打造企業(yè)高效中層領導力(編輯修改稿)
2025-03-26 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的領導決定了一個企業(yè)發(fā)展的前景！ ? 企業(yè)的領導決定了企業(yè)前進的速度！ ? 一個企業(yè)擁有多少好的部門經(jīng)理，對企業(yè)的發(fā)展也就至關重要。 ? 中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門領導對“領導”的認識多限于“指揮”層面，幾乎沒有“培訓”和“指導”，也少“控制”，這是嚴重的“領導”缺位。 ? 領導要點 —— 四個方面 ? 培訓 今天你有機會做了人家的領導，要么是經(jīng)驗比別人豐富，要么是能力比別人強，或者是有其它過人之處，那人家跟著你肯定也就期望從你這兒學到點什么，除了工作流程和業(yè)務知識等基本的入職培訓外，你更應該進行經(jīng)驗的傳授，能力的提高的培訓。 ? 指導 一個好的領導不是把任務簡單的分配下去就萬事大吉，你還更應該緊盯任務完成的實際情況，領導者應該認識到：下屬是你的業(yè)績伙伴。所以你應該在下屬遇到工作困難或者說對于你分配的工作不知道如何著手的時候，你應該給其必要的指導，教其方法，啟發(fā)思路。 ? 四、中層干部如何有效開展工作 四、中層干部如何有效開展工作 ? 領導要點 —— 四個方面 ? 指揮 這是大家常見的領導所做的事情，這個比較容易理解，不需多說，只想提醒：在指揮的時候要避免頻繁的朝令夕改以及多重指揮的矛盾。 ? 控制 這個是領導需要做的日常工作，因此更加具有實操性，所以我在后面的過程控制中將有更為詳細的介紹。 四、中層干部如何有效開展工作 ? 工作方法 —— 四個方面 成功 =方向 +方法的人。 如果說方向是戰(zhàn)略層，那么方法就是戰(zhàn)術層。 ? 工作方法 —— 四個方面（ PDCA） 四、中層干部如何有效開展工作 P（ project） 目標 部門經(jīng)理需要帶領部門規(guī)劃好部門的工作，做出必要的工作計劃，制定明確的工作目標，細化達成目標的步驟，并落實到人和事，特別強調(diào)的是部門有了明確的工作目標，部門也就有了工作的方向。 D（ do）執(zhí)行 前面說過部門經(jīng)理需要制定明確的工作目標，細化達成目標的步驟，并落實到人和事，這一步是考驗部門執(zhí)行力的關鍵一環(huán)，作為部門經(jīng)理你應該及時跟蹤目標的執(zhí)行情況，下屬是否在分步驟完成。 四、中層干部如何有效開展工作 ? 工作方法 —— 四個方面（ PDCA） C（ check）檢查 這個
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