現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座(ppt46頁)-wenkub
2023-03-02 18:09:06 本頁面
【正文】 新加入者可能后來居上 – 喪失對市場變化的預(yù)見能力 – 技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用 – 容易受外部環(huán)境的影響 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 豐田不懈地降低成本 ? 問題：豐田的工程部在設(shè)計時如何克服降低成本與追求完美的矛盾？ 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略的概念 ? 差異產(chǎn)生的渠道 ? 差異化戰(zhàn)略的收益 ? 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異化戰(zhàn)略的概念 ? 差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異產(chǎn)生的渠道 ? 企業(yè)要突出自己產(chǎn)品與競爭對手之間和差異性，主要有四種途徑：產(chǎn)品、服務(wù)、人事、與形象。 ? 研究開發(fā)戰(zhàn)略：當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)越來越困難時，只能通過降低成本的途徑來獲得更多的利潤。一般來說其利潤水平低于行業(yè)平均水平。 ? 國際市場開發(fā)戰(zhàn)略：國內(nèi)市場出現(xiàn)飽和時有條件的企業(yè)則采用開拓國際市場的方針。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險 ? 可能喪失部分顧客 ? 用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降 ? 大量的模仿縮小了感覺得到的差異 ? 過度的差異化 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 差異化戰(zhàn)略的案例 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略的類型 ? 集中化戰(zhàn)略的適用條件 ? 集中化戰(zhàn)略的收益 ? 集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 集中化戰(zhàn)略的類型 ?產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 ?顧客集中化戰(zhàn)略 ?地區(qū)集中化戰(zhàn)略 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 集中化戰(zhàn)略的適用條件 ? 具有完全不同的用戶群 ? 在相同的目標(biāo)市場群中，其他競爭對手不打算實行重點集中的戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場 ? 行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1