戰(zhàn)略管理會計方法體系詮釋(編輯修改稿)
2024-12-06 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 于企業(yè)預測內外部環(huán)境變化，是戰(zhàn)略管理會計用于分析與預測的重要方法。這是因為從戰(zhàn)略的角度看，能否準確地預測企業(yè)內外部環(huán)境的變化決定了企業(yè)能否在不斷變化的競爭環(huán)境中控制風險。但是，針對預警分析使用階段的論述卻寥寥無幾，筆者認為，預警分析系統(tǒng)不僅可以進行風險預警，還可以有效地預測企業(yè)競爭地位的變化，因此，在戰(zhàn)略選擇階段運用預警分析系統(tǒng)有助于經營者在戰(zhàn)略選擇中進行風險和收益的權衡，降低戰(zhàn)略選擇階段的風險。 5全面質量管理 在所選文獻中，將全面質量管理作為戰(zhàn)略管理會計方法的文獻共計16篇，在這些文獻中，人們對在戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略實施階段進行全面質量管理達成了共識。筆者同樣贊成這種觀點，這是因為，世界經濟正經歷著由“數量型經濟”向“質量型經濟”轉變的過程，經濟全球化、信息網絡化的發(fā)展使企業(yè)面臨的競爭更為激烈，為開拓并占領市場，企業(yè)應努力滿足消費者對質量的追求，而質量和質量成本有著內在的必然聯系，也就是說，必要的預防成本、鑒定成本的支出，可以減少質量損失成本，維護企業(yè)及其品牌的聲譽。因此，在戰(zhàn)略已經選定的情況下，實施全面質量管理可以使企業(yè)實現縮小質量損失成本的支出，力求以盡可能低的質量成本，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現。 6產品生命周期法 在將產品生命周期法作為戰(zhàn)略管理會計方法的14篇文獻中，學者們都認同產品生命周期法的戰(zhàn)略意義，但是對于其應用的范疇問題，卻產生了兩種不同的觀點：一種觀點認為：“在產品的不同階段，企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)不同，因而需采取相應的戰(zhàn)略以抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)?！绷硪环N觀點認為：“產品周期可以很好地指導企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理?！贬槍@兩種觀點，筆者認為，產品生命周期法主要在于通過判斷產品與企業(yè)所處的不同階段，制定相應的戰(zhàn)略，而產品生命周期的戰(zhàn)略成本管理是通過價值鏈和作業(yè)管理完成的。 7成本動因分析 在篩選出的文獻中，有13篇文獻將戰(zhàn)略成本動因分析作為戰(zhàn)略管理會計的一種方法，并將戰(zhàn)略成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。筆者贊同這種觀點，與作業(yè)性成本動因(材料、人工等)相比，規(guī)模經濟、學習與溢出、整合程度、時機選擇、企業(yè)政策等結構性成本動因，對企業(yè)的影響更大、更持久；同時，執(zhí)行性成本動因有助于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制，降低作業(yè)成本，提高效率。因此，戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略選擇實施階段發(fā)揮著重要的作用。 8綜合業(yè)績評價 在篩選出的文獻中，共有11篇文獻將平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理會計的方法，雖然有10篇文獻將綜合業(yè)績評價作為戰(zhàn)略管理會計方法，但大多數文章都是基于平衡計分卡原理提出的綜合業(yè)績評價思想。也就是說，1乃的文獻將平衡計分卡作為戰(zhàn)略評價方法。平衡計分卡為管理者提供了全面的框架，它以企業(yè)的戰(zhàn)略為中心，并從財務、顧客、內部流程以及學習和成長四個維度評價企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績，也就是說要獲得組織最終目標——財務上的成功，必須使顧客滿意，使顧客滿意只能優(yōu)化內部價值創(chuàng)造過程，優(yōu)化內部過程，只能通過學習和提高員工個人能力。而由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標仍然是價值最大化，這就要求我們在評價企業(yè)價值時充分考慮企業(yè)的權益資本成本，而經濟附加值則滿足這一要求。因此，我們可以將經濟附加值作為平衡計分卡財務層面的主要評價指標，以此建立一個基于EVA的平衡計分卡體系。 但是平衡計分卡僅僅是構建了用于戰(zhàn)略業(yè)績評價的指標體系，對于評價標準的確定，平衡計分卡并未涉及，針對這種情況，筆者建議引入標桿法。標桿法初始于美國施樂公司，是從企業(yè)外部尋找績優(yōu)企業(yè)作為標準，評價本企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施效果，這一方法的使用可以動態(tài)確定戰(zhàn)略業(yè)績的評價標準。因此，本文將標桿法和平衡計分卡共同作為戰(zhàn)略業(yè)績的評價方法。 9目標成本管理 目標成本管理是指基于競爭市場的產品價格，在保證目標利潤的基礎上確定
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