母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績效管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)《集團相關(guān)職能部門綜合考評表》，經(jīng)匯總打分后，計算得出考核成績。第四條 每考核季度末的績效評估每考核季度結(jié)束后，由集團人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照本管理辦法，進行季度績效評估與面談，具體說明如下：（1）、由被考核人提交季度個人工作述職報告，對于子公司正職由集團總裁考核，對于子公司副職由集團總裁與子公司正職共同考核評分，集團人力資源中心負(fù)責(zé)此項工作的組織、實施與分?jǐn)?shù)匯總。季度重大管理要項考核表：此項考核工作，對于子公司正職由集團總裁考核，對于子公司副職由集團總裁與子公司正職共同考核評分，權(quán)重比例為3：7。第四章 績效考核的相關(guān)表格第七條 績效考核過程中需要使用的表格有以下一些：附件季度個人工作述職報告模板及評分標(biāo)準(zhǔn)附件季度BSC經(jīng)營指標(biāo)考核表（各子公司根據(jù)自身實際情況作出相應(yīng)調(diào)整）附件季度能力態(tài)度評議指標(biāo)表附件季度重大管理要項考核表（各子公司根據(jù)自身實際情況作出相應(yīng)調(diào)整）附件季度集團相關(guān)職能部門綜合考核表第五章 激勵兌現(xiàn)辦法第八條 為了對經(jīng)營者進行有效激勵，必須把經(jīng)營者的收入與集團或子公司的考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來，為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定地增長，年薪制的考核周期為三年?？冃晷剑嚎冃晷街饕鶕?jù)本經(jīng)營責(zé)任書、半年度述職等情況確定。第十二條 考核期內(nèi)，子公司有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。此前有關(guān)集團公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行
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