企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程-文庫吧在線文庫
【正文】 理報告》任務(wù)程序、各下屬單位總結(jié)年度經(jīng)營管理報告。 1 個工作日內(nèi)，由公司總裁與公司各部門、各下屬單位簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》 。會上由企業(yè)管理部介紹《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》內(nèi)容，董事會討論通過。一個月。 5 個工作日內(nèi)。5 個工作日內(nèi)任務(wù)重點1．目標(biāo)的分解的要科學(xué)合理，明確可行2．要多聽取各部門、各下屬單位的意見年度經(jīng)營目標(biāo)分解D43．盡可能把指標(biāo)量化，增強可測量性各部門《各下屬單位的目標(biāo)分解表》3 / 4共 2 頁 第 2 頁任務(wù)名稱節(jié)點 任務(wù)程序及控制重點 時 限 相關(guān)資料任務(wù)程序《目標(biāo)管理責(zé)任書》草稿。 按季度檢查任務(wù)重點目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤D7E7目標(biāo)完成情況檢查。 15 個工作日 內(nèi)任務(wù)重點年度經(jīng)營管理總結(jié)D9E9D10擬寫年度經(jīng)營管
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