【正文】 并、能不設(shè)部門的盡量不設(shè)，部門內(nèi)部人員設(shè)置在保證工作正常開展的情況下也盡量精簡(jiǎn) 層次清晰 ? 對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告 ,營(yíng)造扁平化組織管理構(gòu)架 9 外部市場(chǎng)對(duì)華鼎錦綸組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出的要求 外部市場(chǎng)對(duì)華鼎錦綸的要求 客戶管理和開發(fā)能力 加強(qiáng)對(duì)客戶資信情況的調(diào)查，提高客戶公關(guān)能力，提供更好的客戶服務(wù)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源能力 加強(qiáng)人力資源管理力量，對(duì)人力資源實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的開發(fā)和管理 營(yíng)銷能力 在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來(lái)越強(qiáng)的形勢(shì)下，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃和品牌影響能力更加重要 市場(chǎng)研究能力 只有及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息并快速應(yīng)對(duì)，才能為決策提供強(qiáng)有力的信息支持 成本控制能力 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制能力將成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的主要因素之一，華鼎錦綸要保持并不斷提高成本控制能力 ,才能保持 行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)狀 1 2 3 4 5 6 投融資決策能力 華鼎錦綸要實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在進(jìn)行資源整合時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)外合作談判能力和業(yè)務(wù)決策能力 10 華鼎錦綸組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須綜合考慮內(nèi)部和外部的眾多因素 業(yè)務(wù)組合 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 政治與法律架構(gòu) 社會(huì)文化背景 管理風(fēng)格 / 理念 市場(chǎng) / 業(yè)務(wù)特征 現(xiàn)有的技術(shù)和系統(tǒng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 業(yè)務(wù)規(guī)模 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 11 綜合分析權(quán)力分配模式中的各種因素，華鼎錦綸由于正處于組織擴(kuò)張的快速發(fā)展期，在組織體系設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對(duì)關(guān)鍵職能的集權(quán)式管理 組織的規(guī)模 大型企業(yè)由于管理層次多，溝通、協(xié)調(diào)成本高，一般采用分權(quán)模式；快速發(fā)展期或正處于擴(kuò)張期的或小型的則相反 企業(yè)高層具有集權(quán)價(jià)值取向和思維模式 ， 要求經(jīng)營(yíng)權(quán)力集中和經(jīng)營(yíng)政策的一致性 企業(yè)管理能力高，并且具有一定的數(shù)量，在組織擴(kuò)張中更強(qiáng)調(diào)管理層的戰(zhàn)略決策一致性 由小到大成長(zhǎng)起來(lái)的組織具有集權(quán)度高的特點(diǎn)；相反聯(lián)合或合并而形成的組織分權(quán)程度高 正在發(fā)展中的組織為了發(fā)揮中堅(jiān)力量的能動(dòng)性，往往采用分權(quán)制，而經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的組織傾向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的一致性 高層的價(jià)值取向和思維模式 管理層的能力與數(shù)量 組織的發(fā)展史 組織的穩(wěn)定性 華鼎錦綸是迅速發(fā)展的正處于組織擴(kuò)張的子集團(tuán)，目前對(duì)關(guān)鍵職能的集權(quán)式管理成為一種有效選擇 針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，做出不同的集分權(quán)模式 企業(yè)目前管理層的能力和水平并不高，但企業(yè)正不斷引進(jìn)大量高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才 華鼎正處于組織擴(kuò)張的快速發(fā)展期，隨著規(guī)模的擴(kuò)張分權(quán)成為必須，但華鼎現(xiàn)狀對(duì)重要職能必須集權(quán) 華鼎達(dá)到一定規(guī)模實(shí)現(xiàn)一定程度的擴(kuò)張，各子公司的管理趨向規(guī)范，可以考慮分權(quán)式的管理 影響因素 一般選擇 華鼎的實(shí)際 重要職能 集權(quán)管理 落實(shí)責(zé)任 12 華鼎錦綸子集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)圖 二期擴(kuò)建辦 X X X X X 公司 X X X X X 公司 董事會(huì) 總裁 董事會(huì)秘書 副總裁 集團(tuán)辦公室 人力資源部 審計(jì)監(jiān)察室 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 銷售部 品質(zhì)部 生產(chǎn)技術(shù)部 產(chǎn)品研發(fā)部 設(shè)備動(dòng)力部 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 審計(jì)稽核委員會(huì) 薪酬績(jī)效委員會(huì) 13 華鼎錦綸子集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)崗位圖 二期擴(kuò)建辦 主任 X X X X X 公司 X X X X X 公司 董事會(huì) 總裁 董事會(huì)秘書 副總裁 集團(tuán)辦公室主任 人力資源部部長(zhǎng) 審計(jì)監(jiān)察室主任 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 采購(gòu)部部長(zhǎng) 銷售部部長(zhǎng) 品質(zhì)部部長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng) 設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 審計(jì)稽核委員會(huì) 薪酬績(jī)效委員會(huì) 14 部門職責(zé)描述 15 設(shè)計(jì)部門職責(zé)描述的基本原則 ? 部門職責(zé)描述是一種有效驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的管理工具 ? 部門職責(zé)定義是對(duì)一個(gè)部門的總結(jié) ,它一般包括以下五個(gè)部分： ? 部門名稱 ? 部門負(fù)責(zé)人職稱 ? 部門直接上級(jí) ? 部門使命 ? 部門職責(zé) 目的 要素 16 董事會(huì)職能 董事會(huì) 人員組成 由董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事組成 董事會(huì) 職責(zé) ? 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案（上市、兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作項(xiàng)目） ? 審批公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 ? 審批公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 ? 審批公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案 ? 審批公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 決定高層管理人員的任命和后繼計(jì)劃，確定高管的績(jī)效考核方式以及績(jī)效考核指標(biāo)，審批決定公司人力資源部提交的集團(tuán)公司薪酬制度 ? 審批決定集團(tuán)公司期股實(shí)施等高管激勵(lì)方案以及重大懲罰方案 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資兼并、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的審議 17 戰(zhàn)略投資委員會(huì)職能 戰(zhàn)略投資委員會(huì)人員組成 由總裁、副總裁及相關(guān)部門人員組成 戰(zhàn)略投資委員會(huì)職責(zé) ? 研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見(jiàn) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見(jiàn) ? 對(duì)集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn) ? 對(duì)集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn) ? 該委員會(huì)形成的最終決議對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán) 18 審計(jì)稽核委員會(huì)職能 審計(jì)稽核委員 會(huì)人員組成 由總裁、副總裁、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、及專職審查稽核人員組成 審計(jì)稽核委員會(huì) 職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度及計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)全公司內(nèi)部審計(jì)部門 (包括總部和下屬業(yè)務(wù)單位審計(jì) )的日常工作，有效地行使公司內(nèi)部審計(jì)的職能 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部?jī)?nèi)部審計(jì)工作 ? 確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)要求 ? 制定公司的審計(jì)規(guī)章制度和體系 ? 主持制定公司審計(jì)規(guī)劃及年度 /季度審計(jì)計(jì)劃 ? 主持對(duì)集團(tuán)重大項(xiàng)目與投資的審計(jì)抽查及臨時(shí)審計(jì) ? 負(fù)責(zé)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作 ? 考核審計(jì)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，進(jìn)行必要的人員工作輪換，以保證隊(duì)伍的獨(dú)立性和純潔性 ? 負(fù)責(zé)公司各部門、子公司、分支機(jī)構(gòu)的日常審查稽核工作 19 薪酬績(jī)效委員會(huì)職能 薪酬績(jī)效委員會(huì)人員組成 由總裁、副總裁、人力資源部部長(zhǎng)及相關(guān)部門人員組成 薪酬績(jī)效委員會(huì)職責(zé) ? 提出公司的薪酬政策的建議 ,固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的確定和調(diào)整政策，確定最能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標(biāo)的薪酬組合 ? 評(píng)估公司薪酬政策的內(nèi)在理念；確定薪酬結(jié)構(gòu)是否符合公司倡導(dǎo)的公司文化；評(píng)估每級(jí)的薪酬范圍和薪酬水平是否合理 ? 協(xié)調(diào)、平衡各部門、人員間的薪酬水平和績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)價(jià)的一致性、公平性和方向性 ? 評(píng)估各級(jí)人員相對(duì)薪酬水平。評(píng)估考核結(jié)果與公司戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致程度；評(píng)估績(jī)效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平 ? 監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行情況 ；評(píng)估、監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行等 ? 確定績(jī)效信息來(lái)源的選擇方法，評(píng)估信息來(lái)源的真實(shí)性、可靠性及復(fù)雜程度 20 集團(tuán)辦公室 部門名稱：集團(tuán)辦公室 負(fù)責(zé)人職稱：主任 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 做好公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，處理公司總部的日常行政事務(wù)，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn) 部門 職責(zé) ? 主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 ? 向媒體通告公司有關(guān)重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持 ? 領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 安排、協(xié)調(diào)公司外事活動(dòng)及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動(dòng)支持 ? 負(fù)責(zé)公司的黨工團(tuán)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事物方面的工作 ?