醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理的組織職能分析-展示頁
2025-03-10 13:35本頁面
【正文】 – 決策的重要性 – 組織的大小和風(fēng)格 – 上級(jí)的風(fēng)格 – 下屬的能力 ? 有效的分權(quán) – 競爭環(huán)境 – 職位的高低 – 下放的權(quán)力要明確 – 考慮下級(jí)的能力 授權(quán)的六個(gè)層次 ? 告訴我一切有關(guān)的情況，我將自行制定決策； ? 讓我了解包含正反意見的各種可行途徑，并建議其中的一個(gè)途徑供我取舍 ? 讓我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行動(dòng) ? 讓我了解你希望怎么做，除非我表示同意，否則可照你的意思去做 ? 你可采取行動(dòng)，但事后應(yīng)讓我知道你的所作所為 ? 你可采取行動(dòng)，而不需要與我進(jìn)行聯(lián)系 決策階梯 命令 意見 對(duì)談 合作 委任 告訴他們你已經(jīng)做好決定 問他們有什么意見 做決定之前，咨詢員工的意見 傾聽他們的評(píng)論 做決定之前，充分討論每一個(gè)議題 第個(gè)人都同意該決定 達(dá)成一個(gè)每個(gè)人都喜歡的決定 對(duì)第一個(gè)人都有負(fù)責(zé) 你要求他們做決定 由他們控制 用人的名言 ? 有句老話說得好：“如果你有件工作必須做，把它交給最忙的那個(gè)人準(zhǔn)沒有錯(cuò)” ? 羅伯特。 ? 法約爾指出：管理所處的時(shí)代背景已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的知識(shí)，精力，時(shí)間來解決一個(gè)大企業(yè)，大公司面臨的所有問題，授權(quán)式的管理成為必需 6. 執(zhí)行與監(jiān)督分離 ? 沒有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng) ,是失衡的系統(tǒng) ? 世界有好人 ,但不能保證每個(gè)人都是好人 ? 制度不嚴(yán) ,好人也會(huì)被影響壞 ? 無數(shù)事實(shí)證明 ,自己監(jiān)督自己是不夠的 ? 組織結(jié)構(gòu)上 ,監(jiān)督應(yīng)在執(zhí)行之上 ,或平行 ,而不是在執(zhí)行人員的領(lǐng)導(dǎo)之下 . 執(zhí)行與監(jiān)督分離 (續(xù) ) ? 案例分析 –黨的領(lǐng)導(dǎo) –企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu) –自己給自己發(fā)獎(jiǎng)金 –黨員會(huì)計(jì)不需要出納 三 . 組織結(jié)構(gòu) ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 項(xiàng)目小組 ? 矩陣結(jié)構(gòu) ? 委員會(huì) ? 優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確 ? 缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙 ? 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項(xiàng)目小組 直線制 最大特點(diǎn) ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級(jí)比較反感 . ? 優(yōu)點(diǎn) –主管人員抓大
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