高效領導力培養(yǎng)博商-文庫吧
2025-04-24 22:46 本頁面
【正文】 員工需求無足輕重，并通常簡單對待之。他用金錢來激勵員工。合作的空間與可能很小。他通過規(guī)則與懲罰性措施對員工施壓，并以此實現(xiàn)企業(yè)目標。作為任務導向型的管理者，他強于把握工作計劃于進度。他們不能夠容忍不同意見。 ? 結果：盡管短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)高產(chǎn)，從長遠來看，生產(chǎn)卻會因為大量的員工離職而下降。 生產(chǎn)或破壞型領導 （對生產(chǎn)關心多 /對人關心少） a href= /a a href= /a a href= /a 領導力方格 ? 釋義：管理者設法在企業(yè)目標與員工需求之間實現(xiàn)平衡 ? 特征：管理者對生產(chǎn)與人都表現(xiàn)出適度的關心，希望能夠?qū)崿F(xiàn)可接受的績效。他相信這是大多數(shù)人所采取的領導的方式。 ? 結果：在生產(chǎn)業(yè)績與人的需求兩者都無法充分滿足中實現(xiàn)妥協(xié)與折中。 中間路線型領導 （對生產(chǎn)適度關心 /對人適度關心） a href= /a a href= /a a href= /a 領導力方格 ? 釋義：最佳的領導方式。管理者對生產(chǎn)與人都表現(xiàn)出高度的關心。動機很高。 ? 特征：管理者鼓勵員工的團隊合作與責任感。這種領導方式強調(diào)要讓員工感到自己是企業(yè)大家庭的一員，使之理解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的和生產(chǎn)需求。 ? 結果：基于信任與尊重的團隊環(huán)境使員工獲得高度的滿足感和動機感，并最終帶來較高的生產(chǎn)效率。 團隊型領導 （對生產(chǎn)與人都高度關心） a href= /a a href= /a a href= /a 高效領導者 5要素 高效領導者 團隊建設者 動機激勵者 愿景創(chuàng)造者 任務分配者 員工開發(fā)者 a href= /a a href= /a a href= /a 愿景創(chuàng)造者 創(chuàng)造 愿景 設定 目標 確定 行動 方案 監(jiān)督 執(zhí)行 行動 方案 a href= /a a href= /a a href= /a 愿景創(chuàng)造者 創(chuàng)造 愿景 “ 我們團隊 /組織的愿景是什么 我們的團隊應該朝什么方向發(fā)展，我們想成為怎樣的團隊 /組織？” 設定 目標 “ 我們團隊 組織的愿景是什么我們的團隊應該朝什么方向發(fā)展，我們想成為怎樣的團隊 組織？”設定目標是為了將管理團隊的遠景描 述轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的目標，即 團隊想要實現(xiàn)的結果和產(chǎn)出。 a href= /a a href= /a a href= /a 愿景創(chuàng)造者 確定 行動 方案 監(jiān)督 實施 行動 方案 行動方案是實現(xiàn)目標的手段 行動方案必須具體化，并可測量 最后一步是跟蹤、測量和檢察團隊是否正在從事所要求做的工作 這種領導的參與可以驗證行動方案中工作的主次順序是否恰當 a href= /a a href= /a a href= /a 團隊建設者 有效的領導者 需開發(fā)和培育： 優(yōu)秀的團隊 ? 明確的目標 ? 明確的業(yè)績標準 ? 明確的工作角色 工作 人員 ? 團隊識別和精神 ? 愉悅和享受感覺 ? 開發(fā)和坦誠交流 a href= /a a href= /a a href= /a 團隊建設者 培養(yǎng)一支有凝聚力的隊伍 團隊建設者 促成團隊問題的解決 對成員忠誠 幫助成員從挑戰(zhàn)中學習 關心成員 a href= /a a hr
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1