戰(zhàn)略管理會計概述課件(完整版)
【正文】 之間的相互 協(xié)作關系 。 主要進行 投資收益率分析 、 成本動因 分析 等。對于 原有產品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產品的 市場份額，另一方面也可以通過開發(fā)新市場來增加原有 產品的銷售渠道；對于新產品，一方面可以在原有市場 上銷售新產品，另一方面也可以采用產品多樣化策略來 開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領新市場的目 的。一般企業(yè)所確定的宗旨和 目標應高度概括，通俗并簡單明 了，不能含混。 操作性成 本動因是指 企業(yè)在具體 操作過程中 所引發(fā)的成 本。它可以劃分為三個層次的戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略 、經營層戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略。相對而言，公司層 戰(zhàn)略及經營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加 緊密。 涉及的因 素有：員工 的參與感、 全面質量管 理、生產能 力的利用、 工廠的布局、 產品設計、關系等。 經營層的戰(zhàn)略定位 經營層戰(zhàn)略的抉擇應與企業(yè)和產業(yè)的具 體狀況相適應。 經營層的戰(zhàn)略定位 邁克爾 ?波特提出的競爭戰(zhàn)略 ● 低成本戰(zhàn)略 ● 差異化戰(zhàn)略 ● 集聚戰(zhàn)略 經營層的戰(zhàn)略定位 安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略 按照安瑟夫的觀點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要針對原有產 品和新產品，目的是提高企業(yè)產品的市場占有率。即從產業(yè)的最初原料開發(fā)開 始，經過若干個不同產品的生產環(huán)節(jié)，直 至最終產品被用戶消費結束的完整過程。這 種分析的對象比較寬泛，包括供應商、企業(yè)本身 以及顧客；分析的內容主要包括：產品生產合理
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