企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程(更新版)
【正文】 定簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書年度目標(biāo)管理績效考核年度經(jīng)營管理總結(jié)報告目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤本部門目標(biāo)績效考核本部門年度經(jīng)營總結(jié)報告審批 審 核審批 審 核2 / 4企業(yè)戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)編號：LSHB2 共 2 頁 第 1 頁任務(wù)名稱節(jié)點 任務(wù)程序及控制重點 時 限 相關(guān)資料任務(wù)程序1．每年初由企業(yè)管理部組織公司各部門各下層單位做出本部門本單位的現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測報告。 2 個工作日內(nèi)。 5 個工作日內(nèi)。《目標(biāo)管理追蹤單》任務(wù)程序由企業(yè)管理部負責(zé)按照《目標(biāo)責(zé)任書》對各部門、各下屬單位進行考核；一年考核兩次，7月考核上半年，1 月考核全年。4 / 4
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