戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系詮釋(編輯修改稿)
2024-12-06 23:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于企業(yè)預(yù)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境變化，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)用于分析與預(yù)測(cè)的重要方法。這是因?yàn)閺膽?zhàn)略的角度看，能否準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化決定了企業(yè)能否在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中控制風(fēng)險(xiǎn)。但是，針對(duì)預(yù)警分析使用階段的論述卻寥寥無(wú)幾，筆者認(rèn)為，預(yù)警分析系統(tǒng)不僅可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，還可以有效地預(yù)測(cè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，因此，在戰(zhàn)略選擇階段運(yùn)用預(yù)警分析系統(tǒng)有助于經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略選擇中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡，降低戰(zhàn)略選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)。 5全面質(zhì)量管理 在所選文獻(xiàn)中，將全面質(zhì)量管理作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的文獻(xiàn)共計(jì)16篇，在這些文獻(xiàn)中，人們對(duì)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略實(shí)施階段進(jìn)行全面質(zhì)量管理達(dá)成了共識(shí)。筆者同樣贊成這種觀點(diǎn)，這是因?yàn)?，世界?jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著由“數(shù)量型經(jīng)濟(jì)”向“質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為開(kāi)拓并占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)努力滿足消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的追求，而質(zhì)量和質(zhì)量成本有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，也就是說(shuō)，必要的預(yù)防成本、鑒定成本的支出，可以減少質(zhì)量損失成本，維護(hù)企業(yè)及其品牌的聲譽(yù)。因此，在戰(zhàn)略已經(jīng)選定的情況下，實(shí)施全面質(zhì)量管理可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)縮小質(zhì)量損失成本的支出，力求以盡可能低的質(zhì)量成本，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。 6產(chǎn)品生命周期法 在將產(chǎn)品生命周期法作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的14篇文獻(xiàn)中，學(xué)者們都認(rèn)同產(chǎn)品生命周期法的戰(zhàn)略意義，但是對(duì)于其應(yīng)用的范疇問(wèn)題，卻產(chǎn)生了兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為：“在產(chǎn)品的不同階段，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)不同，因而需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略以抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。”另一種觀點(diǎn)認(rèn)為：“產(chǎn)品周期可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理?！贬槍?duì)這兩種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，產(chǎn)品生命周期法主要在于通過(guò)判斷產(chǎn)品與企業(yè)所處的不同階段，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，而產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略成本管理是通過(guò)價(jià)值鏈和作業(yè)管理完成的。 7成本動(dòng)因分析 在篩選出的文獻(xiàn)中，有13篇文獻(xiàn)將戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一種方法，并將戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。筆者贊同這種觀點(diǎn)，與作業(yè)性成本動(dòng)因(材料、人工等)相比，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)與溢出、整合程度、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，對(duì)企業(yè)的影響更大、更持久；同時(shí)，執(zhí)行性成本動(dòng)因有助于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制，降低作業(yè)成本，提高效率。因此，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析在戰(zhàn)略選擇實(shí)施階段發(fā)揮著重要的作用。 8綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 在篩選出的文獻(xiàn)中，共有11篇文獻(xiàn)將平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，雖然有10篇文獻(xiàn)將綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，但大多數(shù)文章都是基于平衡計(jì)分卡原理提出的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)思想。也就是說(shuō)，1乃的文獻(xiàn)將平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。平衡計(jì)分卡為管理者提供了全面的框架，它以企業(yè)的戰(zhàn)略為中心，并從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，也就是說(shuō)要獲得組織最終目標(biāo)——財(cái)務(wù)上的成功，必須使顧客滿意，使顧客滿意只能優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，優(yōu)化內(nèi)部過(guò)程，只能通過(guò)學(xué)習(xí)和提高員工個(gè)人能力。而由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)仍然是價(jià)值最大化，這就要求我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)充分考慮企業(yè)的權(quán)益資本成本，而經(jīng)濟(jì)附加值則滿足這一要求。因此，我們可以將經(jīng)濟(jì)附加值作為平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)層面的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，以此建立一個(gè)基于EVA的平衡計(jì)分卡體系。 但是平衡計(jì)分卡僅僅是構(gòu)建了用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，對(duì)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定，平衡計(jì)分卡并未涉及，針對(duì)這種情況，筆者建議引入標(biāo)桿法。標(biāo)桿法初始于美國(guó)施樂(lè)公司，是從企業(yè)外部尋找績(jī)優(yōu)企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)本企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施效果，這一方法的使用可以動(dòng)態(tài)確定戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，本文將標(biāo)桿法和平衡計(jì)分卡共同作為戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法。 9目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本管理是指基于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格，在保證目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上確定
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