戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)機(jī)場(chǎng)管理的啟示(編輯修改稿)
2024-12-06 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 支出進(jìn)行詳細(xì)精確記錄；在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡可能的降低機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本；根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定合理的目標(biāo)成本。總之，機(jī)場(chǎng)企業(yè)要極度關(guān)注企業(yè)的成本管理，走出傳統(tǒng)成本管理的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場(chǎng)管理中的具體運(yùn)用 (一)合理運(yùn)用成本法、目標(biāo)成本法以及價(jià)值鏈分析方法。在對(duì)國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是采用作業(yè)成本、目標(biāo)成本以及價(jià)值鏈分析三種方法，在具體工作中要把這三種方法有效結(jié)合在一起，一定不可以生搬硬套，要根據(jù)自己的具體現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行合理運(yùn)用。在該方法中成本管理是獲取利益的關(guān)鍵，所以對(duì)其非常重視，但是現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)成本管理因?yàn)闅v史具備復(fù)雜性特征，促使很多企業(yè)不能夠嚴(yán)格的按照現(xiàn)代化的管理方式將一些必要的成本列舉出來(lái)，造成了一些沒(méi)有必要的成本和支出，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有大大下降。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中對(duì)作業(yè)成本方法進(jìn)行運(yùn)用能夠?qū)σ陨蠋讉€(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行有效避免，也能大大改善機(jī)場(chǎng)行業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度，從而就能對(duì)原來(lái)?yè)碛械某杀具M(jìn)行不斷擴(kuò)展，起到優(yōu)化機(jī)場(chǎng)成本管理的重要作用。這種方法是一種對(duì)整個(gè)過(guò)程和全部人員的成本進(jìn)行管理的方法，是在上述方法的前提條件下對(duì)效率、業(yè)績(jī)以及產(chǎn)品的成本進(jìn)行考察和分析，還要對(duì)每一種資源的來(lái)源摸索清楚，在以往采用的成本管理方法的基礎(chǔ)上設(shè)置機(jī)場(chǎng)所有的支出成本目標(biāo)，確保效益最大化。其次，該方法不是僅僅只對(duì)成本進(jìn)行降低非?？粗兀O(shè)法對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，在機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)
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