塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-09-11 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。 不在于做，而在于變 C 惟有效能至上主義者持續(xù)強(qiáng)勝 效果 效率 效能 A B 人人都是管理 =沒(méi)有被管理者 人人 都管事 事事 有人管 管事 憑效果 管人 憑考核 標(biāo)準(zhǔn) 不走樣 目標(biāo) 可實(shí)現(xiàn) 工作 有激情 執(zhí)行 4種意識(shí) 執(zhí)行意識(shí) 16字 1. 全力以赴 2. 專家意識(shí) 3. 細(xì)節(jié)功夫 4. 到位理念 執(zhí)行四步驟 執(zhí)行 16字口訣 ?一一計(jì)劃 ?環(huán)環(huán)講細(xì) ?步步落實(shí) ?事事到位 如何干好？（辦法） 日清工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計(jì)劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動(dòng) 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵(lì)到位 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 D P C A 日事日畢 ?當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成 ?找出存在的問(wèn)題并按三不放過(guò)處理（原因、責(zé)任人、解決措施） ?明確第二天工作重點(diǎn) 日清日高 ?每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。 日清的操作形式 按日清管理程序和日清表進(jìn)行清理。分為兩種形式： 自評(píng) （自我日清） ?兩書(shū)一表（崗位職責(zé)書(shū)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)、日清表） ?3E卡 復(fù)審 ?職能部門：領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：日清欄（質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律） 崗位職責(zé)書(shū) 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述 ： 二、主要崗位工作職責(zé)： 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 頻次 依據(jù) 備注 四、轉(zhuǎn)任或升遷 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作流程 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)文件 頻次 見(jiàn)證性資料 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計(jì)劃工作項(xiàng)目 月度目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 臨時(shí)工作項(xiàng)目 目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 呈報(bào)問(wèn)題 明日重點(diǎn) 自評(píng) A B C 復(fù)審意見(jiàn)： A B C 簽字： 解決系統(tǒng)中老大難問(wèn)題
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