《戰(zhàn)略管理會計》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-24 23:09 本頁面
【正文】 經營層戰(zhàn)略的抉擇應與企業(yè)和產業(yè)的具體狀況相適應。 邁克爾 ?波特 教授以及 安瑟夫 提出的競爭戰(zhàn)略框架是兩種值得借鑒的競爭戰(zhàn)略。 經營層的戰(zhàn)略定位 邁克爾 ?波特提出的競爭戰(zhàn)略 ● 低成本戰(zhàn)略 ● 差異化戰(zhàn)略 ● 集聚戰(zhàn)略 經營層的戰(zhàn)略定位 安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略 按照安瑟夫的觀點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要針對原有產品和新產品，目的是提高企業(yè)產品的市場占有率。對于原有產品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產品的市場份額，另一方面也可以通過開發(fā)新市場來增加原有產品的銷售渠道；對于新產品，一方面可以在原有市場上銷售新產品，另一方面也可以采用產品多樣化策略來開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領新市場的目的。 ? 價值鏈分析在實際中的應用 ? 利用戰(zhàn)略管理會計進行零部件自制與外購的決策 ? 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)持續(xù)經營能力方面的分析應用 目標三 戰(zhàn)略管理會計在實際中的應用 【 例 13－ 1】 產業(yè)價值鏈分析 已知：成衣工業(yè)的整個產業(yè)價值鏈如圖 131所示。假設成衣產業(yè)存在 A、 B、 C、 D、 E、 F六個競爭者。 要求：對該產業(yè)的價值鏈進行分析。 成衣的價值鏈 棉花生產 紡織 織布 制衣 銷售 最終顧客 B C D E F A 圖 131 成衣產業(yè)的價值鏈示意圖 解： 從圖 131可看出，競爭者 A是一個高度綜合的企業(yè)，其經營范圍覆蓋成衣的整個產業(yè)價值鏈， B、C、 D、 E、 F則處于成衣產業(yè)價值鏈的不同環(huán)節(jié)，其中 B、 C可視為產業(yè)中的上游企業(yè)，其提供的各環(huán)節(jié)產品并沒有被最終用戶所消費； D、 E、 F可視為產業(yè)中的下游企業(yè)，其產品為最終的用戶所消費。 對于上游的所有企業(yè)，應以產品為中心，通過技術、組織、管理等方面的不斷創(chuàng)新，以及自身作業(yè)鏈的不斷優(yōu)化，力求在新產品、新工藝的開拓和原有產品的改進上不斷取得新的突破，使企業(yè)的產品不斷優(yōu)化，新產品不斷涌現，從而取得差異化或低成本的競爭優(yōu)勢。 對于下游的所有企業(yè)，應以用戶為中心，了解不同用戶的不同文化素質、興趣和愛好，進而了解用戶的不同特點和需求，以便及時調整生產，提供用戶所需的產品，從而不斷拓展企業(yè)的銷售渠道和細分市場，不斷提高企業(yè)的市場占有率。 除進行上述分析外，每個企業(yè)的戰(zhàn)略定位更不能忽視。對于競爭者 A，它可以根據按市場價格調整的內部轉移價格計算出各個環(huán)節(jié)的投資收益率，通過分析， A就會發(fā)現，企業(yè)生產的哪個環(huán)節(jié)收益高，哪個環(huán)節(jié)的收益低，哪個環(huán)節(jié)具有競爭的優(yōu)勢，這樣 A就可做出自制或外購或退出某一環(huán)節(jié)或拓展某一環(huán)節(jié)的
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