企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 展戰(zhàn)略方案》按年度分解為各部門(mén)、各下屬單位的年度目標(biāo)，要求年度目標(biāo)必須有明確的量化指標(biāo)和任務(wù)。各部門(mén)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》任務(wù)程序、各下屬單位按照目標(biāo)管理協(xié)議執(zhí)行。 1 個(gè)工作日內(nèi)。 5 個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)報(bào)告。 1 個(gè)工作日內(nèi)5.《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》由企業(yè)管理部統(tǒng)一保管，以備考核。1 個(gè)工作日內(nèi)5.《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》批準(zhǔn)后由董事會(huì)下達(dá)以紀(jì)要或其他方式文件。 20 個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告E2D2公司各部門(mén)的《現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》 ，所有報(bào)告材料必須真實(shí)可靠。20 個(gè)工作日內(nèi)，并增添自己的意見(jiàn)。5 個(gè)工作日內(nèi)、各下屬單位的職能，由企業(yè)管理部與各部門(mén)各下屬單位反復(fù)協(xié)商議定具體的目標(biāo)與考核指標(biāo)。 按月檢查、季度對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查；填寫(xiě)目標(biāo)管理追蹤單。 1 個(gè)工作日內(nèi)?！督?jīng)營(yíng)管
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