三鼎控股母子公司戰(zhàn)略管理流程匯編》-全文預(yù)覽
【正文】 等）的運作 控制目的 旨在加強運用項目管理方式實施專項計劃的思想 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出專項計劃立項申請或各中心（子集團(tuán)）根據(jù)運營實際提出基建、技改等項目申請 戰(zhàn)略發(fā)展部或各中心、子集團(tuán) 2 根據(jù)項目實際組織包括財務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行項目論證并編寫項目立項報告，立項報告要包括項目周期、資金預(yù)算等方面信息 戰(zhàn)略發(fā)展部 專項規(guī)劃專員 3 綜合討論、審核立項報告，如果同意項目立項則提出相應(yīng)的修改意見 董事會 4 審批項目 總裁 5 組織成立項目管理組 戰(zhàn)略發(fā)展部 專項規(guī)劃專員 6 綜合討論、審核項目管理組資格 董事會 7 審批項目管理組資格 總裁 8 項目管理組正式成立 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 13 公司各部門 財務(wù)中心總監(jiān) 經(jīng)營管理部 流程 6: 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作流程 通知各部門提交 月度統(tǒng)計報表 提交主管上級 簽字確認(rèn)的月 度業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表 匯總各部門 月度統(tǒng)計報表 編寫綜合業(yè)務(wù) 統(tǒng)計分析報告 總裁 審核分析報告 是 否 批閱并提出 工作指導(dǎo)意見 部門績效考核 實施流程 綜合業(yè)務(wù) 統(tǒng)計報告 1 2 3 4 5 6 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 14 流程 6: 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作流程說明 流程類別 統(tǒng)計管理 流程名稱 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作流程 流程編號 版本號 管理部門 經(jīng)營管理部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 公司整體月度綜合業(yè)務(wù)完成情況統(tǒng)計分析 控制目的 便于公司領(lǐng)導(dǎo)層隨時掌握業(yè)務(wù)完成情況并對各系統(tǒng)工作提出有針對性指導(dǎo)意見 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 通知各部門提交月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表并規(guī)定統(tǒng)計報表要求 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 2 按照經(jīng)營管理部的要求提交經(jīng)主管上級簽字確認(rèn)的月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表 各部門 3 匯總各部門月度業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 4 編寫綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析報告 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 5 審核綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計報告，形成正式的統(tǒng)計綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計報告 財務(wù)中心 總監(jiān) 6 批閱并提出工作指導(dǎo)意見 總裁 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 15 流程 7: 績效考核實施流程 人力資源部 薪酬績效委員會 一級部門會議 二級部門會議 績效考核初步評分 1 績效考核評分表 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計報告 績效評審 匯總、審核各部門 績效考核結(jié)果 存檔 各部門績效 考核結(jié)果 6 5 2 綜合經(jīng)營計劃 各中心、子集團(tuán)及其領(lǐng)導(dǎo)人績效考核結(jié)果 績效評審 3 各中心、子集團(tuán)二級部門績效獎懲方案 績效評審 4 部門經(jīng)理、各員工績效獎懲方案 指各中心、子集團(tuán)會議 由總監(jiān)或總經(jīng)理主持開展 指各中心、子集團(tuán)下轄部門 、子公司 會議，由部門 、子公司 經(jīng)理主持開展 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 16 流程 7: 績效考核實施流程說明 流程類別 績效管理 流程名稱 績效考核實施流程 流程編號 版本號 管理部門 人力資源部 流程編制者 生效日
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