《天能(電池)集團組織設(shè)計及母子公司管控框架說明書》(文件)
【正文】 司總經(jīng)理年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任合同 ? 負責(zé)年度整體經(jīng)營計劃制定、計劃細化分解與調(diào)整、計劃實施與定期偏差分析 經(jīng)營計劃管控體系歸口部門：計劃管理中心 13 二、財務(wù)審計管控體系核心權(quán)限界面劃分 集團總部 ? 制定、組織實施、調(diào)整變更、監(jiān)督、解釋集團財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策（投資政策、融資政策、收益分配政策等）； ? 負責(zé)集團公司財務(wù)管理體制、財務(wù)組織機構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更，以及集團公司與子公司財務(wù)管理人員的聘任、委派、解職； ? 負責(zé)建立集團財務(wù)內(nèi)部控制制度，檢查、監(jiān)督各級財務(wù)機構(gòu)對財務(wù)政策、財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理等的貫徹實施情況，同時建立評估標(biāo)準制度并實施考核、評估 ? 具有對集團戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財務(wù)活動的決策權(quán)以及非常、例外財務(wù)事項的處置權(quán) ? 負責(zé)集團公司戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實施與監(jiān)控，協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財務(wù)關(guān)系； 負責(zé)審批子公司年度預(yù)算計劃， 審批子公司的定期財務(wù)分析報告、并提供反饋意見； ? 統(tǒng)一管理集團總部和各子公司或其他成員的銀行賬號； 通過統(tǒng)一對外融資籌集集團和各公司經(jīng)營生產(chǎn)所需資金；統(tǒng)一管理規(guī)劃調(diào)劑資金，加強結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用率。 子公司 ? 配合集團總部外派的價格內(nèi)審人員的工作； ? 在集團總部的采購管理監(jiān)控下，開展日常采購工作； ? 在集團總部的采購管理監(jiān)控下，開展技術(shù)研發(fā)工作； ? 在集團總部的銷售管理監(jiān)控下，開展日常銷售工作； 核心業(yè)務(wù)管控體系歸口部門：業(yè)務(wù)監(jiān)控中心 17 六、信息管控體系核心權(quán)限界面劃分 集團總部 ? 集團的信息管理主要采取集中管理、分級分享的原則，即集團及各子公司所有重大信息、資料、報告都要將原件集中備份于資料室； ? 統(tǒng)一規(guī)劃集團總部與子公司之間的定期管理信息報告的收集、整理與上傳下達； ? 集團的內(nèi)部信息、外部信息公開宣傳統(tǒng)一歸口由集團公司總裁辦公室進行管理 ? 負責(zé)統(tǒng)一集團總部與 子公司的大型會展、品牌策劃、法務(wù)、對外公共關(guān)系、重大突發(fā)事件、危機公關(guān)等事務(wù)等 子公司 ? 根據(jù)集團的規(guī)定，按時按要求向集團公司上報相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營管理信息和報表 ? 協(xié)助集團公司進行企業(yè)內(nèi)外部市場、業(yè)務(wù)信息的收集和整理 ? 協(xié)助集團公司進行對外信息的發(fā)布或按集團規(guī)定對外進行信息發(fā)布 ? 在集團總部的指導(dǎo)監(jiān)控下，進行具體對外推廣活動、策劃活動等的實施 信息管控體系歸口部門：總裁辦公室 18 天能國際集團管控平臺 華彩項目組通過三大任務(wù)為天能國際集團構(gòu)建了完整的母子公司管控平臺，這個平臺包括管控模式與界面劃分、總部管控組織設(shè)計、管控具體相關(guān)制度和流程。 子公司 ? 設(shè)立獨立的財務(wù)部門，具有相對獨立的財務(wù)核算、財務(wù)結(jié)算、財務(wù)會計和財務(wù)管理職能 ? 必須依據(jù)集團的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、財務(wù)管理體制，建立自己的財務(wù)管理體制 ? 接受集團公司的財務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控、評估，以及集團公司審計機構(gòu)的審計 財務(wù)審計管控體系歸口部門：財務(wù)審計中心 14
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