【正文】 以身作則 替代 枯燥說教 組織網(wǎng)絡 替代 層級 感召力 替代 命令 應對挑戰(zhàn)，柔性革命 柔性變革 —— 由傳統(tǒng)領導向柔性領導轉(zhuǎn)變！ 柔性管理的時代已經(jīng)到來 ！ 走進柔性領導力 2 探尋優(yōu)秀領導者的發(fā)展路徑 3 柔性管理的時代已經(jīng)到來 1 ? 走進柔性領導力 2 ?柔性領導理論概述 ?中國傳統(tǒng)文化中的柔性領導思想 ?知識經(jīng)濟時代的新概念領導者 ?女性領導者 —— 柔性領導的 踐行 者 柔性領導理論概述 ?柔性釋義 ?基本釋義 ?管理學釋義 ?柔性領導的涵義 ?領導柔性、柔性領導、柔性領導者 ?柔性領導與剛性領導的區(qū)別 ?柔性領導理論的回顧 ?現(xiàn)代管理學中領導學研究的四個發(fā)展階段 ?柔性領導的理論源泉 ?柔性領導理論是現(xiàn)代領導理論在知識經(jīng)濟時代新的發(fā)展 柔性釋義 基本釋義 ?能夠通過變化適應新的情況和環(huán)境 ?容易彎曲不會折斷 管理學釋義 ?管理者在組織領導活動中根據(jù)組織環(huán)境和情境變化 而變化的 靈活性 ?執(zhí)著于組織愿景和目標，帶領組織成員鍥而不舍地 實現(xiàn)目標與愿景的 韌性 柔性領導的涵義 領導柔性 ，是組織的領導者憑借其所具備的知識和能力，通過靈活地調(diào)整目標和領導行為以適應不確定環(huán)境的能力，表現(xiàn)為靈活性和韌性。 柔性領導 ，是在柔性管理情境中出現(xiàn)的新型領導，柔性領導以人本主義為領導哲學，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標為使命，通過建立開放、平等、信任、動態(tài)的領導與下屬關系和組織氛圍，來構(gòu)建適合知識經(jīng)濟時代管理需要的和諧組織和組織文化。 柔性領導者 ，是一群在快速變化與混沌的環(huán)境中具備高度適應能力和創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)組織目標和愿景而不懈努力的凝聚者和革新者。 柔性領導的涵義 柔性領導 剛性領導（傳統(tǒng)領導） 資本 人力（智力） 物質(zhì)資源 組織結(jié)構(gòu) 扁平化、網(wǎng)絡化 金字塔（科層）式 領導者的位置 網(wǎng)絡中心 塔尖 領導者的角色 多樣：變革者、凝聚者、服務者 單一：老板、頭兒 領導方式 激發(fā)、協(xié)作 命令、控制 影響力 非權(quán)力影響力 權(quán)力影響力 表現(xiàn) 隱性 顯性 導向 價值導向 任務導向 組織文化 俱樂部文化 老板文化 柔性領導與剛性領導的區(qū)別 柔性領導理論的回顧 假設： 領導者與非領導者在個人特質(zhì)上存在差異； 成果： 總結(jié)出領導者的特質(zhì)：進取心，領導意愿，正直誠信，自信，智慧，專業(yè)知識等； 局限： 忽視了下屬和情境因素，不能很好的解釋領導行為； 1940s 1960s 1970s IT 假設： 領導者與非領導者在行為上存在差異； 成果： 從關心人和關心工作兩個維度出發(fā)，總結(jié)出一些有效的領導行為； 局限： 忽略了行為產(chǎn)生的根源，以及行為有效的具體情境； ?領導方格論 ?任務 關系 (Blake Mouton, 1964) ?績效與維持行為(Misumi Peterson, 1985) ?領導 —成員交換理論 ?領導與下屬關系 (Graeo) ?特質(zhì)理論 ?領導魅力 （ Conger1991） ?6類領導個人品質(zhì)特征 （ Bass, 1990） 假設： 領導者個性、行為方式以及行為的有效性高度依賴于所處的情境； 結(jié)論： 有效的領導力依賴于領導者、追隨者和情景這三個因素的互動； 局限： 由于認知結(jié)構(gòu)和方式的差異，不同領導者會就相同情境得出不一致的決策和行為； ?領導者 —參與理論 ?決策情境 (Vroom Yetton, 1973) ?權(quán)變理論 ?信任與領導的關系 ?領導過程中的替代和中性化 ?作為“意義塑造師”的領導 ?魅力型領導 ?變革型領導 ?愿景領導 ?綜合理論 方向： 打破特質(zhì)、行為與情境的局限，研究綜合因素下，領導能力要素要求； ?行為理論 ?路徑 —目標理論 ?情境與行為關系 (House, 1971) ?情境領導理論 ?關注下屬成熟度 (Hersey Blanchard) 現(xiàn)代管理學中領導學研究的四個發(fā)展階段 變量不斷增加，柔性不斷提升的過程 柔性領導理論 （ Gary Yukl） 領導理論的峰林 柔性領導理論的回顧 ?揚棄和發(fā)展傳統(tǒng)領導理論 ?休斯（美）：領導是領導者、追隨者和情境三者之間的復雜互動過程。 德魯克（美）：知識員工是一個追求自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新精神的群體，傳統(tǒng)的人力資源管理方法無法對他們進行有效的激勵和管理。 ?馬斯洛（美）：信任是管理人本主義的基本前提。 ?“人性”與效率不可分離 ?“人性”與科學不可分離 ?尊重人、信任人、發(fā)展人是柔性領導哲學的核心 組織中社會關系網(wǎng)絡的主要類型： ?咨詢網(wǎng)絡 ?情感網(wǎng)絡 ?信任網(wǎng)絡 ?信息網(wǎng)絡 柔性領導理論是現(xiàn)代領導理論在知識經(jīng)濟時代新的發(fā)展 柔性領導理論的回顧 柔性領導理論以知識經(jīng)濟為背景，知識經(jīng)濟帶來的不僅是信息和知識爆炸，還有人們的生活與思維方式的變化，對于這些變化其他人可以隨波逐流甚至視而不見，但組織領導者必須正視，因為被動跟隨變化的領導者們遲早會被組織多拋棄。主動變革是領導者的必然選擇也是領導者的使命。 柔性領導并不是知識經(jīng)濟時代的新生兒，他們從來就存在于各種組織中但一直被人們所忽視，組織柔性化管理快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代不但使柔性領導的作用得以凸顯，而且還為柔性領導者們提供了空前廣闊的舞臺和發(fā)展空間。 中國傳統(tǒng)文化中的柔性領導思想 “從權(quán)”適度的思想 “可與共學，未可與適道；可與適道，未可與立；可與立，未可與權(quán)?！? —— 《 論語 》 “權(quán)”即權(quán)衡輕重，做到“恰到好處” ?變化是首要的領導柔性技巧。 為政以德 “為政以德，辟如北辰，居其所而眾星共之?！? —— 《 論語 》 孔子突出強調(diào)組織領導者的道德信用水平對整個組織的關鍵示范作用。 ?德成為領導柔性領導行為的剛性內(nèi)核。 整合思想 “上兵伐謀、其次伐交。” —— 《 孫子兵法 》 實際上就是一種從更高的視角整合資源的觀點。 “克己”、不爭的思想 “上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡。故幾于道” —— 《 道德經(jīng) 》 老子以水的形象詮釋“克己”、不爭、順其自然的領導思想。 ?克己是領導實現(xiàn)柔性的前提。 平等、包容、互動、變化、 整合 領導力是有層次的， 需要不斷突破、不斷提升 侮之 — 高壓統(tǒng)治 畏之 — 硬權(quán)管理 親而譽之 — 軟權(quán)領導 不知有之 — 藝術(shù)領導 —— 老子 知識經(jīng)濟時代的新概念領導者 CEO最重要的事簡約到了兩件：首先是選擇能干的、聰明的、勤奮的人才；然后是確定大