企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程(專業(yè)版)
【正文】 《目標管理追蹤單》任務程序由企業(yè)管理部負責按照《目標責任書》對各部門、各下屬單位進行考核；一年考核兩次，7月考核上半年，1 月考核全年。 2 個工作日內(nèi)。董事會應召開專門會議討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。10 個工作日內(nèi)任務重點年度目標績效考核D8E8目標績效考核要依據(jù)簽訂的《目標責任書》進行。 按季度檢查任務重點目標執(zhí)行過程跟蹤D7E7目標完成情況檢查。 5 個工作日內(nèi)。會上由企業(yè)管理部介紹《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》內(nèi)容，董事會討論通過?！督?jīng)營管理報告》任務程序、各下屬單位總結年度經(jīng)營管理報告。 按月檢查、季度對目標執(zhí)行情況進行跟蹤檢查；填寫目標管理追蹤單。20 個工作日內(nèi)，并增添自己的意見。1 個工作日內(nèi)5.《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》批準后由董事會下達以紀要或其他方式文件。 5 個工作日內(nèi)
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