搭建母子公司管控體系的探索實(shí)踐-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 05:01本頁(yè)面
【正文】 。如果母公司是子公司的全資股東, 母公司可以絕對(duì)控制子公司的一切業(yè)務(wù)。 其次，子公司的結(jié)構(gòu)特征。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)管控集權(quán)程度高，通常采用運(yùn)營(yíng)管控模式；資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)管控集權(quán)程度低，通常采用財(cái)務(wù)管控模式；混合型企業(yè)集團(tuán)通常采用戰(zhàn)略管控模式。一般來講隨著企業(yè)集團(tuán)多元化程度的提高，管控集權(quán)程度趨于降低。母公司戰(zhàn)略類型不同，管控模式也不同。 如何確立母子公司管控模式？主要基于以下兩方面考慮： 三、在管控模式上，從母公司的戰(zhàn)略要求出發(fā)，結(jié)合各子公司的具體情況，酌情權(quán)變地確定科學(xué)合理有效的管控模式。2007年控股的上市公司——天創(chuàng)置業(yè)在完成股權(quán)分置改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行增發(fā)收購(gòu)集團(tuán)持有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合與整體上市，現(xiàn)已更名為“京能置業(yè)”。 六是壯大“京能置業(yè)”，搭建房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)。四年來集團(tuán)退出股權(quán)和債權(quán)項(xiàng)目20多個(gè)，收回資金約10億元。 五是組建“京能資產(chǎn)”，搭建資產(chǎn)管理平臺(tái)。組建財(cái)務(wù)公司，取得了集團(tuán)成員單位資金集中管理、方便融資結(jié)算、保障資金需求、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多重效果。2006年在北京市屬國(guó)有企業(yè)及全國(guó)地方電力企業(yè)中，率先通過收購(gòu)方式組建了財(cái)務(wù)公司，并創(chuàng)造了收購(gòu)時(shí)間最快、收購(gòu)成本最低，“當(dāng)年盈利、當(dāng)年收回收購(gòu)成本”的驕人業(yè)績(jī)。 同時(shí)，作為北京市屬大型能源投資集團(tuán)，充分發(fā)揮主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在北京保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生中有所作為也是應(yīng)有之義。 三是整合“京能科技”，搭建京內(nèi)清潔能源與節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)平臺(tái)。正在以國(guó)際電氣公司為依托組建工程服務(wù)平臺(tái)，將進(jìn)一步延伸工程招標(biāo)服務(wù)，整合集團(tuán)系統(tǒng)檢修資源，開辟物資服務(wù)、工程承包等新領(lǐng)域，做大做實(shí)工程服務(wù)平臺(tái)，培育集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 二是打造燃料管理和工程服務(wù)平臺(tái)，對(duì)電廠建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的大進(jìn)大出事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、集團(tuán)化、精細(xì)化管理。在項(xiàng)目前期的燃料、水源、運(yùn)輸、送出、土地、環(huán)保等專項(xiàng)報(bào)告準(zhǔn)備階段，由子公司或籌建處負(fù)責(zé)開展這些基礎(chǔ)性的、專業(yè)性的、協(xié)調(diào)性的事務(wù)性工作；待具備核準(zhǔn)條件報(bào)國(guó)家權(quán)力部門需要?jiǎng)佑谜钨Y源集中攻關(guān)時(shí)就由集團(tuán)出面，項(xiàng)目核準(zhǔn)后需要?jiǎng)佑觅Y金資源時(shí)也由集團(tuán)決策。開發(fā)大型電力項(xiàng)目必須經(jīng)國(guó)家投資管理部門核準(zhǔn)，核電等特大型項(xiàng)目還需呈報(bào)國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)，需要?jiǎng)佑么罅康恼钨Y源。電力項(xiàng)目具有典型的技術(shù)密集特點(diǎn)，項(xiàng)目開發(fā)涉及約二十個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，需要?jiǎng)佑么罅繉I(yè)的技術(shù)資源；三是協(xié)調(diào)工作量大。電力投資具有以下特點(diǎn)：一是投資規(guī)模大。京能國(guó)際以集團(tuán)原電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為基礎(chǔ)，整合集團(tuán)電力能源主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，包括4家控股發(fā)電廠、5家參股發(fā)電廠的資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立，定位為電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并擬赴海外上市融資，逐步收購(gòu)集團(tuán)電力能源主業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)電主業(yè)整體上市。 一是組建“京能國(guó)際”，搭建電力能源主業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。 在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照戰(zhàn)略
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1