【正文】 計(jì)劃制定財(cái)務(wù)職能嚴(yán)重缺位北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 31缺乏人力資源部門設(shè)置，辦公室有限的人事職能未能得到充分發(fā)揮人力資源職責(zé)公司總部人力資源的管理存在問(wèn)題總公司對(duì)人力資源需求沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃 ,下屬公司上報(bào)人力資源需求 ,總公司只進(jìn)行形式上的審批只是 檔案關(guān)系 \人事關(guān)系 \勞動(dòng)合同等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作 ,對(duì)于人力資源管理效果無(wú)明確責(zé)任 ,缺乏相關(guān)專業(yè)人才不能給決策者提供有價(jià)值的參謀建議企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝下屬公司人力資源管理自主性很強(qiáng)，總部沒(méi)有起到指導(dǎo)作用，更沒(méi)有發(fā)揮對(duì)下屬公司重要管理人員的考核職能對(duì)下屬公司提供人力資源管理的指導(dǎo)下屬 公司董事資格認(rèn)定、提名與考核下屬 公司高管人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核制定公司整體人力資源規(guī)劃制定公司統(tǒng)一的人力資源政策北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 32對(duì)高管的物質(zhì)激勵(lì)與公司的發(fā)展不匹配2023年總資產(chǎn) 140440萬(wàn)元 ,銷售收入 62517萬(wàn)元 ,利潤(rùn)總額12167萬(wàn)元 ,出口創(chuàng)匯 4130萬(wàn)美元 ,與 1997年相比 ,分別增長(zhǎng) 88%、 139%、 53%、 212%企業(yè)高層管理者應(yīng)有的收入絕大多數(shù)高管人員對(duì)自己的報(bào)酬不滿上海榮正投資咨詢公司對(duì) 1094家上市公司的研究顯示 ,高管平均年薪最高的是建筑業(yè)和信息技術(shù)業(yè)分別為 ，金融業(yè)以 108250元緊隨其后 ,最低的是采掘業(yè)，為 ?！凹粓F(tuán) ”的現(xiàn)象股份公司 “空殼化”，高管忙于個(gè)人兼職的公司北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 25導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 26作為母公司的重要職能，制訂發(fā)展計(jì)劃的力量薄弱股份公司難以提出明確任務(wù)，只是根據(jù)下邊報(bào)上來(lái)的計(jì)劃（主要包括產(chǎn)量、成本、品質(zhì)、銷售額）進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整后再發(fā)下去計(jì)劃的現(xiàn)狀 ? 思想重視不夠? 掌握信息不充分? 人力資源投入不足原因確定計(jì)劃目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的和目標(biāo)要有何種組織結(jié)構(gòu)需要什么人、何時(shí)需要如何最有效領(lǐng)導(dǎo)員工提供控制標(biāo)準(zhǔn)解決計(jì)劃是管理工作的基礎(chǔ)北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 27導(dǎo)致缺乏整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略雙向影響雙向影響責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者 , 及更低層次的主管責(zé)任在業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)主要職能的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理責(zé)任在公司層次的管理者目前的公司戰(zhàn)略只是下屬公司上報(bào)計(jì)劃的簡(jiǎn)單相加，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的地位過(guò)于突出。其中有 1/3的員工認(rèn)為會(huì)導(dǎo)致管理層次混亂，有 1/4認(rèn)為容易導(dǎo)致什么都管，什么都管不好，顧此失彼北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 22兼職發(fā)揮作用的分析模型：超人或失職兩個(gè)崗位可以被兼任每個(gè)崗位工作量不飽滿，通過(guò)兼職能勝任工作設(shè)置不合理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理等崗位兼職分析沒(méi)有充分履行崗位職責(zé)失職設(shè)置合理每個(gè)崗位工作量飽滿結(jié)果取消或合并具有超人的能力崗位虛設(shè)：合并分析模型應(yīng)用前提條件：? 公司處于相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期? 不考慮政府命令、內(nèi)部政治等非市場(chǎng)因素假設(shè)能否勝任兩個(gè)崗位能否北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 23老國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制制約了兼職問(wèn)題的解決股份公司存在老國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的弊端：低工資、不能嚴(yán)格按照工作業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)兼職問(wèn)題的解決利益的再分配涉及取消兼職，既得利益降低對(duì)高管的激勵(lì)機(jī)制成為制約解決兼職問(wèn)題的重要因素北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 24總之， “ 集而不團(tuán) ” 的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資源分散經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督職能不分兼職導(dǎo)致難以形成合力母子公司關(guān)系沒(méi)有理順組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范削減股份公司的整體價(jià)值高管職責(zé)不清總部創(chuàng)造價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)：子公司在母公司下不僅比獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)績(jī)效好，而且比置于其它集團(tuán)之下更好。公司章程規(guī)定，內(nèi)審室向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，而公司程序文件 GOB009中又規(guī)定 ,內(nèi)審室向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但在組織結(jié)構(gòu)圖中，內(nèi)審室又是受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的職能部門北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 17分管是什么意思，說(shuō)不清楚，那就看著辦吧副總經(jīng)理沒(méi)有具體的崗位職責(zé)描述，只是籠統(tǒng)的分工，但實(shí)踐中又互有交叉，好在大家合作還不錯(cuò)高管的崗位職責(zé)： “ 心中有數(shù) ”董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)審室主任證券部發(fā)展部辦公室主任內(nèi)審室辦公室博士后工作站財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部董事會(huì)秘書(shū)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)PCB公司儀器公司覆銅板廠 LCD公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理子公司董事會(huì)副總經(jīng)理兼任下屬公司總經(jīng)理，卻基本由副總代為履行職責(zé)北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 18總公司職能部門負(fù)責(zé)人股份公司副總經(jīng)理股份公司董事長(zhǎng)子公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)主席內(nèi)審室主任股份公司總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理在中國(guó)的上市公司中，兼職現(xiàn)象是存在的，但是像超聲這樣廣泛的兼職并不多見(jiàn)目前，復(fù)雜的兼職關(guān)系成為股份公司的一大特色北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 19從公司的歷史發(fā)展來(lái)看，兼職起到過(guò)一定的積極作用印制板公司 85年剛成立時(shí)的一個(gè)普通合資公司 (資金不足 ,技術(shù)力量弱 )目前 ,產(chǎn)品 60%以上出口歐美 ,年創(chuàng)匯逾 4000萬(wàn)美元，銷售收入占股份公司的 90%,利潤(rùn)占 80%當(dāng)時(shí) ,許多國(guó)有企業(yè)辦合資公司都辦不好 ,很重要的一個(gè)原因是那些合資公司都只是大院大所里的一個(gè)小部分 ,他們沒(méi)有自主能力 ,很快就被母公司拖垮了而印制板公司由于有前董事長(zhǎng)的兼職 ,得到了很好的保護(hù) ,才能真正按獨(dú)立法人的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作 .才有今天的成績(jī) .兼職北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 20隨著公司的不斷發(fā)展，兼職的弊端開(kāi)始凸現(xiàn)出來(lái)原來(lái)的優(yōu)勢(shì)正逐步成為劣勢(shì)，現(xiàn)在需要保護(hù)的已不再是原來(lái)的印制板公司，現(xiàn)在需要考慮的是整個(gè)股份公司的全局和未來(lái)發(fā)展董事長(zhǎng)兼任子公司總經(jīng)理 ,但實(shí)際上很少過(guò)問(wèn)顯示器的日常經(jīng)營(yíng) ,這樣既會(huì)影響下屬的工作積極性 (升遷空間受限 ),又會(huì)帶來(lái)考評(píng)關(guān)系的混亂 (總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng) )在公司章程中對(duì)總經(jīng)理的職責(zé)有詳細(xì)的描述 ,但實(shí)際上 ,總經(jīng)理絕大多數(shù)時(shí)間不在總部辦公 ,其主要精力也都集中于印制板公司 ,更象是在履行一個(gè)子公司總經(jīng)理的角色超聲儀器公司總經(jīng)理由股份公司副總兼任，而目前超聲儀器公司內(nèi)幾乎所有的工作均由分公司的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，兼任的股份公司副總沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。實(shí)際上，股份公司各部門很大一部分職能，正是獲取各方面信息，為子公司董事會(huì)提供參謀支持，且代為履行部分對(duì)子公司管理的職責(zé)現(xiàn)狀：對(duì)子公司的管理主要通過(guò)派駐董事直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化對(duì)管理提出更高要求GOWORLD子公司分公司子公司分公司數(shù)據(jù)來(lái)源：?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷公司規(guī)模擴(kuò)大，人員數(shù)量、考核激勵(lì)、技術(shù)、產(chǎn)品種類、組織結(jié)構(gòu)等方面越來(lái)越復(fù)雜北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 10? 信息資源分散，母子 /分公司之間、下屬公司之間信息交流少，共享程度差? 市場(chǎng)、銷售等方面下屬公司各成體系， 資源（如渠道）難以共享? 股份公司戰(zhàn)略職能沒(méi)有充分發(fā)揮，對(duì)下屬公司的指導(dǎo)能力弱下屬企業(yè)之間各自為政， 難以實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)然而，股份公司職能的弱化導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)各成員單位間的協(xié)同效應(yīng)? 不能充分掌握各單位設(shè)備利用信息，調(diào)劑余缺，避免一方設(shè)備閑置，而另一方重復(fù)購(gòu)進(jìn)的雙重浪費(fèi)? 沒(méi)有集中采購(gòu)，不能享受大批量采購(gòu)所獲得的價(jià)格優(yōu)惠利益? 各公司管理水