企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(ppt69頁)5(編輯修改稿)
2025-02-05 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （三） 溝通協(xié)調(diào)中的講話藝術(shù) 3 個(gè)別談話的藝術(shù) (3) 個(gè)別談話的技巧 創(chuàng)造愉快的氣氛 善于啟發(fā)下屬講話 讓人把心里話講完 留有思考的余地 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （一） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法 1 領(lǐng)導(dǎo)的帥才觀 (1) 劉邦與韓信的對(duì)比 (2) 分層領(lǐng)導(dǎo)原則 (3) 諸葛亮的悲劇 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （一） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法 2 領(lǐng)導(dǎo)合理授權(quán) (1) 西點(diǎn)軍校的考試 (2) 授權(quán)的方式 目標(biāo)授權(quán) 充分授權(quán) 不充分授權(quán) 彈性授權(quán) 逐漸授權(quán) (3) 阻礙授權(quán)的原因 武大郎開店 事必躬親 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （一） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法 3 授權(quán)要把握以下原則 (1) 授權(quán)要有利于領(lǐng)導(dǎo)議大事 抓協(xié)調(diào) 管全局 (2) 授權(quán)要有利于發(fā)揮下屬的積極性 (3) 選好受權(quán)者 (4) 防止放棄權(quán)力 抓住三大必要權(quán)力 (5) 要把握授權(quán)的度 (6) 授權(quán)要把握下級(jí)的心理承受能力 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （二） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法 1 掌握情怳 了解下屬 ,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的重要意義 (1) 直接控制 (2) 間接控制 (3) 誘導(dǎo)控制 (4) 威脅控制 (5) 制度控制 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （二） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法 2 立信 :領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的建立和維護(hù) (1) 言必行 行必果 (2) 中國(guó)企業(yè)最缺的是什么 ? (3) 商鞅變法的啟示 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （二） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法 3 賞罰在領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中的運(yùn)用 (1) 亞當(dāng)斯的相對(duì)公平理論 (2) 劉璋與諸葛亮的對(duì)比 寵之以位 ,位極則殘 .順之以恩 ,恩殛則慢 . 威之以法 ,法行則知恩 .限之以爵 ,爵加則知榮 . (3) 領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)老好人 (4) 懲罰中必須注意的問題 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （二） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法 4 “柔性軟控制 ” 在領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的作用 (1) 柔性軟控制的特點(diǎn) (2) “杯酒釋兵權(quán) ” 的例子 四 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與創(chuàng)新思維 （一） 決策的一般概念與思維創(chuàng)新 1 決策的定義 所謂決策就是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo) ,在掌握充分的信息和對(duì)有關(guān)情怳進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上 ,用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案 ,從中選出合理方案的過程 . (1) 決策是事業(yè)成敗的關(guān)鍵 一著不慎 ,滿盤皆輸 中原制藥廠的例子 四 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與創(chuàng)新思維 （一） 決策的一般概念與思維創(chuàng)新 (2) 決策是對(duì)知識(shí)和權(quán)力的科學(xué)合理運(yùn)用 . 沒有知識(shí)武裝的權(quán)力和沒有權(quán)力支持的知識(shí)都是軟弱無力的 決策學(xué)是一門跨學(xué)科綜合性的學(xué)科 極強(qiáng)的應(yīng)用性 知識(shí)必須得到權(quán)力的支持 例 :市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行 四 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與創(chuàng)新思維 （一） 決策的一般概念與思維創(chuàng)新 1 決策的定義 (3) 決策橫向作用寬縱向影響深 汽車產(chǎn)業(yè)政策的影響 人口政策的影響 (4) 決策的利益動(dòng)機(jī) 四 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與創(chuàng)新思維 （一） 決策的一般概念與思維創(chuàng)新 2 決策的風(fēng)險(xiǎn)類型 (1) 確定型決策 (2) 風(fēng)險(xiǎn)型決策 兩個(gè)大廠的合并 (3) 不確定型決策 四 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與創(chuàng)新思維 （一） 決策的一般概念與思維創(chuàng)新 3 決策中的思維創(chuàng)新 (1) 預(yù)測(cè)力 93年海南房地產(chǎn)市場(chǎng)的警示 哈默與威士忌酒。長(zhǎng)虹對(duì)東北糧食豐收的預(yù)測(cè) 三位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)原子彈的不同預(yù)測(cè) 四 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與創(chuàng)新思維 （一） 決策的一般概念與思維創(chuàng)新 3 決策中的思維創(chuàng)新 (2) 創(chuàng)新性 變廢為寶的例子 :自由女神像和伯林墻的廢墟 打破思維定
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