【正文】 并確認，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標進行考核，考核指標根據(jù)BSC的設(shè)計框架，主要分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長四個方面指標，以量化考核為主。此項考核工作，對于子公司正職由集團分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對于子公司副職由集團分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評分，權(quán)重比例為3：7。集團總部及各子公司的高層經(jīng)營者的年薪總額根據(jù)市場情況與公司實際業(yè)績，由集團董事會研究確定。第十七條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第五條 每季度由集團人力資源中心根據(jù)各子公司高管的以上五項工作業(yè)績的匯總情況，綜合指標得出被考核人的季度考核成績。能力態(tài)度指標包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識、團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以主觀性為主。此項考核工作，對于子公司正職由人力資源中心、集團分管領(lǐng)導(dǎo)考核，權(quán)重比例為5：5，對于子公司副職由人力資源中心、集團分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評分。第六條 每年度由集團董事會根據(jù)子公司的年度經(jīng)營責(zé)任合同的目標完成情況，再對被考核人最終年度考核進行評分。具體激勵兌現(xiàn)辦法如下：經(jīng)營者年薪由基本年薪、績效年薪、風(fēng)險抵押金三部分組成，兩部分比例為5：3：2。 季度重大管理要項考核 （權(quán)重10%）每季度對本人要完成的重大任務(wù)、項目及其他階段性工作任務(wù)進行考核，也包括加分項、扣分項與否決項工作約定等，以主觀性為主。此項考核工作由集團人力資源中心組織。季度重大管理要項考核表：此項考核工作，對于子公司正職由集團總裁考核，對于子公司副職由集團總裁與子公司正職共同考核評分，權(quán)重比例為3：7