現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt81頁)-wenkub
2023-03-02 17:49:53 本頁面
【正文】 與戰(zhàn)略有關(guān)的概念 （ 5）長期計(jì)劃 (Longrun plan )： 實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的一組行為或任務(wù)。 30 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 復(fù)雜 — 靜態(tài)的環(huán)境 ? 各種因素交織在一起并相互影響，需對(duì)環(huán)境因素逐一深入分析； ? 在一定時(shí)期內(nèi)或?qū)τ谀骋惶囟ㄐ袠I(yè)，總有一些關(guān)鍵因素起關(guān)鍵作用，另一些因素則處于較次要的地位； ? 例如，匯率對(duì)于有大量出口業(yè)務(wù)的企業(yè)尤其重要，消費(fèi)者偏好對(duì)零售商和餐館重要等。 34 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 PEST分析 ? 社會(huì)和物質(zhì)環(huán)境 (1)社會(huì)結(jié)構(gòu) ? 個(gè)體和群體：個(gè)體、群體、家庭 ? 社會(huì)階層：社會(huì)階層、社會(huì)階層的可變動(dòng)性 ? 語言 ? 教育 ? 宗教信仰和社會(huì)倫理道德 35 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 社會(huì)和物質(zhì)環(huán)境 (2)自然區(qū)位因素 ?地理位置 、 地表形式 、 氣候條件 、 資源狀況 ?其中主要是不可移動(dòng)的生產(chǎn)要素 ， 例如特定的自然資源－石油 ， 和關(guān)鍵的地理位置 （ 如港口 ） (3)人為區(qū)位因素 ?指投資環(huán)境 ， 主要有稅務(wù)政策 、 政府效率等等 36 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 PEST分析 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 技術(shù)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)有直接而重大的影響； ? 技術(shù)是一種創(chuàng)造性 —— 破壞因素； ? 當(dāng)一種新技術(shù)給某一行業(yè)或某些企業(yè)帶來增長機(jī)會(huì)的同時(shí)，可能對(duì)另一行業(yè)形成巨大的威脅 37 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 二 、 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 五種基本競爭力量 現(xiàn)有競爭對(duì)手之間的競爭 新的進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 顧客的討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 38 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 三、企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場地位分析 企業(yè)的資源 資源 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 人力資源 實(shí)物資源 財(cái)力 技術(shù) 信譽(yù) 專門知識(shí) 與技能 交流與溝 通能力 39 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 企業(yè)的市場地位分析 (1)市場份額分析 ? 市場份額與市場定義 ? 市場份額增加的機(jī)會(huì) ? 整體市場迅速增長； ? 技術(shù) 、 社會(huì)價(jià)值觀和法律環(huán)境的變化； ? 競爭對(duì)手對(duì)差異化因素的忽視 40 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 (2)波士頓矩陣 2% 10x 4% ６ % 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 1x 明星 問題 金牛 狗類 ④ ⑤ ⑥ ① ③ ② ⑦ ⑧ 相對(duì)市場份額 市場成長率 41 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 (2)波士頓矩陣 ? 發(fā)展策略：適用于 “ 問題 ” 、 “ 明星 ” ； ? 維持策略：適用于 “ 金牛 ” ； ? 收獲策略：適用于 “ 問題 ” 、 “ 狗類 ” 、處境不佳的 “ 金牛 ” ； ? 放棄策略：適用于 “ 問題 ” 、 “ 狗類 ” 42 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 企業(yè)的市場地位分析 (3)通用矩陣 競爭地位 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 高 中 弱 中 低 5 4 3 2 1 4 3 2 1 增長與發(fā)展戰(zhàn)略 維持或有選擇 地發(fā)展戰(zhàn)略 停止、轉(zhuǎn)移、 撤退戰(zhàn)略 43 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 SWOT分析法 ? S —— 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 (Strengths)； ? W—— 企業(yè)內(nèi)部的劣勢 (Weaknesses)； ? O—— 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)； ? T—— 企業(yè)外部環(huán)境的威脅 (Threats) 44 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 SWOT分析法 ? 優(yōu)勢和劣勢 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對(duì)于競爭對(duì)手而言的 ， 一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金 、 技術(shù)設(shè)備 、員工素質(zhì) 、 產(chǎn)品 、 市場 、 管理技能等； 45 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 SWOT分析法 ? 機(jī)會(huì)和威脅 ? 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)有利的環(huán)境因素 ， 如政府支持 、 高新技術(shù)的應(yīng)用 、 良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等； ? 企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指對(duì)企業(yè)不利的環(huán)境因素 ， 如新競爭對(duì)手的出現(xiàn) 、 市場增長率緩慢 、 購買者和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng) 、 技術(shù)老化等 。 64 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 影響無關(guān)多元化戰(zhàn)略成功的因素 ? 要有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 對(duì)進(jìn)入的新行業(yè)的利弊必須進(jìn)行認(rèn)真和嚴(yán)肅的評(píng)估； ? 對(duì)企業(yè)實(shí)行多元化的能力 ， 包括用于多元化的資源能力和企業(yè)經(jīng)營管理的駕馭能力 ， 也要進(jìn)行認(rèn)真和嚴(yán)肅的評(píng)估； ? 要制定實(shí)行無關(guān)多元化的實(shí)施方案 ， 確認(rèn)任務(wù)進(jìn)程 ，資源匯集 ， 責(zé)任人及其責(zé)權(quán)利 ， 各種應(yīng)急措施 ， 控制方式等等 ， 用周密的管理來減少和避免失誤 ， 降低風(fēng)險(xiǎn) 。 68 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 同心圓多元化 ? 同心多元化戰(zhàn)略就是通過開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)，來擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)的品種，以求增加企業(yè)的生產(chǎn)量和銷售量，擴(kuò)張規(guī)模，提高盈利水平； ? 其突出特點(diǎn)是，新增的產(chǎn)品或服務(wù)與原有產(chǎn)品
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