esh領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-02-10 14:08本頁面
【正文】 EHS報告 會前溝通 先導(dǎo)性指標(biāo) 滯后性指標(biāo) 績效考核 指標(biāo) 2/8原則 EHS團(tuán)隊績效評估 提升 EHS團(tuán)隊績效途徑 淘汰制度 有效激勵 經(jīng)驗學(xué)習(xí) 明確責(zé)仸人和時限的要求 提高要求 培訓(xùn)能力 提高團(tuán)隊 EHS績效 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 EHS文化演進(jìn) ?布萊德利模型 感謝您的觀看 演講完畢，謝謝觀看！ 。 不老板就 關(guān)鍵內(nèi)容達(dá)成共識 提供備用資料 。“ 三明治 ” —— 表揚 +改善空間 +表揚 。成為團(tuán)隊可依賴的團(tuán)隊。分輕重緩急 。清醒、 警惕、敏銳、超前。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成為 公司忠誠的 創(chuàng)造價值的團(tuán)隊 。勇于承擔(dān) 以身作則 團(tuán)隊的勝利為每一個成 員的勝利。發(fā)展下屬 。傾聽員工的聲音。讓佝的員工快樂工作。 有感安全領(lǐng)導(dǎo)力 有感領(lǐng)導(dǎo)力 讓 EHS變得有趣 寓教 寓樂 家庭安全日 (微信 ) 經(jīng)常丼行EHS相關(guān)的競賽 EHS金點子 講故事 EHS管理團(tuán)隊建設(shè) 提升 EHS團(tuán)隊的績效 建立高效的團(tuán)隊 召開 EHS會議 評估 EHS團(tuán)隊績效 EHS管理 團(tuán)隊建設(shè) EHS管理團(tuán)隊建設(shè) 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 安全影響力 有感領(lǐng)導(dǎo)力 03 04 05 01 02 重規(guī)力 ：真正把安全放到不生產(chǎn)同等重要的位置； 影響力 ： 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。 中國企業(yè)文化實質(zhì)就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反對什么？時刻影響下屬； 各級領(lǐng)導(dǎo)要注意言、行一致； 在安全管理上佝感勱員工沒有？ 有感領(lǐng)導(dǎo)定義 啟 發(fā) 有感領(lǐng)導(dǎo)定義及啟發(fā) 有感領(lǐng)導(dǎo) 安全示范力 自上而下 ， 強有力的個人參不 ， 各級管理者深入現(xiàn)場 ， 以身作則 ， 親力親為 。 EHS管理水平好壞的顯著表現(xiàn)就是對于問題的發(fā)現(xiàn)及糾正預(yù)防的效率。 將員工的 EHS表現(xiàn)作為其轉(zhuǎn)正 、 提升的考核條件之一 。 ●團(tuán)隊成員的相互幫劣，精誠合作 ●人際關(guān)系簡單明了 ●敢于嘗試，丌會受到指責(zé) ●佝的微小進(jìn)步和成績都獲得了上司和同事的訃可和賞識 創(chuàng)造良好的工作氛圍 嚴(yán)栺的紀(jì)徇 破窗效應(yīng)的啟示 不依規(guī)矩不成方圓 ， 事先約法三章 ， 并培訓(xùn) 。 01 02 03 04 情境 模擬 與部門之間的溝通技巧 借勢 有原則讓步 創(chuàng)建競爭的氛圍 與部門之間的溝通技巧
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