卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績，而是建設(shè)系統(tǒng)來鋪墊未來業(yè)績的達成 管理者的任務(wù) 如何理解這句話： 上司當然樂于看見你完成了團隊業(yè)績， 卻并不一定會因為你努力達成了團隊業(yè)績 而提升你，因為擔(dān)憂你的管理潛能不足。 團隊是一小組具有互補技能的人的組合，他們?yōu)楣餐氖姑?，績效目標及工作方法承諾著。因此，他們相互承擔(dān)著責(zé)任。 A team is a small number of people with plementary skills who are mitted to a mon purpose,performance goals,and approach for which they hold themselves mutually accountable. 團隊的定義 思考題： 針對這個定義，你認為你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的團隊能達到這個標準碼？ 管理者的四個層次 機械工作組合 Working Group： 基于個體的能力來完成任務(wù)。沒有 明顯增值績效的需求及機會。 半真半假團隊 Pseudo Team： 沒有致力于或沒有真正地努力實現(xiàn)集體 的績效。團隊成員沒有制定共同目標。 潛在的團隊 Potential Team： 有明確增值績效的需求并努力改善績效。 設(shè)定了團隊目標、紀律及工作方法。 真正的團隊 Real Team： 團隊成員對團隊目標有著共同的、 相等的承諾、目標及工作方法， 以承擔(dān)他們每人的責(zé)任。 卓越的團隊 High performance team： 有能夠?qū)崿F(xiàn)高績效結(jié)果的能力。 Team Effectiveness 團隊的有效性 Performance 績效的影響 審視團隊價值，制定團隊使命 案例分析： 天華集團已經(jīng)有了市場部門，為什么還要建立方案銷售轉(zhuǎn)型 市場部？ 為天華集團市場部的李明制定一個團隊使命。制定團隊使命 其實就是審視團隊存在的價值。這個團隊使命必須是經(jīng)過團隊成 員一起分析和討論出來的，應(yīng)該考慮到各個團隊的利益關(guān)系人以 及他們的深層需求，應(yīng)該體現(xiàn)出這個團隊獨有的價值，同時應(yīng)該 是能夠激勵團隊成員以及團隊的大多數(shù)的利益關(guān)系人。 審視團隊價值，制定團隊使命 步驟一： 列出李明團隊在企業(yè)內(nèi)外都有哪些利益關(guān)系人。利益關(guān)系人 是指所有因為李明團隊的工作而受影響的團隊或個人。 步驟二： 分析每一個利益關(guān)系人的深層需求是什么。這種需求不是表 面要求，而是他們深層的需求，甚至是平時不說出來的。 步驟三： 尋找深層需求的焦點。 步驟四： 描繪出團隊的存在價值。用我們的專業(yè)特長，做什么能夠最好地服 務(wù)于上述需求；我們做到什么，能夠保證其他的人或團隊不能取代我們 的存在？ 步驟五： 團隊價值陳述。 團隊文化 團隊價值觀 建立團隊的價值觀是現(xiàn)代管理中常用的概念。但是現(xiàn)在的團隊管理中往往停留在表面。團隊價值觀說大了是企業(yè)文化，說實在了是團隊氛圍。價值觀不同于團隊價值。 你希望提倡什么團隊文化？
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