12管理會(huì)計(jì)(12)戰(zhàn)略成本管理(編輯修改稿)
2025-03-28 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施差別化戰(zhàn)略產(chǎn)品情況下的成本控制重要得多 。 在此方面 ，附加值分析法無法體現(xiàn) 。 (2) 附加值分析法分析起點(diǎn)太晚 。 由于企業(yè)通過與供應(yīng)商密切合作可以使得雙方共同受益 。 一個(gè)有名的例子是 ∶ 巧克力生產(chǎn)商 (供應(yīng)商 )以液體罐裝巧克力取代固體巧克力塊銷售給糖果制造商 ， 這樣做不僅能降低巧克力生產(chǎn)商的加工及包裝成本 ， 同時(shí)也省去了糖果制造商溶化固體巧克力的加工工序 ， 進(jìn)而降低了糖果制造商成本 。 (3) 附加值分析法分析終點(diǎn)太早 。 因?yàn)槠髽I(yè)可以通過與客戶密切合作 ， 從而也可使雙方同時(shí)受益 。 其典型的例子是 ∶ 容器制造商向啤酒廠 (客戶 )提供的空罐 ， 可以根據(jù)啤酒廠的需要 ， 直接運(yùn)送到該啤酒廠的生產(chǎn)線上 ，這樣不僅減少了容器廠儲(chǔ)存及運(yùn)輸空罐成本 ，同時(shí)也有利于啤酒廠實(shí)施存貨的適時(shí)制 (JIT)管理系統(tǒng) 。 (4) 附加值分析法不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢的來源 。 其原因在于 ， 該方法通常關(guān)心的只是企業(yè)整體其特定產(chǎn)品的附加值 ，而非企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的有關(guān)因素 。 (5) 附加值分析法通常不將企業(yè)自身情況與主要競爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析 ， 從而不利于在行業(yè)激烈競爭中獲取并保持競爭優(yōu)勢地位 。 ? 綜上所述 ， 我們可以得出結(jié)論 ∶ 在傳統(tǒng)的成本與管理會(huì)計(jì)中所廣泛使用的附加值分析法通常不適合企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析 ， 而價(jià)值鏈分析法是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的最有力工具 。 第 四節(jié) 成本動(dòng)因分析 一 、 成本動(dòng)因的兩個(gè)層次 1. 戰(zhàn)術(shù)意義上的成本動(dòng)因是指與作業(yè)成本法中的作業(yè)相聯(lián)系的成本動(dòng)因 ， 如生產(chǎn)批數(shù) 、 訂單數(shù)量 、 產(chǎn)品產(chǎn)量 、 貨物搬運(yùn)距離等 。 這些成本動(dòng)因主要涉及當(dāng)前經(jīng)營過程中影響企業(yè)產(chǎn)生成本的有關(guān)因素 。 2. 戰(zhàn)略成本動(dòng)因是與價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)相聯(lián)系 。 例如 ∶ 企業(yè)的規(guī)模 、 員工的責(zé)任感等 。 二 、 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 (一 )結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 ? 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的成本因素 。 不同的戰(zhàn)略選擇會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營方式 ， 進(jìn)而導(dǎo)致截然不同的成本動(dòng)因 。 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要包括以下五個(gè)： (1)規(guī)模 (Scale)在生產(chǎn) 、 研究開發(fā)和營銷資源等方面投入多少資金 。 (2)范圍 (Scope)企業(yè)進(jìn)行縱向合并的程度 ， 即企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的長度 。企業(yè)的橫向合并則更多地與規(guī)模相關(guān) 。 (3)經(jīng)驗(yàn) (Experience)對(duì)于企業(yè)目前正在重復(fù)作的 ， 企業(yè)過去已做過多少次了 。 隨著產(chǎn)量的增加 ， 工人在制造單件產(chǎn)品所需要的時(shí)間逐漸減少 。 (4)技術(shù) (Technology) 在企業(yè)價(jià)值鏈的每一步運(yùn)用了那些處理技術(shù) 。 (5)多樣性 (Complexity) 企業(yè)向顧客能夠提供多寬范圍的系列產(chǎn)品或服務(wù) 。 (二 )執(zhí)行性成本動(dòng)因 ? 執(zhí)行性成本動(dòng)因是在企業(yè)按照所選擇的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中 ， 成功地控制成本所應(yīng)考慮的因素 ， 也是決定企業(yè)成本水平的重要因素 。 執(zhí)行性成本動(dòng)因主要包括： (1)員工責(zé)任感 (參與感 )員工對(duì)參與持續(xù)改善責(zé)任感 。 (2)全面質(zhì)量管理 員工對(duì)產(chǎn)品及工藝質(zhì)量的信念及其達(dá)成 。 (3)生產(chǎn)能力的利用 在既定工廠建設(shè)規(guī)模選擇前提下 ， 工人能力 、 機(jī)器能力以及管理能力是否得到充分發(fā)揮 ， 各能力之間的組合是否最優(yōu) 。 (4)工廠布局的效率 按照目前的標(biāo)準(zhǔn) ， 該布局效率如何 。 (5) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否有效 ， 是否符合市場需要 。 (6) 聯(lián)系 通過價(jià)值鏈開發(fā)企業(yè)與供應(yīng)商 、客戶之間聯(lián)系 。 ? 對(duì)于執(zhí)行性成本動(dòng)因而言 ， 總是 “ 越多越好 ” 。 例如 ， 員工的責(zé)任感越強(qiáng) ， 企業(yè)的成本越低 。 這與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有本質(zhì)的差別 ， 例如 ， 對(duì)規(guī)模而言 ， 并非規(guī)模越大 ，產(chǎn)品成本越低 。 每種產(chǎn)業(yè)都有各自的適度規(guī)模 。 規(guī)模過大會(huì)產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 。 ? 在進(jìn)行成本動(dòng)因分析過
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