母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績效管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 此前有關(guān)集團(tuán)公司對(duì)控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。績效年薪：績效年薪主要根據(jù)本經(jīng)營責(zé)任書、半年度述職等情況確定。季度重大管理要項(xiàng)考核表：此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)總裁考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)總裁與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為3：7。此項(xiàng)考核工作，由集團(tuán)人力資源中心組織，通過下發(fā)《集團(tuán)相關(guān)職能部門綜合考評(píng)表》，經(jīng)匯總打分后，計(jì)算得出考核成績。此項(xiàng)考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織。（一） 子公司高層季度考核 季度個(gè)人工作述職報(bào)告（權(quán)重10%）每季度以書面報(bào)告，約定模板的形式，對(duì)本人季度的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計(jì)劃等，以主觀性為主。 季度重大管理要項(xiàng)考核 （權(quán)重10%）每季度對(duì)本人要完成的重大任務(wù)、項(xiàng)目及其他階段性工作任務(wù)進(jìn)行考核，也包括加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與否決項(xiàng)工作約定等，以主觀性為主。（2）、集團(tuán)人力資源中心根據(jù)本管理辦法，組織各相關(guān)部門，對(duì)被考核人的其他項(xiàng)目考核，并負(fù)責(zé)考核工作的組織、實(shí)施與分?jǐn)?shù)匯總。具體激勵(lì)兌現(xiàn)辦法如下：經(jīng)營者年薪由基本年薪、績效年薪、風(fēng)險(xiǎn)抵押金三部分組成，兩部分比例為5：3：2。第十三條 公司因資產(chǎn)重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續(xù)實(shí)施時(shí)，自該資產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（含交通事故），損失達(dá)10萬元以上的，取消全年績效獎(jiǎng)勵(lì)。第六條
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