江鉆母子公司管理建議報告(編輯修改稿)
2025-02-14 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部財務(wù)部和信息計劃部定期匯報和上報。 對事業(yè)部 /子公司進(jìn)行定期審計 人員控制 信息控制 不同的子公司 /事業(yè)部的業(yè)務(wù)特點會有所不同 從而影響總部對其管理控制程度 CEO特質(zhì)： 對業(yè)務(wù)的熟悉程度、駕馭能力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度： 主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)：日常管理模式與主業(yè)相近 主業(yè)無關(guān)產(chǎn)業(yè)：日常管理模式與主業(yè)差別較大 控制程度 業(yè)務(wù)所處產(chǎn)業(yè)： 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：鉆頭業(yè)務(wù)、硬質(zhì)合金制品 新興產(chǎn)業(yè)：即將出現(xiàn)的第二主業(yè) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位： “金牛” — 維持其業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為第二主業(yè)的培育提供資金支持。 “明星” — 重點培育，利用“金?！鳖悩I(yè)務(wù)的資金支持不斷發(fā)展壯狀大。 根據(jù)子公司 /事業(yè)部所處的產(chǎn)業(yè)不同， 集團(tuán)公司對其管理控制程度也應(yīng)有所不同 采取相對嚴(yán)格的控制，主要表現(xiàn)為權(quán)限的限制和信息的知曉。 原因：對江鉆而言，這類業(yè)務(wù)相對陌生，放權(quán)的風(fēng)險較大；新業(yè)務(wù)上要嘗試制度創(chuàng)新 采取相對寬松一些的控制，主要表現(xiàn)為控制指標(biāo)少、有一定權(quán)限，放權(quán)比例大。 原因：對江鉆而言，主要是指鉆頭業(yè)務(wù)，總部對其比較熟悉，能夠準(zhǔn)確把握其關(guān)鍵控制點。在這方面的人力資源基礎(chǔ)也比較好。 新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 不同的子公司 /事業(yè)部也可以依據(jù)業(yè)務(wù)特點 不同而分成不同的責(zé)任中心 責(zé)任中心是由一名對其行為負(fù)責(zé)的管理者領(lǐng)導(dǎo)的完成特定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的組織單元。 成本中心：投入可用貨幣來衡量，產(chǎn)出可用物理量來衡量。最典型的例子是生產(chǎn)車間 費用中心：產(chǎn)出不易用貨幣數(shù)量來衡量。如：研發(fā)中心及各管理支持部門（公共關(guān)系、財務(wù)等） 利潤中心：它是一種業(yè)務(wù)功能比較全面的組織單元，職能包括采購、生產(chǎn)、銷售到后勤保障的整個價值鏈活動。通常事業(yè)部就是利潤中心。 投資中心：擁有一定的對外投資權(quán)限，財務(wù)性投資收益為其主要收入來源。 對不同的責(zé)任中心的考核側(cè)重點應(yīng)有所不同 考核重點 成本中心：在產(chǎn)出一定的情況下，重點對其投入進(jìn)行考核。 費用中心：重點將其支出控制在合理范圍之內(nèi)，這個合理的范圍重點受管理者戰(zhàn)略決策的影響。 利潤中心：對其財務(wù)表現(xiàn)同時考核收入和支出，即通過考核利潤來衡量。 投資中心：重點對其收入與投入資本的比率，即資本收益率進(jìn)行考核。 考核重點 對江鉆現(xiàn)有和即將出現(xiàn)的子公司（事業(yè)部）可以依據(jù)控制程度和責(zé)任中心不同來進(jìn)行定位 鉆頭事業(yè)部、 承德江鉆 新材料事業(yè)部 上海江鉆、 潛江廠 企業(yè)孵化器 控制程度 較為嚴(yán)格 較為寬松 投資中心 利潤中心 成本中心 費用中心 ?重點考核 利潤額 鉆頭事業(yè)部是江鉆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中最大的利潤中心，產(chǎn)品經(jīng)營較穩(wěn)定，同時總部高層對該類產(chǎn)品有多年經(jīng)營的經(jīng)驗，控制重在盈利性 ?每月向總部計財部和信息科技部報送財務(wù)報表和財務(wù)狀況說明書； ?事業(yè)部總經(jīng)理向總部 CEO月述職，財務(wù)經(jīng)理每月向總部財務(wù)部
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