打造企業(yè)高效中層領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub.com
2025-03-06 00:49 本頁面
【正文】 七、獻(xiàn)給直接副總的話 ? 不要將工作中的真?zhèn)蚊婢邘У脚c中層相處的生活中來，力求真誠地為他們點(diǎn)煙、倒茶，將會(huì)為你帶來意想不到的回報(bào)。 ? 一個(gè)好漢三個(gè)幫，你要為那些資歷欠缺、潛質(zhì)優(yōu)秀的年輕中層，安排可以對(duì)其下屬形成有效調(diào)度和管理的輔佐人，而不是將其放逐于不乏鯊魚的海面，任由風(fēng)吹雨打。 六、獻(xiàn)給老板的話 ? 不要以為某個(gè)中層曾對(duì)某項(xiàng)休閑娛樂的事物表現(xiàn)出過不喜好，你就不用再捎帶上他，在許多時(shí)候，哪怕你向這個(gè)中層例行問一句“你是否參與”，也會(huì)對(duì)被“孤立”中層的成長產(chǎn)生有利影響。 ? 放權(quán)不是放任。 要將工作做得盡可能好些 ， 比如每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)等等 。 作為中層關(guān)鍵要職業(yè)化 ， 職業(yè)化可以讓大家的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) 。 最后 ， 要關(guān)注細(xì)節(jié) 。 其次 ， 中層要處理好 “ 心態(tài)問題 ” 。我認(rèn)為人都是在不斷總結(jié)中得到成長的，只有當(dāng)我們總結(jié)后，知道我們?yōu)槭裁闯晒?，為什么失敗，我們從新開始的步伐才是最堅(jiān)實(shí)的。 ? 工作方法 —— 四個(gè)方面（ PDCA） 四、中層干部如何有效開展工作 P（ project） 目標(biāo) 部門經(jīng)理需要帶領(lǐng)部門規(guī)劃好部門的工作，做出必要的工作計(jì)劃，制定明確的工作目標(biāo)，細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟，并落實(shí)到人和事，特別強(qiáng)調(diào)的是部門有了明確的工作目標(biāo)，部門也就有了工作的方向。 ? 四、中層干部如何有效開展工作 四、中層干部如何有效開展工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn) —— 四個(gè)方面 ? 指揮 這是大家常見的領(lǐng)導(dǎo)所做的事情，這個(gè)比較容易理解，不需多說，只想提醒：在指揮的時(shí)候要避免頻繁的朝令夕改以及多重指揮的矛盾。 ? 中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)識(shí)多限于“指揮”層面，幾乎沒有“培訓(xùn)”和“指導(dǎo)”，也少“控制”，這是嚴(yán)重的“領(lǐng)導(dǎo)”缺位。好的工作流程，應(yīng)該明確每一步工作的走向順序，所涉及人員對(duì)應(yīng)的權(quán)限以及整個(gè)流程的推動(dòng)者是誰，另外一般推動(dòng)者需要跟進(jìn)所執(zhí)行的工作項(xiàng)目在整個(gè)流程中的執(zhí)行狀態(tài)，以加速一個(gè)工作流程的完成。諸如：紀(jì)律、考勤、獎(jiǎng)懲以及部門工作項(xiàng)目等等都會(huì)在這里面體現(xiàn)，相信這個(gè)比較容易理解，在此不再多說。 小 ， 很小 。 中層既要維護(hù)工作的制度 、 流程 ， 又要?jiǎng)?chuàng)新 ， 不像公司的高層 ， 主要在創(chuàng)新 ， 也不像在基層 ，
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