打造企業(yè)高效中層領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-03-26 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景！ ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定了企業(yè)前進(jìn)的速度！ ? 一個(gè)企業(yè)擁有多少好的部門經(jīng)理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也就至關(guān)重要。 ? 中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)識(shí)多限于“指揮”層面，幾乎沒有“培訓(xùn)”和“指導(dǎo)”，也少“控制”，這是嚴(yán)重的“領(lǐng)導(dǎo)”缺位。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn) —— 四個(gè)方面 ? 培訓(xùn) 今天你有機(jī)會(huì)做了人家的領(lǐng)導(dǎo)，要么是經(jīng)驗(yàn)比別人豐富，要么是能力比別人強(qiáng)，或者是有其它過人之處，那人家跟著你肯定也就期望從你這兒學(xué)到點(diǎn)什么，除了工作流程和業(yè)務(wù)知識(shí)等基本的入職培訓(xùn)外，你更應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的傳授，能力的提高的培訓(xùn)。 ? 指導(dǎo) 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不是把任務(wù)簡單的分配下去就萬事大吉，你還更應(yīng)該緊盯任務(wù)完成的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：下屬是你的業(yè)績伙伴。所以你應(yīng)該在下屬遇到工作困難或者說對(duì)于你分配的工作不知道如何著手的時(shí)候，你應(yīng)該給其必要的指導(dǎo)，教其方法，啟發(fā)思路。 ? 四、中層干部如何有效開展工作 四、中層干部如何有效開展工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn) —— 四個(gè)方面 ? 指揮 這是大家常見的領(lǐng)導(dǎo)所做的事情，這個(gè)比較容易理解，不需多說，只想提醒：在指揮的時(shí)候要避免頻繁的朝令夕改以及多重指揮的矛盾。 ? 控制 這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)需要做的日常工作，因此更加具有實(shí)操性，所以我在后面的過程控制中將有更為詳細(xì)的介紹。 四、中層干部如何有效開展工作 ? 工作方法 —— 四個(gè)方面 成功 =方向 +方法的人。 如果說方向是戰(zhàn)略層，那么方法就是戰(zhàn)術(shù)層。 ? 工作方法 —— 四個(gè)方面（ PDCA） 四、中層干部如何有效開展工作 P（ project） 目標(biāo) 部門經(jīng)理需要帶領(lǐng)部門規(guī)劃好部門的工作，做出必要的工作計(jì)劃，制定明確的工作目標(biāo)，細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟，并落實(shí)到人和事，特別強(qiáng)調(diào)的是部門有了明確的工作目標(biāo)，部門也就有了工作的方向。 D（ do）執(zhí)行 前面說過部門經(jīng)理需要制定明確的工作目標(biāo)，細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟，并落實(shí)到人和事，這一步是考驗(yàn)部門執(zhí)行力的關(guān)鍵一環(huán)，作為部門經(jīng)理你應(yīng)該及時(shí)跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行情況，下屬是否在分步驟完成。 四、中層干部如何有效開展工作 ? 工作方法 —— 四個(gè)方面（ PDCA） C（ check）檢查 這個(gè)
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