戰(zhàn)略管理會計對機場管理的啟示(編輯修改稿)
2024-12-06 23:17 本頁面
【文章內容簡介】 支出進行詳細精確記錄；在提供優(yōu)質服務、保證機場的正常運轉的前提下，盡可能的降低機場企業(yè)的成本；根據(jù)自身實際情況設定合理的目標成本?？傊?，機場企業(yè)要極度關注企業(yè)的成本管理，走出傳統(tǒng)成本管理的束縛，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。 四、戰(zhàn)略管理會計在機場管理中的具體運用 (一)合理運用成本法、目標成本法以及價值鏈分析方法。在對國際機場進行管理的過程中，戰(zhàn)略管理會計主要是采用作業(yè)成本、目標成本以及價值鏈分析三種方法，在具體工作中要把這三種方法有效結合在一起，一定不可以生搬硬套，要根據(jù)自己的具體現(xiàn)狀對其進行合理運用。在該方法中成本管理是獲取利益的關鍵，所以對其非常重視，但是現(xiàn)在機場成本管理因為歷史具備復雜性特征，促使很多企業(yè)不能夠嚴格的按照現(xiàn)代化的管理方式將一些必要的成本列舉出來，造成了一些沒有必要的成本和支出，促使企業(yè)的經(jīng)營效益有大大下降。在戰(zhàn)略管理會計中對作業(yè)成本方法進行運用能夠對以上幾個方面的問題進行有效避免，也能大大改善機場行業(yè)成本核算的準確度，從而就能對原來擁有的成本進行不斷擴展，起到優(yōu)化機場成本管理的重要作用。這種方法是一種對整個過程和全部人員的成本進行管理的方法，是在上述方法的前提條件下對效率、業(yè)績以及產品的成本進行考察和分析，還要對每一種資源的來源摸索清楚，在以往采用的成本管理方法的基礎上設置機場所有的支出成本目標，確保效益最大化。其次，該方法不是僅僅只對成本進行降低非?？粗?，要設法對服務質量進行提升，在機場正常運
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