來的優(yōu)勢正逐步成為劣勢，現(xiàn)在需要保護(hù)的已不再是原來的印制板公司，現(xiàn)在需要考慮的是整個股份公司的全局和未來發(fā)展 董事長兼任子公司總經(jīng)理 ,但實際上很少過問顯示器的日常經(jīng)營 ,這樣既會影響下屬的工作積極性 (升遷空間受限 ),又會帶來考評關(guān)系的混亂 (總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)董事長 ) 在公司章程中對總經(jīng)理的職責(zé)有詳細(xì)的描述 ,但實際上 ,總經(jīng)理絕大多數(shù)時間不在總部辦公 ,其主要精力也都集中于印制板公司 ,更象是在履行一個子公司總經(jīng)理的角色 超聲儀器公司總經(jīng)理由股份公司副總兼任，而目前超聲儀器公司內(nèi)幾乎所有的工作均由分公司的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，兼任的股份公司副總沒有起到相應(yīng)的作用。 實際上，股份公司各部門很大一部分職能，正是獲取各方面信息，為子公司董事會提供參謀支持，且代為履行部分對子公司管理的職責(zé) 現(xiàn)狀： 對子公司的管理主要通過派駐董事直接參與經(jīng)營活動來實現(xiàn)。通過各單位的協(xié)同，降低員工就業(yè)風(fēng)險 保證自主經(jīng)營的前提下，通過資源整合降低成本 根據(jù)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營狀況資金支持，降低其融資成本 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 9 多數(shù)員工認(rèn)為需要進(jìn)行資源整合,實現(xiàn)共享%%%不知道不需要需要因此，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要不斷提高管理水平，充分發(fā)揮股份公司的職能，提升整體業(yè)績 ?為各下屬公司指明明確的發(fā)展方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)； ?通過強化企業(yè)文化等調(diào)動員工積極性； ?統(tǒng)一調(diào)配資源，實現(xiàn)資源與信息共享； ?優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)整體效益最大化 對管理提出更高要求 GOWORLD 子公司 分公司 子公司 分公司 數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷 公司規(guī)模擴(kuò)大，人員數(shù)量、考核激勵、技術(shù)、產(chǎn)品種類、組織結(jié)構(gòu)等方面越來越復(fù)雜 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 10 ? 信息資源分散， 母子 /分公司 之間、下屬 公司之間 信息