企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt43頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 略范疇，而職能層戰(zhàn)略是根據上一層次戰(zhàn)略制定的短期的、執(zhí)行性的方案和步驟，因此屬于戰(zhàn)術范疇。 戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容 ： （ 1）企業(yè)內外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析（直接環(huán)境、間接環(huán)境） （ 2）確定企業(yè)使命 ?實例：麥當勞公司的戰(zhàn)略展望（定位于未來的企業(yè)使命）： ?占領全球的飲食服務業(yè)，在全球范圍內處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標準的同時，通過執(zhí)行我們的“服務便利、增加價值、履行承諾”戰(zhàn)略，提高我們的市場占有率和贏利率 微軟公司的戰(zhàn)略展望： 每個家庭，每臺桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強大的工具。 （四）戰(zhàn)略修訂 含義 ：戰(zhàn)略修訂是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產生的實際結果與預定目標有明顯差距時采取對戰(zhàn)略方案的修改。 企業(yè)最高管理層在戰(zhàn)略實施中的作用 （三）戰(zhàn)略控制 含義： 戰(zhàn)略控制是將經過信息反饋回來的實際戰(zhàn)略實施成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，以達到戰(zhàn)略目標的完成。戰(zhàn)略實施關注的是“將正確的事做得更有效率”。 （三）職能戰(zhàn)略（正確地做事） 含義 ：（ P29） 主要內容：（ P29） 特點： （ 1）期限短 （ 2）具體性強 （ 3）參與戰(zhàn)略制定的人員主要是相關的職能部門管理人員。 ?對于不同的企業(yè)來說，公司戰(zhàn)略的重要性也不同。順天府超市成本領先戰(zhàn)略定位。1998年，摩托羅拉公司在華從 BP機領域撤退，集中精力發(fā)展手機業(yè)務。 ?（ ） : (企業(yè)戰(zhàn)略的 5P） 計劃（ Plan） 計策（ Ploy）（應對競爭） 模式（ Pattern）（一系列行為） 定位（ Position） 觀念（ Perspective） 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 （ 一 ） 總體性 （ 二 ） 長遠性 （ 三 ） 指導性 （ 四 ） 現實性 （ 五 ） 競爭性 （ 六 ） 創(chuàng)新性 （ 七 ） 風險性 （ 八 ） 穩(wěn)定性 （ 九 ） 適應性 （ 十 ） 綜合性 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 （
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