【正文】 并確認，季度末根據預先設定的目標進行考核，考核指標根據BSC的設計框架，主要分為財務、客戶、內部流程、學習/成長四個方面指標，以量化考核為主。此項考核工作，對于子公司正職由集團分管領導考核，對于子公司副職由集團分管領導與子公司正職共同考核評分，權重比例為3：7。集團總部及各子公司的高層經營者的年薪總額根據市場情況與公司實際業(yè)績，由集團董事會研究確定。第十七條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第五條 每季度由集團人力資源中心根據各子公司高管的以上五項工作業(yè)績的匯總情況，綜合指標得出被考核人的季度考核成績。能力態(tài)度指標包括：創(chuàng)新能力、服務意識、團隊精神、領導能力、學習能力，以主觀性為主。此項考核工作，對于子公司正職由人力資源中心、集團分管領導考核，權重比例為5：5，對于子公司副職由人力資源中心、集團分管領導與子公司正職共同考核評分。第六條 每年度由集團董事會根據子公司的年度經營責任合同的目標完成情況，再對被考核人最終年度考核進行評分。具體激勵兌現辦法如下：經營者年薪由基本年薪、績效年薪、風險抵押金三部分組成，兩部分比例為5：3：2。 季度重大管理要項考核 （權重10%）每季度對本人要完成的重大任務、項目及其他階段性工作任務進行考核，也包括加分項、扣分項與否決項工作約定等，以主觀性為主。此項考核工作由集團人力資源中心組織。季度重大管理要項考核表：此項考核工作，對于子公司正職由集團總裁考核，對于子公司副職由集團總裁與子公司正職共同考核評分，權重比例為3：7