【正文】 懂法守法熟悉法律法規(guī)，嚴(yán)守法律法規(guī)，實事求是G集團公司薪酬體系現(xiàn)狀佛山市G集團公司作為一家集鋼鐵貿(mào)易、倉儲物流、加工配送、房地產(chǎn)等于一體的綜合性大型工貿(mào)集團，每個子公司擁有著不同的薪酬體系，薪酬管理政策也正在不斷補充與完善之中，而本文所探討的薪酬管理設(shè)計也只是基于調(diào)研當(dāng)時所能接觸了解到的集團部分主體佛山市G實業(yè)有限公司與K金屬加工廠的部分相關(guān)薪酬內(nèi)容，對其他子公司和其后改善不再贅述。鐵礦石進口價格不斷攀升今年，進口鐵礦石價格不斷攀升，至8月海關(guān)統(tǒng)計數(shù)字顯示，進口鐵礦石量價已達90美元/噸。國內(nèi)鋼材市場散、少、雜的局面正逐步改善，實現(xiàn)大物流的延伸開發(fā)。“十五”期間，%，比“九五”，至2006年13月，鐵路日裝車已突破11萬輛，為鋼鐵企業(yè)降低物流成本創(chuàng)造了條件，也為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游物流貿(mào)易企業(yè)提供了便利。國內(nèi)鋼材流通市場競爭的日趨激烈，各大型國有鋼鐵企業(yè)、鋼材流通企業(yè)紛紛在環(huán)渤海地區(qū)、上海地區(qū)以及珠三角地區(qū)的鋼材市場設(shè)立加工配送中心體系，規(guī)模和發(fā)展速度都相當(dāng)驚人，對私營鋼鐵加工貿(mào)易企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。公司在十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和風(fēng)雨發(fā)展中，本著“立足本業(yè)、獨立經(jīng)營、資源共享、優(yōu)勢互補、共創(chuàng)雙贏”的經(jīng)營理念，構(gòu)筑了一個覆蓋亞歐大陸、橫跨多個行業(yè)的工商業(yè)平臺。本文運用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計方法，在對原有體系剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際提出合理性的解決方案，強調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一，使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?！娟P(guān)鍵詞】薪酬體系 分析 設(shè)計【作業(yè)小組】05人力資源管理班第1小組組 長：20050400485葉大蒞副組長：20050400503朱瑞芳組 員：20050400464許冬冬 20050400467陳潮團 20050400468陳詩敏20050400472劉惠婷 20050400474鄒 欣 20050400486鄒海燕20050400489趙小婷 20050400506周曉莉 20050400511鄭東光目錄G集團公司概況…………………………………………………………………… 3G集團公司目前所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況……………………………………… 3G集團公司組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………… 4G集團公司職位表………………………………………………………………… 5G集團公司職位說明范例………………………………………………………… 5G集團公司薪酬體系現(xiàn)狀………………………………………………………… 7G集團公司薪酬體系評價………………………………………………………… 8G集團公司薪酬體系再設(shè)計……………………………………………………… 10參考文獻及網(wǎng)站………………………………………………………………… 22G集團公司概況佛山市G實業(yè)有限公司，始創(chuàng)于1992年，是一家集鋼鐵貿(mào)易、倉儲物流、加工配送、房地產(chǎn)等于一體的綜合性大型工貿(mào)集團企業(yè)。公司所經(jīng)營的電鍍鋅板（電解板）、熱鍍鋅板、冷軋板、矽鋼片等各種鋼材產(chǎn)品深受客戶的信賴和支持，年銷售量達15萬噸，G實業(yè)還是韓國電鍍鋅板最大的進口商之一,電鍍鋅板銷量在華南地區(qū)同行業(yè)中更是處于領(lǐng)先地位。物流業(yè)步入快速發(fā)展軌道2005年我國社會物流總額已達到48萬億元；今后1015年，我國物流將處在需求高速增長期，隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展和國民貿(mào)易規(guī)模的進一步擴大，物流需求的規(guī)模還將繼續(xù)擴大，如“十一五”%測算，%左右，至2010年我國社會物流總額預(yù)計可達90萬億元。針對我國近年進口鐵礦石逐年增多，港口接卸能力嚴(yán)重不足等問題，國家和各地區(qū)已經(jīng)加大資金投入，對沿海港口建設(shè)投資了1313億元，“十五”期間相繼建成投產(chǎn)礦石、集裝箱、煤炭等專業(yè)化碼頭泊位673個，；全國生產(chǎn)性泊位4933個，；內(nèi)河航運投資448億兒，新增吞吐能力3500萬噸，公路運輸投資19505億元，全國公路里程192萬公里。鋼鐵深加工比重低，上下游溝通欠缺目前，我國鋼鐵深加工比重低，鋼材本身的附加值沒有得到提升，與下游行業(yè)的發(fā)展集合還不夠緊密。原材料價格的上漲對國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈尤其是鋼鐵下游企業(yè)造成了較大的沖擊。基本工資制度G集團公司分工明確，工作場所固定，勞動工作崗位相對專業(yè)和規(guī)范，所以采取的薪酬策略主要為崗位工資制。在這里，老板在薪酬的確定上擁有絕對的權(quán)力。主要用于車間操作工，是基于基本生產(chǎn)線產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)所制定的獎金制度。（3） 按基本工資比例。此外，高級管理層公司每人配一部車輛，外地員工（本地員工無任何住房補貼）享有食宿全包（不包水電）的權(quán)利。懲罰制度較為嚴(yán)厲，如遲到和忘記打卡的行為將被處于50元的懲罰，罰款從基本工資扣除，遲到情節(jié)嚴(yán)重者處罰最多可達100元；違反其他規(guī)章制度的員工也會酌情受到20~50元不等的懲罰。此外，同其他私營企業(yè)相比，雖然G集團公司的福利待遇略顯優(yōu)厚和突出，但某些內(nèi)容的合法性也值得商榷。由于G集團公司采取的薪酬制度是基于職位的薪酬策略，每個員工工資的確定按自身崗位在公司的重要與否和對公司的貢獻大小確定，工資等級分層比較清楚明晰，較好的體現(xiàn)了公平性的要求。3. 從結(jié)構(gòu)上看。2. 年終獎金的發(fā)放有較濃厚的個人主觀色彩，不利于合理分配獎金?？傮w而言，公司的福利政策能夠在一定程度上體現(xiàn)員工權(quán)益，達到激勵效果。其他相關(guān)內(nèi)容的評價1. 關(guān)于加班。3. 關(guān)于晉升。因此，整個薪酬體系難以做到全面、公平、公正地激勵員工，難以長期促進企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。G集團公司薪酬管理制度第一章 總則 目的按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)公司各崗位對公司發(fā)展的相應(yīng)地位和價值，形成有效的員工激勵機制，為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理法規(guī)和公司其他有關(guān)管理條款，制訂本制度。（2）打破職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過對崗位相對價值的評估確定基礎(chǔ)工資等級，同時考察實際工作績效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。 支付方法（1）工資除特別規(guī)定的情況外，原則上由直屬主管直接將工資交予本人，或委托會計部門經(jīng)辦直接交予本人。b． 填寫員工指定金融機構(gòu)和存款類別、帳號。（1）法令規(guī)定的項目。 離職時的工資（1）工資計算期間員工被解雇或申請離職時，按實際出勤給付基本工資（2）各項津貼不予以給付。（2）年度結(jié)算工資期間從1月1日開始至12月31日止。此外，基本工資及各項津貼也一律以元為單位計算。（2）日薪月結(jié)制員工的缺勤、遲到、早退、私自外出等缺勤怠工日數(shù)，均按“基本工資1/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)當(dāng)月缺勤怠工日數(shù)”得出的扣除額從基本工資中扣除。 基本工資的確定。（4）工齡以入職時起算，按年計算，工齡工資隨工齡增長而增長。 津貼的種類公司為員工的津貼主要包括責(zé)任津貼、住房津貼、撫養(yǎng)津貼、職務(wù)津貼、加班津貼、交通津貼、輪班津貼、調(diào)撥津貼、出差津貼、獎學(xué)金和特殊勤務(wù)津貼等。 撫養(yǎng)津貼公司對于須負(fù)擔(dān)家計并對撫養(yǎng)親屬提供最低生活保障的員工，依照相關(guān)規(guī)定給付撫養(yǎng)津貼。加班津貼不屬于完整加班費。規(guī)定時間外的加班。（2）固定比率 基本工資出差天數(shù)/4。第五章 獎金獎金是支付給員工的超額勞動和增收節(jié)支等行為的報酬。（2）出勤獎金支付標(biāo)準(zhǔn)出勤獎金總額為60元，符合下列條件者給付相應(yīng)出勤獎金：計算期間滿勤人員，給付100%出勤獎金；計算期間因病假、工傷假、產(chǎn)假等情況依然出勤123天以上者，給付50%的出勤獎金； 生產(chǎn)獎車間工人符合生產(chǎn)獎領(lǐng)取條件者，公司給付相應(yīng)的生產(chǎn)獎金。 業(yè)績獎業(yè)務(wù)部門達到獎金支付條件的，公司給付業(yè)務(wù)部門員工相應(yīng)的業(yè)績獎金。 特殊貢獻獎員工被認(rèn)定屬于特殊貢獻者，公司給付特殊貢獻獎金。（2）特殊貢獻獎金支付標(biāo)準(zhǔn)日常性改進意見按每人每條50元計算；重大建設(shè)性意見酌情給予500~1000元的獎勵；其他特殊貢獻行為由公司經(jīng)理層會議通過酌情給予獎勵。第六章 福利 福利福利是除工資外公司為員工提供的其他形式的報酬。（3）物價補貼在物價