現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理2(ppt76頁)-wenkub
2023-03-02 17:47:47 本頁面
【正文】 接近的商品市場(chǎng) 某些農(nóng)產(chǎn)品 一些輕工業(yè)產(chǎn) 品、零售業(yè) 鋼、汽車、石油 公用事業(yè)， 如水、電25戰(zhàn)略群體分析? 是指某一個(gè)行業(yè)在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)。職能戰(zhàn)略一般分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。公司戰(zhàn)略主要有發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。1知識(shí)加油站 案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11．了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析；理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、 PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。? 經(jīng)營(yíng)單位是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的簡(jiǎn)稱，是指企業(yè)內(nèi)部其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個(gè)單位。二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)14三、戰(zhàn)略的內(nèi)容? 公司戰(zhàn)略又稱總戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行動(dòng)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。? 戰(zhàn)略群的特征– 產(chǎn)品差異化程度– 地區(qū)交叉程度– 細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目– 所使用的分銷渠道– 品牌的數(shù)量– 營(yíng)銷的力度– 縱向一體化程度– 產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量n 技術(shù)領(lǐng)先程度n 研究開發(fā)能力n 成本定位n 能力的利用率n 價(jià)格水平n 裝備水平n 所有者結(jié)構(gòu)n 與利益相關(guān)者的關(guān)系n 組織的規(guī)模二、行業(yè)環(huán)境分析26戰(zhàn)略群體圖的制作? 辨析將行業(yè)中各個(gè)廠商區(qū)別開來的因素? 選定行業(yè)主要變量后，按其差別化特征將各個(gè)廠商列于一張雙變量圖中? 把大致落在相同戰(zhàn)略空間的廠商歸為同一戰(zhàn)略? 給每一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)畫一個(gè)圖，使其半徑與各個(gè)集團(tuán)所占整個(gè)行業(yè)的銷售收入的份額成正比。– 人力資源分析– 物質(zhì)資源分析– 金融資源分析– 技術(shù)資源分析– 創(chuàng)新資源分析– 無形資產(chǎn)分析三、企業(yè)內(nèi)部條件分析39企業(yè)能力分析管理組織能力財(cái)務(wù)能力制造生產(chǎn)能力研發(fā)能力人力資源管理信息系統(tǒng)營(yíng)銷能力職能領(lǐng)域的能力三、企業(yè)內(nèi)部條件分析40學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略性綜合 能力跨職能領(lǐng)域的綜合能力三、企業(yè)內(nèi)部條件分析41企業(yè)從外部獲取資源的能力取決于以下因素資源供應(yīng)者與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力企業(yè)與資源者資源供應(yīng)者前向一體化趨勢(shì)企業(yè)供應(yīng)部門人員素質(zhì)和效率能力來源企業(yè)所處外的地理位置三、企業(yè)內(nèi)部條件分析42企業(yè)價(jià)值鏈分析v價(jià)值鏈（ Value Chain）是企業(yè)從事的各種活動(dòng)的集合體，其核心是將企業(yè)的所有資源、價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接起來，以價(jià)值增值為目的，形成了一個(gè)簡(jiǎn)明而清晰的結(jié)構(gòu)框架，使企業(yè)可以清晰認(rèn)識(shí)到其自上而下相關(guān)鏈條的重要意義。三、企業(yè)內(nèi)部條件分析49資源：企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入能力：企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入競(jìng)爭(zhēng)能力：一種戰(zhàn)略能力一般的資源與能力：非戰(zhàn)略性的資源和能力是否滿足持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力與核心能力關(guān)系三、企業(yè)內(nèi)部條件分析返回返回50思考與訓(xùn)練 第一部分：思考題幾種行業(yè)環(huán)境分析的方法的側(cè)重點(diǎn)有何不同？結(jié)合一個(gè)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析。? 緊縮型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時(shí)也生產(chǎn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)等。 （ 1） 集中型戰(zhàn)略 。又可分為前向一體化和后向一體化。如美國(guó)通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。– 不削價(jià)，滿足于現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，利用低成本優(yōu)勢(shì)提高單位利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的總利潤(rùn)和總投資回報(bào)率。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。波特 .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 .華夏出版社， 2023l（美）莫博涅 .藍(lán)海戰(zhàn)略 .商務(wù)印書館 ， 2023l周坤 .戰(zhàn)略計(jì)劃綱要 . 北京大學(xué)出版社， 2023返回返回76。 ? 是最普遍的一種公司戰(zhàn)略，采用集中戰(zhàn)略的企業(yè)將全部或大部分資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢(shì)的某一業(yè)務(wù)上，力求在該業(yè)務(wù)上取得最優(yōu)業(yè)績(jī)。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。以低價(jià)格為導(dǎo)向，提供低成本的產(chǎn)品與服務(wù)，保持產(chǎn)品和服務(wù)與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 具有相似的價(jià)值，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略
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