三鼎控股母子公司戰(zhàn)略管理流程匯編(編輯修改稿)
2024-07-22 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標草案 董事會 3 簽字批準企業(yè)季度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標草案 總裁 4 形成正式的企業(yè)季度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標并下發(fā)，通知各部門制定季度綜合（調(diào)整）工作計劃 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 5 根據(jù)企業(yè)季度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標制定本中心的季度綜合（調(diào)整）工作計劃 各職能中心 總監(jiān)主持開展 6 根據(jù)企業(yè)季度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標以及各職能中心季度綜合（調(diào)整）工作計劃制定子集團季度工作（調(diào)整）計劃 子集團 總經(jīng)理主持開展 7 匯總各單位季度工作（調(diào)整）計劃 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 8 審批各單位季度工作（調(diào)整）計劃 董事會 9 形成正式的季度各單位工作計劃，下發(fā)各單位執(zhí)行 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 10 實施本中心（子集團）季度工作計劃 各中心、子集團 總監(jiān)或總經(jīng)理主持開展 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 9 流程 4: 資本運作立項流程 戰(zhàn)略發(fā)展部 公司相關(guān)部門 董事會 綜合論證、審批 項目建議書 是 組織資本運作前期 論證、談判 否 正式立項運作 總裁 撰寫資本運作 項目建議書 簽字批準 是 否 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 配合進行資本 運作論證 修改項目建議書 1 2 3 4 5 6 7 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 10 流程 4: 資本運作立項流程說明 流程類別 項目管理 流程名稱 資本運作立項流程 流程編號 版本號 管理部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 輔助公司戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)所進行的企業(yè)兼并、重組等重大項目立項 控制目的 必須有充分的項目前期論證，這是提高立項會議工作效率的前提 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案組織資本運作前期論證、談判 戰(zhàn)略發(fā)展部 資本運作專員 2 配合（包括財務(wù)中心、相關(guān)子集團等）戰(zhàn)略發(fā)展部進行資本運作的前期論證與談判 各相關(guān)單位 3 撰寫資本運作項目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展部 資本運作專員 4 綜合討論、審核資本運作項目建議書決定是否立項 董事會 5 提出項目建議書修改意見 董事會 6 審批項目 總裁 7 正式立項并組織運作 戰(zhàn)略發(fā)展部 資本運作專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 11 各中心、子集團 戰(zhàn)略發(fā)展部 流程 5: 專項計劃（規(guī)模以上）立項管理流程 董事會 提出基建、技改 等項目申請 簽字批準 是 否 根據(jù)項目實際組織 項目論證 項目正式立項 項目管理組成立 組織成立 項目管理組 總裁 編寫項目立項報告 綜合討論、修改、 審批立項報告 是否立項？ 暫不立項 是 否 審核項目 管理組 審批是否同意 是 否 是 否 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃 提出立項申請 1 2 3 4 5 6 7 1 8 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 12 流程 5: 專項計劃（規(guī)模以上）立項管理流程說明 流程類別 項目管理 流程名稱 專項計劃（規(guī)模以上）立項管理流程 流程編號 版本號 管理部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 流程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1