【正文】 的效率下降和成本上升又不可避免?！氨静俊庇陕毮芄芾砼c生產(chǎn)管理兩部分組成，前者對(duì)本部所屬事業(yè)部的人事、財(cái)務(wù)和計(jì)劃進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息管理；后者按照產(chǎn)品設(shè)立事業(yè)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售 ? 母公司除了各本部?jī)?nèi)設(shè)有事業(yè)部外，還設(shè)有 21個(gè)直轄事業(yè)部，其中 7個(gè)是專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售全部活動(dòng)的事業(yè)部，其他為專門負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的事業(yè)部，從事集團(tuán)特定的子公司與關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品銷售。子公司不是完整意義的利潤(rùn)中心，更不是投資中心，它本質(zhì)上是一個(gè)在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)單位。它既不同于Ｕ型結(jié)構(gòu)那樣從事子公司的直接管理，也不同于Ｈ型結(jié)構(gòu)那樣基本上是一個(gè)空殼。阿奎坦股份公司設(shè)置的管理部門主要有 3大類 ? 第一類，按產(chǎn)品系列劃分的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理部門，如碳化氫系列產(chǎn)品部、化工部、醫(yī)藥衛(wèi)生與生物工程部。 1992年 9月，公司注冊(cè)股本金為 （共 25743萬(wàn)股，每股面值為 50法郎），其中埃拉普公司持股占 ％。阿奎坦股份公司是法國(guó)的大型國(guó)有集團(tuán)公司，該公司擁有 800多家子公司，主要從事石油、天然氣的跨國(guó)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是世界 10大化學(xué)公司之一，是法國(guó)的第二大制藥公司。波音公司面對(duì)國(guó)內(nèi)外航空工業(yè)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，采取現(xiàn)代化的組織設(shè)置，取得了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 波音公司總部是最高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)是執(zhí)行委員會(huì)，由一名主席、一名副主席和十名分別主管政府合同、顧問委員會(huì)、財(cái)政、財(cái)政控制、業(yè)務(wù)、工程技術(shù)、計(jì)劃、航天和電子部門、軍機(jī)、直升機(jī)和先進(jìn)系統(tǒng)、人力資源、公共關(guān)系與廣告、 政府和國(guó)際事務(wù) 的高級(jí)總裁或副總裁，以及商用飛機(jī)總裁、計(jì)算機(jī)服務(wù)總裁組成執(zhí)行委員會(huì)。它是分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合，更強(qiáng)調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)。以雇員監(jiān)事為例，雇員把能擔(dān)任監(jiān)事看作莫大的榮譽(yù)，成為監(jiān)事會(huì)成員這種榮譽(yù)是激勵(lì)他們努力工作的主要?jiǎng)恿? ? 管理董事會(huì) ? 管理董事會(huì)是執(zhí)行監(jiān)事會(huì)決議、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ? 管理董事會(huì)成員一般少于 10人，每一個(gè)人都有業(yè)務(wù)責(zé)任行使一項(xiàng)職能或管理一個(gè)企業(yè)。這樣，公司受到接管的威脅較小，管理部門可以較穩(wěn)定存在，有利于經(jīng)理人員做出長(zhǎng)期決策 德國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：職工參與決策制度 日本 德國(guó) 美國(guó) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page22 ? 監(jiān)事會(huì) ? 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)、董事會(huì)成員，及向董事會(huì)提供咨詢等。通過(guò) “ 企業(yè)職工委員會(huì) ” 實(shí)現(xiàn)。在各類股東中，銀行的持股量并不是最大，它持有的股票只占德國(guó)上市公司股票總量的 9％左右，但是，銀行除直接持有股票外，還是其他委托人所持股票的保管人。因此，日本企業(yè)的內(nèi)部晉升制度有效地限制了經(jīng)理人員的流動(dòng)，迫使經(jīng)理人員努力工作，盡可能維持契約關(guān)系的連續(xù)性，并謀求進(jìn)一步晉升 日本企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)理激勵(lì) 日本 德國(guó) 美國(guó) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page18 ? 日本公司對(duì)雇員的激勵(lì)構(gòu)成了治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，其激勵(lì)機(jī)制主要分三部分： ? 資歷與考核相結(jié)合的工資制度 ? 以考核業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的公司內(nèi)部晉升制度 ? 雇員離職時(shí)的一次總付制度 ? 基層管理人員定期根據(jù)公司人事部門制定的詳盡的評(píng)價(jià)方法，對(duì)每個(gè)雇員各方面的表現(xiàn)做出評(píng)定。同時(shí)，作為主要股東和主要放款人，主銀行有能力也有動(dòng)力對(duì) “ 客戶 ” 公司進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督 日本企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：主銀行約束 日本 德國(guó) 美國(guó) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page16 ? 由于公司間的相互持股，使各公司之間互為大股東，因而定期召開的社長(zhǎng)會(huì)、總經(jīng)理會(huì)等就成為事實(shí)上的大股東會(huì)。因此，在公司內(nèi)部，從社長(zhǎng)、總經(jīng)理到董事，既是決策者，又是執(zhí)行者。這樣，便鞏固了經(jīng)理對(duì)企業(yè)的支配權(quán)或控制權(quán) 日本企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)理控制 日本 德國(guó) 美國(guó) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page14 ? 經(jīng)理主導(dǎo)的形成與股權(quán)監(jiān)督弱化是對(duì)稱的。由代表董事組成的機(jī)構(gòu)是董事會(huì)的常務(wù)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行 ? 常務(wù)董事即由公司授予董事以純粹的內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán) ? 日本董事會(huì)存在的主要問題是：決策、監(jiān)督、管理及業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)渾然一體，仍處于未分化狀態(tài)；由于董事與管理干部身兼二職，經(jīng)常把日常業(yè)務(wù)決策導(dǎo)入董事會(huì)的決策之中，以致影響董事會(huì)對(duì)重要決策的質(zhì)量；董事會(huì)開會(huì)次數(shù)較少，應(yīng)由董事會(huì)決策的事宜常由代表董事和常務(wù)委員會(huì)決定，使董事會(huì)流于空泛；內(nèi)部董事較多，容易使董事會(huì)的議案?jìng)?cè)重于解決公司內(nèi)部各部門的問題，而忽視對(duì)全公司、全行業(yè)等重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題的研究 日本企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：董事會(huì) 日本 德國(guó) 美國(guó) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page13 ? 由于日本法人持股率高，企業(yè)相互持股普遍，而且做出持股或被持股決定的是公司的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)法人股份的支配者是經(jīng)理，經(jīng)理代表本企業(yè)行使法人股東的職權(quán)，這就提高了經(jīng)理的權(quán)力地位 ? 持股企業(yè)的法人代表 —— 經(jīng)理具有雙重身份，既是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，又代表本企業(yè)作為其他企業(yè)的 “ 股東 ” 。因此，股票期權(quán)作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)的制度，需要股票市場(chǎng)能夠?qū)ι鲜泄疚磥?lái)價(jià)值做出正確評(píng)價(jià)，并基本反映公司效益高低走向 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)理激勵(lì) 日本 德國(guó) 美國(guó) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page11 ? 日本公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特征是：企業(yè)法人相互持股相當(dāng)普遍。這種委員會(huì)機(jī)構(gòu)的問世還不長(zhǎng)，還有待從實(shí)證性研究方面進(jìn)一步檢驗(yàn) 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：主管委員會(huì)（二） 日本 德國(guó) 美國(guó) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page9 ? 美國(guó)公司對(duì)經(jīng)理人員的約束主要來(lái)自三方面，即股票市場(chǎng)、董事會(huì)和大股東 ? 由于個(gè)人股東和機(jī)構(gòu)持股者較少參與公司治理，主要通過(guò)股票市場(chǎng) “ 用腳投票 ”保護(hù)自身利益，便形成了股票市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的間接約束 ? 理論上，如果母公司經(jīng)營(yíng)不善，股票下跌，就給董事會(huì)和經(jīng)理造成壓力，董事會(huì)將采取措施，要求經(jīng)理改進(jìn)工作和對(duì)經(jīng)理班子進(jìn)行改組。母公司持股增加有利于母公司對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督管理，可以直接替換管理者，而無(wú)需借助兼并市場(chǎng)和破產(chǎn)威脅等方式進(jìn)行間接管理 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：股權(quán)結(jié)構(gòu) 日本 德國(guó) 美國(guó) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page5 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)框架 股東大會(huì) 董事會(huì) 常 委 會(huì) 監(jiān) 事 會(huì) 酬 金 會(huì) 提 名 會(huì) 財(cái) 務(wù) 會(huì) 公 共 會(huì) 總經(jīng)理 中層管理者 ? 基本框架：企業(yè)在股東大會(huì)的終極控制下，實(shí)行董事會(huì)大框架的主管委員會(huì)分工負(fù)責(zé)制 ? 運(yùn)作過(guò)程：各委員會(huì)根據(jù)自己的責(zé)任分工范圍，首先提出各自的看法或政策主張， 然后交由大框架的董事會(huì)集體討論表決 日本 德國(guó) 美國(guó) 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page6 ? 美國(guó)法律規(guī)定，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) ? 董事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，是僅次于股東大會(huì)的決策機(jī)構(gòu)，在股東大會(huì)閉會(huì)期間總攬公司大權(quán)。近 20年來(lái)，美國(guó)公司的個(gè)人股東與公司關(guān)系呈弱化趨勢(shì)，而機(jī)構(gòu)持股者和母公司對(duì)子公司的控制卻不斷強(qiáng)化 ? 公司治理結(jié)構(gòu)與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有著直接的聯(lián)系。 由于社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)背景的不同，國(guó)際性跨國(guó)公司的管理模式和長(zhǎng)城電工的企業(yè)情況差異較大，能夠直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)有限，所以，我們將研究重點(diǎn)放在了國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是與長(zhǎng)城電工可比性較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。國(guó) 內(nèi) 外 集 團(tuán) 式 企 業(yè) 管 理 模 式 研 究 報(bào) 告 北京南洋林德投資顧問有限公司 2022年 1月 北京 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page1 前 言 … … ……… … … … … … … … … … … … … …… … ……… … … … …… … … … … … … … … … …… 2 第一 章 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理模式研究 … … … … … … … …… … … …… … … … … … … … … … … … 3 第一節(jié) 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … …… … … 3 第二節(jié) 集團(tuán)型企業(yè)母子公管理概述 … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …… … … 25 第三節(jié) 國(guó)外母子公司的組織體制 ……… … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … 41 第二章 國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理模式案例一：上海儀電集團(tuán) … … … … …… … … … … … … … … … …… 51 第一節(jié) 獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu) … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … …… … … … … 51 第二節(jié) 集團(tuán)的管理規(guī)范體系 … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … …… … … … … 57 第三節(jié) 母子公司管理 （ 3＋ 3＋ 1模式 ） … … … … …… … … … … …… … … … … … … … … … … 66 第三章 國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理模式案例二：一汽集團(tuán) … … … … … …… … … … … … … … … … … ……… 78 第一節(jié) 體制改革 … … … … … … …… … … …… … … … … … … … … … … … … … … … … ……… 78 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … …… 85 第三節(jié) 集團(tuán)的管理與監(jiān)督 … … …… … … … … …… …… … … … … … … … … … … … … ………… 95 第四節(jié) 集團(tuán)部分管理流程圖 … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … ……… …… 107 第四章 國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理模式的借鑒 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ………… 125 第一節(jié) 母公司影響子公司決策的五種形式 ……… … …… … … … … … … … … … … … … … …… 125 第二節(jié) 母公司對(duì)子公司的綜合治理 … ……… … … … … … … … … … … … … … … … ………… 128 第三節(jié) 管理控制過(guò)程中需注意的問題 … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … …… 144 目 錄 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報(bào)告 長(zhǎng)城電工 Page2 前 言 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力與規(guī)模都不斷擴(kuò)大，進(jìn)而擴(kuò)張成為企業(yè)集團(tuán)。 為研究長(zhǎng)城電工的管理模式創(chuàng)新課題，南洋林德項(xiàng)目組專門針對(duì)不同背景、不同規(guī)模、不同行業(yè)的國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)之管理模式進(jìn)行了研究，試圖從中分析集團(tuán)型企業(yè)管理的一般性規(guī)律和成功經(jīng)驗(yàn)。 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模