現(xiàn)代企業(yè)管理-管理的基本職能(1)(編輯修改稿)
2025-03-13 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 適應(yīng)對(duì)象： 大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè) 第三章 管理的基本職能 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個(gè)層次，來(lái)管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會(huì)來(lái)管理若干超事業(yè)部。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 （五）矩陣制組織 第三章 管理的基本職能 把按職能劃分的部門(mén)同按產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門(mén)又有橫向的管理系統(tǒng)。 廠長(zhǎng) 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 優(yōu)點(diǎn)： 彈性靈活、集中優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題；資源共享，交流暢通。 缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生臨時(shí)觀念。 適應(yīng)對(duì)象 ：重大工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)的臨時(shí)性組織。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 組織 第三章 管理的基本職能 （五）多維 組織 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)： 決策過(guò)程周期長(zhǎng)，費(fèi)用高 適應(yīng)對(duì)象： 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 一、 控制的一般概念 二、 控制的過(guò)程及要求 第三章 管理的基本職能 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 一、 控制的一般概念 （一） 控制的定義 監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。 第三章 管理的基本職能 （二）控制的必要性 管理控制的必要性是由以下原因決定的： 環(huán)境的變化 管理權(quán)力的分散 工作能力的差異 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 (三 )控制的類(lèi)型 第三章 管理的基本職能 控制 控制 控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 第三章 管理的基本職能 控制類(lèi)型關(guān)系圖： 管理的投入 前饋控制 同期控制 管理的過(guò)程 反饋控制 管理的產(chǎn)出 信息流向 糾正措施 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制 二、 控制的過(guò)程及要求 第三章 管理的基本職能 （一） 控制的過(guò)程 確立標(biāo)準(zhǔn)；衡量成效；糾正偏差。 （二） 控制的要求 1．準(zhǔn)確性 2．適時(shí)性 3．經(jīng)濟(jì)性 4．靈活性 5．通俗性 6．標(biāo)準(zhǔn)合理性 7．戰(zhàn)略高度 8．強(qiáng)調(diào)例外 9．多重標(biāo)準(zhǔn) 10．糾正行動(dòng) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 一、 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 二、 領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) 第三章 管理的基本職能 三、 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 一、 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 （一） 領(lǐng)導(dǎo)的含義 第三章 管理的基本職能 把領(lǐng)導(dǎo)定義為指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。 這個(gè)定義包括下列三要素： 1．領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者。 2．領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量。 3．領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 是一種 影響力 ， 即領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)其影響力來(lái)影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。影響力是一種追隨、是一種自覺(jué)、是一種認(rèn)同、是非制度化的。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系： 共性： 從 行為方式 看，兩者都是一種在組織內(nèi)部通過(guò)影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 第三章 管理的基本職能 區(qū)別： 從 本質(zhì) 上說(shuō)， 管理 是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的對(duì)下屬命令的行為。 領(lǐng)導(dǎo) 則是可能建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 有些具有職權(quán)的管理者可能沒(méi)有部下的服從，也就談不上真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。從企業(yè)的工作效果來(lái)看，應(yīng)該選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者從事企業(yè)的管理工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) （二） 領(lǐng)導(dǎo)的作用 第三章 管理的基本職能 1．指揮作用 2．協(xié)調(diào)作用 3．激勵(lì)作用 二、領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) （一）品德素養(yǎng) （二）知識(shí)素養(yǎng) （三）能力素養(yǎng) （四）心理素養(yǎng) 非主管 基層主管 中層經(jīng)理 高層經(jīng)理 管理者的能力要求 概念能力 人際能力 專(zhuān)業(yè)能力 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 第三章 管理的基本職能 三、 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 （一）領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類(lèi)型 （二）連續(xù)統(tǒng)一體理論 （三）管理方格理論 （四）權(quán)變理論 現(xiàn)代企業(yè)管
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