現(xiàn)代企業(yè)管理-管理的基本職能(編輯修改稿)
2025-03-13 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)的指揮外，還要服從上級職能機構(gòu)的指揮。 廠長科室 科室車間主任 車間主任 車間主任優(yōu)點： 促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。缺點： 破壞了命令統(tǒng)一的原則適應(yīng)對象： 無 第三節(jié) 組織 第二章 管理的基本職能（三）直線職能制 組織（ Staffing System ） 以直線制為基礎(chǔ)，在各級生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。直線管理人員 —— 對下級發(fā)布命令，指令；職能管理人員 —— 對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 優(yōu)點： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長處 。缺點： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。特別是當(dāng)各職能部門分別隸屬于不同的行政領(lǐng)導(dǎo)時，仍然存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。 適應(yīng)對象： 中型企業(yè) 廠長科室 科室車間主任 車間主任 車間主任科室 科室第三節(jié) 組織 第二章 管理的基本職能（四）事業(yè)部制 組織 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。 各事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營，有獨立的產(chǎn)品或市場，實行獨立核算，每個事業(yè)部都是一個利潤中心。 是一種 “分權(quán)式 ”組織形式 ： 公司最高管理機構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。 第二章 管理的基本職能董事會經(jīng)理總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù)事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3總務(wù)人事財務(wù)技術(shù)采購 生產(chǎn) 銷售……第三節(jié) 組織 優(yōu)點： 有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策，充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。缺點： 職能機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，容易造成人、財、物的浪費；職權(quán)下放過多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實行獨立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。適應(yīng)對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)第二章 管理的基本職能超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。第三節(jié) 組織 （五）矩陣制組織第二章 管理的基本職能 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。廠長科室 科室 科室 科室A A A AB B B BC C C CA產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品優(yōu)點： 彈性靈活、集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。缺點： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生臨時觀念。適應(yīng)對象 ：重大工程與項目、單項重大事務(wù)的臨時性組織。第三節(jié) 組織 第二章 管理的基本職能（五）多維 組織由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機構(gòu)。優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點缺點： 決策過程周期長，費用高適應(yīng)對象： 跨國經(jīng)營、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)第四節(jié) 控制 一、 控制的一般概念 二、 控制的過程及要求 第二章 管理的基本職能第四節(jié) 控制 一、 控制的一般概念 （一） 控制的定義 監(jiān)視各項活動以保證它們按計劃進(jìn)行并糾正各種
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