12管理會(huì)計(jì)(12)戰(zhàn)略成本管理-展示頁(yè)
2025-03-16 13:20本頁(yè)面
【正文】 是以保持目前市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo) 。 第 二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析 一、產(chǎn)品類型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1． 產(chǎn)品的波士頓矩陣分類 相對(duì)市場(chǎng)份額高 低高 明星 野貓市場(chǎng)成長(zhǎng) 低 現(xiàn)金牛 瘦狗 2．不同類型產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 (1)對(duì) “ 野貓類 ” 產(chǎn)品 ， 企業(yè)通常是以增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額為目標(biāo) 。 3． 片面性 。 二 、 傳統(tǒng)成本信息的局限 (一 )成本信息的嚴(yán)重扭曲 (二 )不能滿足實(shí)行全面成本管理的需要 1． 不能反映經(jīng)營(yíng)過程 。 2． 戰(zhàn)略管理概念 ? 戰(zhàn)略管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng) ，是對(duì)戰(zhàn)略籌劃直至實(shí)施全過程的管理 。第十二章 戰(zhàn)略成本 管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與作業(yè)成本系統(tǒng) 一 、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1． 戰(zhàn)略的基本概念 ? 戰(zhàn)略是指企業(yè)總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征 ∶ (1) 在范圍上 ， 戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局的總體謀劃； (2) 在時(shí)間上 ， 戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來的長(zhǎng)期謀劃； (3) 在依據(jù)上 ， 戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境深入分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上形成的； (4)在重大程度上 ， 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)具有決定性的影響； (5) 在本質(zhì)上 ， 戰(zhàn)略的精髓在于創(chuàng)造和變革 ， 在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 它是企業(yè)面對(duì)瞬息萬變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境 ，為謀求自身生存和不斷發(fā)展所進(jìn)行的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃及其實(shí)施 。 2． 短期性 。 4． 成本層次的單一性 。 為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo) ， 企業(yè)可以不惜犧牲短期利益 。 (3)對(duì)于 “ 現(xiàn)金牛 ” 類產(chǎn)品 ， 企業(yè)通常以短期利益最大化為目標(biāo) 。 二 、 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (一 )基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1． 低成本戰(zhàn)略：企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制 ，在研究開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 服務(wù)和廣告等各項(xiàng)領(lǐng)域里把成本降低到最低限度 ， 成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者 。 2． 差別化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)能夠向顧客提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 、 獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù) 。 三、不同戰(zhàn)略選擇對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求 (一 )不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)成本分析與管理控制的要求 產(chǎn)品 ( 或業(yè)務(wù) ) 類型 野貓 現(xiàn)金牛主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 最大限度獲取利潤(rùn)短期利潤(rùn) 不重要 重要彈性預(yù)算的重要性 低 高產(chǎn)品成本在定價(jià)決策中的作用 小 大標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用 不太重要 重要非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用 大 小 (二 )各種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本 極為重要 不很重要用于控制制造成本的彈性預(yù)算的重要性很高 較低產(chǎn)品成本在定價(jià)決策中的作用 大 小標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用 很重要 不很重要進(jìn)行營(yíng)銷成本分析 通常不進(jìn)行正式分析 至關(guān)重要預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性 較高 較低 第 三節(jié) 價(jià)值鏈分析 一 、 價(jià)值鏈的基本概念 (一 )企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 ? 價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為客戶創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一連串相互聯(lián)系的 “ 價(jià)值活動(dòng) ” 。 1．主要活動(dòng) ? (1)原料供應(yīng)：指與原料驗(yàn)收 、 儲(chǔ)存 、 整理及存貨控制等相關(guān)的活動(dòng) 。 ? (2)生產(chǎn)作業(yè)：有關(guān)將投入轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品的活動(dòng) ， 如機(jī)器制造 、 包裝 、 設(shè)備維修測(cè)試等 。 ? (4)市場(chǎng)營(yíng)銷：如何使消費(fèi)者獲知產(chǎn)品或勞務(wù)的特性并賦予其價(jià)值 ， 進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品或勞務(wù)的活動(dòng) ， 如廣告 、 促銷 、 銷售 、 定價(jià)等 。 2． 輔助活動(dòng) ? (1)采購(gòu)管理：既包括生產(chǎn)原料的采購(gòu) ， 也包括其他資源投入的管理 。 此處技術(shù)的含義較為廣泛 ， 不僅包括生產(chǎn)技術(shù)也包括非產(chǎn)生技術(shù) 。 人力資源管理活動(dòng)支持著企業(yè)中每項(xiàng)主要活動(dòng)和輔助活動(dòng) ， 。 基礎(chǔ)管理與其他活動(dòng)的不同之處主要在于 ， 前者通過整個(gè)價(jià)值鏈而不是單個(gè)活動(dòng)起輔助作用 。 植樹造林伐 木制 漿造 紙紙制品制 造分 銷最終產(chǎn)
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