【正文】 化 D、各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異 E、各集團(tuán)的數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模 波特教授在其競爭對(duì)手分析模型中認(rèn)為，對(duì)競爭競爭的分析有哪幾種診斷要素？（ BCDE ） B、競爭對(duì)手的長遠(yuǎn)目標(biāo) C、競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 D、競爭對(duì)手的假設(shè) E、和競爭對(duì)手的能力市場信號(hào)是一個(gè)競爭對(duì)手的任何行動(dòng)。二、多項(xiàng)選擇題（可兩選或全選）一般來講，宏觀外部環(huán)境包括下列哪些影響因素和力量？（ BCDE ） A、全球金融因素 B、社會(huì)人文因素 C、技術(shù)因素 D、政治法律因素 E、經(jīng)濟(jì)因素企業(yè)的外部環(huán)境作為一種企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和影響中形成了自己的特點(diǎn)，這些企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)有下列哪些？（ DE ） D、唯一性 E、變化性環(huán)境的動(dòng)蕩程度或穩(wěn)定性可從兩個(gè)方面來考察，其一是看（ DE ） ，其二要看（ ） 。政治法律因素是影響企業(yè)外部環(huán)境的重要因素之一，比如政府的訂貨對(duì)軍事工業(yè)、航空、航天等國防工業(yè)有重大的影響，同時(shí)也間接地影響著其它工業(yè)的消費(fèi)走向。 B、技術(shù)能力 C、人際能力 D、思維能力 一個(gè)規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為下列哪幾個(gè)階段，但在進(jìn)行戰(zhàn)略分析之前，首先要確立或?qū)徱暺髽I(yè)的使命。法國工程師、管理先驅(qū)者之一的（ D、亨利?法約爾 ）總結(jié)50年的經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，在他的《工業(yè)管理與一般管理》一書中指出：“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；長期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛型，這一時(shí)期開始于（D、20世紀(jì)50年代 ）初，一直持續(xù)到60年代初期。（ B、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ）指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱。如果企業(yè)外部的影響因素多，且各因素間相互關(guān)聯(lián)，則意味著環(huán)境復(fù)雜。當(dāng)戰(zhàn)略集團(tuán)將目標(biāo)放在差別很大的細(xì)分市場上時(shí)，它們對(duì)他人的興趣及相互影響就會(huì)小得多。（ ABCDE ） A、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政治聯(lián)盟 B、國際貿(mào)易的支付方式 C、東道國政府對(duì)利潤的控制 D、東道國政府對(duì)稅收制度 E、匯率變化水平變化中的社會(huì)因素影響著社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的需要，也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 美國拍立得（Polaroid）公司的獨(dú)特競爭能力就是基于它的獨(dú)特的無形資源——即時(shí)成像方面的技術(shù)訣竅，并為拍立得公司的成像產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的市場，所以說，這種技術(shù)訣竅是有價(jià)值的，既受到專利保護(hù)，又免受模仿的威脅。企業(yè)的財(cái)務(wù)比率通?？梢苑譃椋毫鲃?dòng)性測定比率；活動(dòng)性測定比率；償債能力測定比率；盈利性測定比率和（ A、市況測定比率 ）。企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，即是企業(yè)使命中所指的（ B、企業(yè)宗旨 ） 。Vision 和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（ C、.愿景和使命 ） 短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，它的時(shí)限通常在（ C、一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi) ）。企業(yè)為了生存和發(fā)展，可以采取多種戰(zhàn)略選擇方案，其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱之為（ D、增長戰(zhàn)略 ）。將合伙企業(yè)的特點(diǎn)（這是公司制企業(yè)所不能創(chuàng)造出來的）與公司的特點(diǎn)（有限責(zé)任、無限壽命以及籌資和控制機(jī)制）融為一體，達(dá)到任何一個(gè)單獨(dú)公司通常不能達(dá)到的目標(biāo),這種指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有的形式倍稱之為下列哪種經(jīng)營形式？（ D、合資經(jīng)營 ）二、多項(xiàng)選擇題（可兩選或全選）縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，縱向一體化分為下列哪幾種戰(zhàn)略？（ DE ） D、后向一體化 E、前向一體化在尋求發(fā)展戰(zhàn)略之前，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)問問自己下面哪幾個(gè)問題？（ CDE ） C、政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略？D、公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時(shí)，其競爭地位時(shí)都能維持？ E、公司的財(cái)力資源是否充足？某鋁業(yè)公司主要從事鋁錠的生產(chǎn)和銷售，鋁廠的機(jī)械設(shè)備、管理能力和技術(shù)人員等方面的知識(shí)僅僅與鋁錠的生產(chǎn)和市場銷售有關(guān)，因此該廠形成了對(duì)鋁錠交易的依賴性。交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)、通迅設(shè)施和商業(yè)設(shè)施；廣告、銷售渠道、銀行和信貸機(jī)構(gòu)等商業(yè)設(shè)施。甚至在建筑一個(gè)工程全部完成后，為了使所有者進(jìn)行項(xiàng)目的準(zhǔn)備，承包人有責(zé)任提供諸如管理和操作培訓(xùn)一類的服務(wù)。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（ ）。二、多項(xiàng)選擇題（可兩選或全選）在采取低成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略中，低成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)該注意下面哪幾種情況？（ ABCD ） 、分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要一整套具體政策：經(jīng)營單位要擁有高效率的設(shè)備、積極降低經(jīng)驗(yàn)成本、緊縮成本開支和控制間接費(fèi)用以及服務(wù)和下列哪些方面的成本。對(duì)幼童而言，因增長率高，一個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)其進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場占有率使其（ ）。 8. 湯姆森和斯特克蘭戰(zhàn)略簇分析方法是二人在下列哪種矩陣的基礎(chǔ)上加以完善之后提出？（ ）9. PIMS項(xiàng)目研究對(duì)象是各公司中的戰(zhàn)略經(jīng)營單位。但總起來說，公司內(nèi)的所有經(jīng)營單位可歸結(jié)為下列哪幾類戰(zhàn)略?（ ABC ） 7. 生命周期法由亞瑟?利特爾咨詢公司提出，并被戰(zhàn)略管理學(xué)界所接受。從7個(gè)因素出發(fā)可以看出，即使是一個(gè)合適的戰(zhàn)略，（ ） ，也會(huì)導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略的失敗。企業(yè)可根據(jù)顧客（市場）類型和產(chǎn)品、服務(wù)類型兩種情況劃分成下列哪幾種市場戰(zhàn)略？（ BCDE ） 5. 市場營銷組合的目的是為了更好地服務(wù)于目標(biāo)市場，對(duì)選定的目標(biāo)市場究竟采用什么樣的市場營銷組合就構(gòu)成了對(duì)目標(biāo)市場營銷組合策略的選擇。 （ ）5. 亨利?法約爾是最早介紹組織管理“原則”觀念的學(xué)者之一，在他的確4條管理原則當(dāng)中，包含著某些組織設(shè)計(jì)原則。首先按產(chǎn)品或服務(wù)來劃分部門，有利于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比較容易，并允許最大限度地利用個(gè)人的技能和專業(yè)化知識(shí)。其發(fā)展階段包括下列哪幾個(gè)？ （ ABCDE ） 7. 企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在下列哪幾個(gè)方面？ （ ABC ） 8. 為了有效地實(shí)施戰(zhàn)略，必須根據(jù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和（ ABCD ）等要素的特點(diǎn)來選擇相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型。7. 根據(jù)各種總經(jīng)理類型的特點(diǎn)，其各項(xiàng)行為特征表現(xiàn)為“有節(jié)制的非服從主義，對(duì)新生事物具有創(chuàng)造性；有選擇的外向性，適于組成小團(tuán)體；精力旺盛，對(duì)‘弱信號(hào)有反應(yīng)’，能夠自我控制；影響范圍逐漸增加，考慮風(fēng)險(xiǎn)；有洞察力，知識(shí)豐富，博學(xué)、具有理性。 A．更正規(guī)B．更科學(xué) C．更普遍 5. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的理論眾多，其中相當(dāng)一部分是相互沖突和矛盾的。4．在企業(yè)戰(zhàn)略控制中，“基于直接的個(gè)人觀察，并直接對(duì)人們的具體生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制”的控制方法應(yīng)該屬于（ A．行為控制 ） 。一般的常用的幾種控制方法有下列哪些？（ABC ） A．預(yù)算 B．審計(jì) C．個(gè)人現(xiàn)場觀察 8．在我國執(zhí)行審計(jì)的人員一般有下列哪幾類？（ ABC ）A企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員B獨(dú)立的審計(jì)人員C注冊(cè)會(huì)計(jì)師 9．在許多企業(yè)中，人們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來實(shí)際控制企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。在評(píng)定大型復(fù)雜的企業(yè)及這些企業(yè)內(nèi)部主要的下屬單位的工作成績時(shí)，常使用（ A．產(chǎn)出控制 ）。對(duì)于一個(gè)經(jīng)理班子需要什么樣的能力組合，美國學(xué)者艾夏克?阿代茲提出了下列哪些能力組合的模式呢？ （ ABCD ） A．P提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力；B．A計(jì)劃、組織和控制集團(tuán)活動(dòng)的管理技能； C．E適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家資質(zhì)；D．I調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動(dòng)與目標(biāo)的綜合才能。10. 大多數(shù)經(jīng)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)方案中常采用的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是上一年的利潤。他們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)，簡單地說就是（ A．影響力 ） ，是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而可使人們心甘情為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力。 10. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是，職能經(jīng)理和經(jīng)營單位（或產(chǎn)品）經(jīng)理具有重疊的、而且經(jīng)常是矛盾的權(quán)力和責(zé)任，這就使得成員（ ） 。6. 管理學(xué)家哈達(dá)羅德?孔茨在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一系列的組織工作基本原則；并認(rèn)為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學(xué)的規(guī)律那么準(zhǔn)確。一般說來，企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略具有下列哪幾種類型？ （ ABCD ） 9. 一個(gè)企業(yè)的研究與開發(fā)工作可劃分成三種基本類型，即：（ ABC ） 10. 人事經(jīng)理應(yīng)確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、在適當(dāng)?shù)奈恢镁哂羞m當(dāng)?shù)娜藛T供應(yīng)。市場營銷的基本任務(wù)是（ ） 。產(chǎn)品—市場的演化過程可以劃分成下列哪幾個(gè)階段？ （ ABCDE ） 9. 應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭戰(zhàn)略簇分析方法時(shí)，象限Ⅱ中的企業(yè)有良好的市場，但競爭地位虛弱。當(dāng)時(shí)，PIMS數(shù)據(jù)庫采集了3000多個(gè)經(jīng)營單位48年的信息資料。最后，還有幾個(gè)狗類地位需放棄或清算掉。主要表現(xiàn)在下列哪些方面？（ABC ） ，管理過程易于控制 6. 一般來講，在一般競爭戰(zhàn)略中，低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三者是否可以互相兼顧或同時(shí)采用兩種以上的戰(zhàn)略選擇，下列哪種組合是正確的？（ ACD ） D. 低成本和差異化 7. 一般說來，造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟(jì)原因包括如下列哪些因素?（ ABCDE ） E. 高度的產(chǎn)品市場區(qū)分8. 在新興產(chǎn)業(yè)中就像存在產(chǎn)品和技術(shù)的不確定性一樣，競爭活動(dòng)的法則也 非常不確定的，這給新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行競爭提供了最大的戰(zhàn)略自由度。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（ ）5. 一般來說，對(duì)中、小型企業(yè)來說可能是最適宜的戰(zhàn)略應(yīng)該是謝列哪種戰(zhàn)略？（ ）6. 按照波特的說法，未能在低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)方面來開展競爭的戰(zhàn)略應(yīng)該屬于下列哪種戰(zhàn)略？（ ）7. 某種產(chǎn)業(yè)環(huán)境中有許多企業(yè)在進(jìn)行競爭，沒有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響，即不存在能左右整個(gè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的市場領(lǐng)袖。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有契約式、國際聯(lián)合、股權(quán)參與和（ B、合資經(jīng)營 ） 。這些國家所必備的條件應(yīng)該是一個(gè)國家的（ B、基礎(chǔ)設(shè)施 ） 。防御戰(zhàn)略也是一個(gè)整體戰(zhàn)略概念，一般包括下列哪幾種戰(zhàn)略方式？（ ABCD ） A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略） B、調(diào)整戰(zhàn)略 C、放棄戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 E、縮減戰(zhàn)略實(shí)施放棄戰(zhàn)略對(duì)任何公司的管理者來說都是一個(gè)困難的決策，因此，阻止公司采取這一戰(zhàn)略的障礙來自下列哪幾個(gè)方面？（ ABC ） A、結(jié)構(gòu)上的障礙 B、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 C、管理方面的障礙 所謂戰(zhàn)略組合就是將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個(gè)有機(jī)的整體。這種現(xiàn)象應(yīng)該屬于下列哪種戰(zhàn)略？（ A、后向一體化戰(zhàn)略 ）比如在鋼鐵行業(yè)，將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段：煉鐵