【正文】 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 1 汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年 8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 2說 明216。 董事直接參與經(jīng)營，監(jiān)督與執(zhí)行角色重合，同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段，導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層；216。 董事及高管各崗位責(zé)任不明確，而且兼職太多，不利于職責(zé)的發(fā)揮；216。 對經(jīng)營層的激勵制度不透明、 不明確、不完善、不統(tǒng)一，不利于公司的長期健康發(fā)展；216。 下屬公司各自為政，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，沒有發(fā)揮股份公司的整體優(yōu)勢。本報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注的四大問題 :北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 3導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析 組織結(jié)構(gòu) 概 述北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 4從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功公司發(fā)展歷程辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)；很少計(jì)較個(gè)人得失；以公司利益為重；具有較強(qiáng)歸屬感、責(zé)任感；具有良好的合作精神破除陳舊觀念，引進(jìn)新的經(jīng)營理念、機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)：創(chuàng)辦合資企業(yè)改制上市，建立現(xiàn)代企業(yè)制度：把握機(jī)會 ,成功改制上市全方位改革、改組，解決國有企業(yè)的深層次問題：對下屬企業(yè)進(jìn)行重組整頓：合并、關(guān)閉、限期扭虧1995年1985年 1997年公司綜合實(shí)力核心團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神超聲儀器 印制板超聲儀器印制板超聲儀器1991年顯示器北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 5以成功上市為標(biāo)志的股份公司的成立，進(jìn)一步壯大了超聲電子的實(shí)力隨著股份公司 1997年成功上市，公司綜合實(shí)力得到很大加強(qiáng)，總資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入等得到迅速增長股份公司北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 6對公司的發(fā)展起到了功不可末的作用股份公司 上市融資投資組建四川超聲印制板公司投資 6億元籌建印制板二廠投資組建深圳華豐電器公司投資覆銅板生產(chǎn)線研究顯示器生產(chǎn)線的技術(shù)改造北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 7如何定位今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問？發(fā)展部主要從事日常雜務(wù)證券部只有一人，職責(zé)難以充分發(fā)揮內(nèi)審室只有一人，且主要做財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)部只是從事記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表匯總博士后工作站也是作用有限人力資源職能基本沒有總經(jīng)理很少精力用于股份公司進(jìn)一步弱化其職能，還是？北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 8股份公司仍然是未來發(fā)展的平臺，其功能需要強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理部門融資、投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和資本市場運(yùn)作。咨詢機(jī)構(gòu) 對股份公司提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門。經(jīng)營管理部門子 /分公司，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在股份公司統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營，對下屬企業(yè)進(jìn)行分類管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。職能管理部門對子 /分公司實(shí)施綜合管理，如財(cái)務(wù)管理、人事管理等，對公司資源進(jìn)行日常管理，分類負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)資源、人力資源和信息資源的計(jì)劃、調(diào)配和優(yōu)化，負(fù)責(zé)某一類資源垂直計(jì)劃。部門 主要職責(zé) 為下屬公司提供的價(jià)值實(shí)行多元化戰(zhàn)略，確定明確的發(fā)展方向，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對相關(guān)部門給與指導(dǎo)、支持，降低運(yùn)作費(fèi)用。通過各單位的協(xié)同，降低員工就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保證自主經(jīng)營的前提下，通過資源整合降低成本根據(jù)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營狀況資金支持，降低其融資成本北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 9因此，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要不斷提高管理水平，充分發(fā)揮股份公司的職能，提升整體業(yè)績167。為各下屬公司指明明確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；167。通過強(qiáng)化企業(yè)文化等調(diào)動員工積極性；167。統(tǒng)一調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享；167。優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化對管理提出更高要求GOWORLD子公司分公司子公司分公司數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷公司規(guī)模擴(kuò)大，人員數(shù)量、考核激勵、技術(shù)、產(chǎn)品種類、組織結(jié)構(gòu)等方面越來越復(fù)雜北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 10? 信息資源分散，母子 /分公司之間、下屬公司之間信息交流少，共享程度差? 市場、銷售等方面下屬公司各成體系， 資源（如渠道）難以共享? 股份公司戰(zhàn)略職能沒有充分發(fā)揮，對下屬公司的指導(dǎo)能力弱下屬企業(yè)之間各自為政， 難以實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)然而，股份公司職能的弱化導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)各成員單位間的協(xié)同效應(yīng)? 不能充分掌握各單位設(shè)備利用信息，調(diào)劑余缺，避免一方設(shè)備閑置，而另一方重復(fù)購進(jìn)的雙重浪費(fèi)? 沒有集中采購，不能享受大批量采購所獲得的價(jià)格優(yōu)惠利益? 各公司管理水平參差不齊，而管理人才流動難度大北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 11經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識差很難了解子公司具體情況薪酬制度影響了人才的引進(jìn)而且，目前對下屬公司的管理方式不利于風(fēng)險(xiǎn)防范?信息屏蔽?各自為政?失控風(fēng)險(xiǎn)?59歲現(xiàn)象對下屬公司的管理是充分信任，充分放權(quán)；而缺乏監(jiān)督控制，平靜的表面掩蓋了諸多風(fēng)險(xiǎn)（高管訪談匯總）相互協(xié)作差追求本團(tuán)體利益最大化道德風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離代理問題監(jiān)督與控制體系考核與激勵體系自律與物質(zhì)誘惑的選擇潛在風(fēng)險(xiǎn)?董事受股東委托，代表股東利益，負(fù)責(zé)對經(jīng)理層的監(jiān)督，以保證股東利益?經(jīng)理層代表本團(tuán)體利益，追求更大的經(jīng)營活動所帶來的收益?風(fēng)險(xiǎn)的防范依賴于有關(guān)人員的自覺超聲電子目前狀況：?公司董事直接參與經(jīng)營， “自己監(jiān)督自己 ”?對經(jīng)營層的考核激勵制度不完善、不明確、不透明， “自己給自己定工資 ”?經(jīng)營層職責(zé)沒有明確描述， “干好了有功，不干或干不好都沒關(guān)系 ”?“只有獎，沒有懲 ”?董事需要掌握經(jīng)理層的信息，以保護(hù)所有者的利益?由于需要監(jiān)督而產(chǎn)生代理成本；?由于代理成本的有限性，便會存在道德風(fēng)險(xiǎn)總部掌握信息太少，難以對下屬公司進(jìn)行指導(dǎo)信息不對稱公司章程規(guī)定，兼任高管的董事不得超過公司董事總數(shù)的 1/2北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 12導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 13從股份公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系看，權(quán)力系統(tǒng)不規(guī)范董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)審室主任證券部發(fā)展部辦公室主任內(nèi)審室辦公室博士后工作站財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部董事會秘書股東大會監(jiān)事會PCB公司儀器公司覆銅板廠 LCD公司董事長總經(jīng)理子公司董事會北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 14子公司董事會監(jiān)督職能發(fā)揮不足，影響了對子公司的控制能力?董事參與經(jīng)營，監(jiān)督權(quán)的行使失去意義；?沒有完善的匯報(bào)制度，多數(shù)是事后控制，事中控制少。超聲電子（集團(tuán)）公司股份公司超聲印制板超聲顯示器75% 75%四川印制板62%深圳華豐55%占總股本 %子公司股東大會子公司經(jīng)理層子公司董事會委托代理委托代理母公司所有權(quán)控制權(quán)經(jīng)營權(quán)控制監(jiān)督監(jiān)督法人治理結(jié)構(gòu)?強(qiáng)調(diào)子公司獨(dú)立性，對派出董事管理能力弱，導(dǎo)致對子公司控制不夠子公司監(jiān)事會監(jiān)督北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 15對子公司經(jīng)營層缺乏有效監(jiān)督管理手段監(jiān)督管理的主要方式：? 子公司董事會? 股份公司與子公司的契約：股份公司章程授權(quán)，子公司董事會委托? 子公司監(jiān)事會子公