企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程(完整版)
【正文】 理工作總結(jié)。10 個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)績(jī)效考核D8E8目標(biāo)績(jī)效考核要依據(jù)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行。 3 個(gè)工作日內(nèi)。董事會(huì)應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1 / 4企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程編號(hào)：LSHT2部門(mén)名稱(chēng) 企業(yè)管理部 流程名稱(chēng) 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程層 次 3 任務(wù)概要 公司員發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行董事會(huì) 總 裁 市場(chǎng)副總裁 企業(yè)管理部 其他部門(mén)節(jié)點(diǎn) A B C D E1234567891011公司名稱(chēng) 中油測(cè)井有限公司 密 級(jí) 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期本部門(mén)的現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研匯總開(kāi) 始企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案審 核審批年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解制定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié) 束審
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