集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 17:01本頁(yè)面
【正文】 q成本管理q會(huì)計(jì)核算q財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策q項(xiàng)目投資決策與評(píng)價(jià)管理q增資、減資、兼并收購(gòu)、股權(quán)變更退出、資產(chǎn)重組、上市管理、不良資產(chǎn)處置q戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控、結(jié)果評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整q集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制與調(diào)整q集團(tuán)公司不同管控職能組合（來(lái)源：北大縱橫）（五）集團(tuán)公司母子公司功能定位在母子公司功能定位上，集團(tuán)總部除了從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、核心人力資源三個(gè)方面進(jìn)行控制外，還要基理能力、風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，具體可定位為戰(zhàn)略管理中心、投資與資本運(yùn)營(yíng)中心、資金與財(cái)務(wù)管理中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、內(nèi)部控制中心和資源共享中心。財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)公司定位為財(cái)務(wù)管控者高度分權(quán)集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略控制者? 操作管控型集團(tuán)公司定位為經(jīng)營(yíng)者圖2）：多元化大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)期多元化企業(yè)集團(tuán)高度集權(quán)成長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)小規(guī)模專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)公司?信息化水平越高，可以采用相對(duì)集權(quán)的管控方式；企業(yè)文化屬于領(lǐng)導(dǎo)式的集權(quán)文化，集團(tuán)公司的功能定位主要是經(jīng)營(yíng)控制者。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)看，對(duì)于采用多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司，為追求公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育，應(yīng)采用分權(quán)式的管理控制模式，企業(yè)的定位為戰(zhàn)略管控型或財(cái)務(wù)管控型。從發(fā)展階段來(lái)看，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一，主要采用集權(quán)的控制方式，以經(jīng)營(yíng)控制為主；而隨著企業(yè)不斷成熟，集團(tuán)公司應(yīng)不斷轉(zhuǎn)換管控模式，應(yīng)采用戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)管控的方式。（四）母子公司管控模式選擇因素分析管理控制職能行使方式的選擇，取決于集團(tuán)公司及下屬業(yè)務(wù)單元所處的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、信息化水平、企業(yè)文化等多種內(nèi)外部因素影響。其中，戰(zhàn)略涉及對(duì)審批、制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理控制；投資管理主要包括對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)使用和處置管理、投資管理與控制等；財(cái)務(wù)管理包括直接融資和間接融資、資金計(jì)劃和結(jié)算以及內(nèi)部資金的分配和使用；人力資源管理涉及人力資源規(guī)劃、績(jī)效與薪酬、員工激勵(lì)等；內(nèi)部控制涉及風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、安全監(jiān)督等；信息管理基于信息化的手段和平臺(tái)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等監(jiān)督；企業(yè)文化管理則引導(dǎo)集團(tuán)母子公司文化理念協(xié)同。分析等）。從現(xiàn)有戰(zhàn)略導(dǎo)向識(shí)別方法來(lái)看，常見(jiàn)的做法是：通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)戰(zhàn)略群體定位、業(yè)務(wù)選擇、價(jià)值鏈定位、競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比分析，從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、路徑選擇和資源配置四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略進(jìn)行
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