【正文】 某一企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量、性能上明顯優(yōu)于同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，從而形成獨(dú)自的市場(chǎng)。如果采用低成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低產(chǎn)品價(jià)格，使其與實(shí)行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價(jià)格差距拉得很大，在這種情況下，用戶(hù)為了大量節(jié)省費(fèi)用，只得放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品。 技術(shù)創(chuàng)新很快，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷推出新的產(chǎn)品。 在整個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為由執(zhí)行集中化戰(zhàn)略的公司所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)很有吸引力，值得展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，并實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使原來(lái)集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)。 公司有相應(yīng)的資源和能力，能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求。專(zhuān)門(mén)致力于為某類(lèi)最終用戶(hù)服務(wù)，如計(jì)算機(jī)行業(yè)有些小企業(yè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)某一類(lèi)用戶(hù)（如診療所、銀行等）進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。專(zhuān)為國(guó)內(nèi)外某一地區(qū)或地點(diǎn)服務(wù)。專(zhuān)門(mén)提供某一種或幾種其他企業(yè)沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目，如美國(guó)有一家銀行專(zhuān)門(mén)承辦電話(huà)貸款業(yè)務(wù) ，并為客戶(hù)送款上門(mén)。 在實(shí)踐中企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額是比較困難的。（ LG） 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。 2 理解組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 戰(zhàn)略變化往往要求組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)變化 ? 原因：⑴組織結(jié)構(gòu)決定組織目標(biāo)和政策的建立； ⑵組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置。 ? （ 3） 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。 技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)。在實(shí)習(xí)期間我 遵守了工作紀(jì)律，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。對(duì)于收到的所有信函，我都分門(mén)別類(lèi)的登記，標(biāo)注好收發(fā)人的單位、姓名還有來(lái)函日期等等。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，鍛煉了我的做事能力，養(yǎng)成了對(duì)人對(duì)事的責(zé)任心，也堅(jiān)定了我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我價(jià)值的信心。但后來(lái)很多東西看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易 。在整個(gè)的實(shí)習(xí)工程中 ,我總共做了以下的一些工作 ,同時(shí)自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。一是通過(guò)直接參與企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高，圓滿(mǎn)地完成了教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。我知道我的實(shí)習(xí)之路還剛剛開(kāi)始，我要經(jīng)歷的還有很多。后來(lái)，仔細(xì)看師傅的動(dòng)作，怎么最省力，怎么最舒服。在這為期半年的實(shí)習(xí)中，我們有最初的迷茫、緊張、陌生到現(xiàn)在的習(xí)慣、大方自然，工作、生活看似單調(diào)，但是，不論從剛開(kāi)始的聽(tīng)課，到后來(lái)的講課，參加班級(jí)管理，我們都受益匪淺：不在懶床，不再拖拉，多了責(zé)任，多了經(jīng)驗(yàn)，也收獲了幸福。每個(gè)禮拜我們的指導(dǎo)老師都會(huì)來(lái)聽(tīng)我們的課。短暫的猶豫之后，我剩下來(lái)的只有微笑，因?yàn)槲蚁肫鹆四蔷湓?huà)：微笑是法寶。我機(jī)械得重復(fù)了在臺(tái)下不知念了多少遍的開(kāi)場(chǎng)白。我想這是每一位初登講臺(tái)者必然要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)時(shí)候，我來(lái)到電機(jī)限公司，在這里進(jìn)行我的頂崗實(shí)習(xí)。 第七篇 :師范專(zhuān)業(yè)中學(xué)頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 青春如歲月，似流水。的確實(shí)習(xí)生活是快樂(lè)并痛苦的，有晴天，有陰天，甚至偶爾暴風(fēng)驟雨。再后來(lái)每天都上課一切變得特別的平常，緊張消失啦！ 氣急敗壞 來(lái)之前就有學(xué)姐說(shuō)這里的小孩不好管，但我沒(méi)有放在心上，心想一定可以震住他們。 據(jù)說(shuō)是十年前亞洲最大的模具專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠。有一次，我攻絲的時(shí)候，由于用力太大，造成兩邊力不平衡，絲攻“嗙”的一聲就斷了。 第三個(gè)月，我就開(kāi)始學(xué)習(xí)操作車(chē)床，由于在學(xué)校的時(shí)候，有一段時(shí)間是金工實(shí)習(xí)，學(xué) 的就是車(chē)床和銑床的操作。 第十篇 :酒店頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 我們初到浙江省溫州市樂(lè)清時(shí)，心情落差很大，這不是我個(gè)人的感觸，而是我們整隊(duì)人所共有的。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐操作，我們對(duì)各種服務(wù)技能都有所掌握。除此之外，我們也學(xué)到了很多。 實(shí)踐目的 通過(guò)社會(huì)實(shí)踐來(lái)達(dá)到鍛煉自己的意志品質(zhì)，同時(shí)積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)為自己即將步入社會(huì)做好鋪墊。通過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)電子機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和原理有了一定的了解，同時(shí)使我獲得了對(duì)電子機(jī)械產(chǎn)品。電子型定時(shí)器。有的客人對(duì)自己的親朋好友和善、友愛(ài)，但對(duì)服務(wù)員卻是冷言冷語(yǔ)的；有的客人因?yàn)樾那椴缓?，就拿服?wù)員出氣，故意找 服務(wù)員的碴；還有的素質(zhì)差的客人對(duì)女服務(wù)員動(dòng)手動(dòng)腳的。所幸之后的一個(gè)星期的培訓(xùn)，那里的領(lǐng)導(dǎo) 和帶我們的師傅給了我們極大的關(guān)懷和支持，對(duì)我們盛情款待，百般呵護(hù)，無(wú)論在生活上還是在感情上都給予了極大的幫助，使我們煩燥不安的心情暫時(shí)平靜下來(lái)。在這一周的時(shí)間里我基本上就沒(méi)有什么事情做，天天在各種機(jī)床旁看別人加工物品，有時(shí)也幫他們做一些我力所能及的事情。從最開(kāi)始的是銑鍵槽，一般都是 8 厘和 6 厘的。攻絲的時(shí)候，最怕的就是攻著攻著，絲攻突然斷 掉了，半節(jié)卡在孔里。我在學(xué)校的把關(guān)，自己的努力下，在廣州找到了我的第一個(gè)實(shí)習(xí)的地方廣州塑料五金模具廠。沒(méi)幾天活動(dòng)就從我們這些大學(xué)生和新入編的教師開(kāi)始，很郁悶的是我是語(yǔ)文教研組第一個(gè)吃螃蟹的人，并且那天才上午告訴我，叫我下午放學(xué)后留一個(gè)班聽(tīng)我的課！頓覺(jué)眼前一片黑暗，趕緊急急忙忙開(kāi)始準(zhǔn)備了！最終我選擇了八三班，上課前告訴自己不要緊張結(jié)果還是很不安，因?yàn)閬?lái)了七八個(gè)語(yǔ)文老師還有張校長(zhǎng)。同時(shí)，頂剛實(shí)習(xí)也圓了我兒時(shí)的夢(mèng)想，當(dāng)一名光榮的人民教師！ 懷揣著為四年大學(xué)生活畫(huà)上最濃重一筆的愿望 和兒時(shí)最初的夢(mèng)想，來(lái)到了我的目的地 —— 縣鎮(zhèn)中學(xué)。以下是我的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)： 工作能力：在實(shí)習(xí)過(guò)程中，積極肯干，虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勝任單位所交給我的工作，并提出一些合理化建議，多做實(shí)際工作，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 三、板書(shū)不發(fā)愁 上課的過(guò)程中板書(shū)是不可或缺的，由于在實(shí)習(xí)之前我沒(méi)有很好的練板書(shū)以至于剛開(kāi)始時(shí)都搞不清楚 ...... 本文來(lái)自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。下面我對(duì)自己的頂崗生活進(jìn)行一個(gè)小小的總結(jié)。我?guī)е邼c忐忑抱著課本和教案走上講臺(tái)時(shí)，盡管我做了很多準(zhǔn)備，但當(dāng)我真正面對(duì)那么多雙眼睛時(shí)，我還是緊張了。我機(jī)械得重復(fù)了在臺(tái)下不知念了多少遍的開(kāi)場(chǎng)白。他們無(wú)論在教學(xué)技能和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)上都能給我們很多指導(dǎo)和幫助。曾經(jīng)問(wèn)過(guò)師哥師姐，答案卻是相差甚大 ，一切都是未知數(shù)。所以這個(gè)一定要很認(rèn)真的做，不能粗心大意，害別人幫你善后。 是的，頂崗實(shí)習(xí)的生活是艱辛的挑戰(zhàn)的。 。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程 為了達(dá)到畢業(yè)實(shí)習(xí)的預(yù)期目的。 三、實(shí)習(xí)的心得體會(huì) 剛開(kāi)始去村村委會(huì)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我的心情充滿(mǎn)了激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。在這里，我感受到了村民們的純樸，也體會(huì)到了農(nóng)村生活的不易，更加深刻的認(rèn)識(shí)到了作為當(dāng)代大學(xué)生身上肩負(fù)的使命。每次郵遞員送來(lái)的信件，我都要親自檢查有無(wú)開(kāi)封、損壞的函件，如果發(fā)現(xiàn) 有損壞的函件，我馬上聯(lián)絡(luò)接收人親自來(lái)查收。通過(guò)這次實(shí)踐，使我對(duì)村委會(huì)實(shí)務(wù)有所了解，也為我今后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。 3 了解企業(yè)戰(zhàn)略變革策略的種類(lèi) 技術(shù)變革 技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，包括使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行抗衡的知識(shí)和技能。 2 理解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ? （ 1） 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。（歐萊雅） 中層管理人員和職能人員的影響。 企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)程度。 2 如何運(yùn)用波士頓 (BCG)矩陣進(jìn)行業(yè)務(wù)分類(lèi)和戰(zhàn)略選擇？ 波士頓矩陣有缺陷嗎？ 缺陷： 按照市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額，把企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為四種類(lèi)型，相對(duì)來(lái)說(shuō)有些過(guò)于簡(jiǎn)單化。專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種質(zhì)量和價(jià)格的產(chǎn)品，如專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)高質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品或低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品。只對(duì)一個(gè)或幾個(gè)主要客戶(hù)服務(wù)，如美國(guó) 有些企業(yè)專(zhuān)門(mén)為西爾斯成貨公司或通用汽車(chē)公司供貨。 公司能夠靠已建立的顧客信譽(yù)，保衛(wèi)自身地位，對(duì)抗大公司的攻擊。 小市場(chǎng)具有很好的成長(zhǎng)潛力。 此戰(zhàn)略的成功需要企業(yè)去發(fā)現(xiàn)需求非常獨(dú)特并且專(zhuān)業(yè)化，以至于業(yè)內(nèi)一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本未去服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)，或者找到業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者做得很差的細(xì)分市場(chǎng)。 對(duì)產(chǎn)品的需求和使用多種多樣。大體包括銷(xiāo)售價(jià)格差異、分銷(xiāo)差異、售后服務(wù)差異。 企業(yè)實(shí)行這種戰(zhàn)略的動(dòng)因主要形成進(jìn)入障礙，降低客戶(hù)價(jià)格敏感程度獲得超過(guò)平均水平的利潤(rùn)，成功抵御五種競(jìng)爭(zhēng)力量。 ? 過(guò)于強(qiáng)調(diào)削減成本可能會(huì)導(dǎo)致公司忽視顧客需求或?qū)τ嘘P(guān)問(wèn)題的擔(dān)心。 3）具有短期性。 穩(wěn)定戰(zhàn)略是在外部環(huán)境穩(wěn)定的條件下實(shí) 行的企業(yè)戰(zhàn)略，一旦外部環(huán)境好轉(zhuǎn)，企業(yè)自身實(shí)力增強(qiáng)時(shí)，這種戰(zhàn)略就不再適用，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)為發(fā)展型戰(zhàn)略。 垂直多角化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品 加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。如汽車(chē)制造廠生產(chǎn)汽車(chē)，同時(shí)也生產(chǎn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)等。制造商和銷(xiāo)售商都可能采取這種戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼈兌夹枰獜墓┴浄降玫皆牧匣蛏唐贰? ② 企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)屬快速發(fā)展的高技術(shù)行業(yè) 。 ⑥ 企業(yè)的主業(yè)屬于區(qū)域擴(kuò)張型或正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。 ②把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)。 （ 2）經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 一個(gè)組織為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確定的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。 企業(yè)提倡的共同價(jià)值觀念 ； 企業(yè)對(duì)相關(guān)利益者的態(tài)度 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來(lái)體現(xiàn)。 (2)給每個(gè)因素賦予權(quán)重，其數(shù)值從 （不重要）到 （非常重要）。 確定權(quán)重的方法包括對(duì)成功的競(jìng)爭(zhēng)者和不成功的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及通過(guò)集體討論而達(dá)成共識(shí)。 核心能力雖是企業(yè)資源長(zhǎng)期積累的結(jié)果，但它并非一成不變。 3） 企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，可分為流量資源和存量資源。 市場(chǎng)資源： 生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)關(guān)系、商標(biāo)（品牌）、商譽(yù)等。 退出障礙的主要來(lái)源有： ? 具有高度專(zhuān)門(mén)化的資產(chǎn)，其清算價(jià)值低或轉(zhuǎn)換成本高； ? 退出的費(fèi)用高，如高的勞動(dòng)合同費(fèi)、安置費(fèi)、設(shè)備備件費(fèi)； ? 戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系，如果企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)單位退出，就會(huì)破壞這種協(xié)力； ? 感情障礙，如退出行業(yè)經(jīng)營(yíng)影響職工的忠誠(chéng)，對(duì)個(gè)人事業(yè)前途充滿(mǎn)畏懼等； ? 政府和社會(huì)的限制，如政府考慮到失業(yè)問(wèn)題、地區(qū)經(jīng) 濟(jì)問(wèn)題的影響，有時(shí)會(huì)出面反對(duì)或勸阻企業(yè)退出行業(yè)。 （ 1）有眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者。 ? 忽視了替代品早期的緩慢滲透 。 2） 替代產(chǎn)品的威脅 ? 替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能或者功能可以相互替代的其它產(chǎn)品。 （ 4）技術(shù)環(huán)境（ Technical） 指一個(gè)國(guó)家國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向。 我國(guó)政治環(huán)境利弊 ： 1）利： 政局穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)； 西部大開(kāi)發(fā)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)；加入 WTO 以后帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)； 環(huán)境保護(hù)法規(guī)給一部分企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。 信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個(gè)個(gè)體在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個(gè)節(jié)點(diǎn) , 高層主管不再居于信息傳播的中心 , 普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定 , 他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。 2）企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。評(píng)價(jià)戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮該戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受。 內(nèi)部條件分析。 2）資源配置 ： 資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合的能力與方式。 它使人們產(chǎn)生對(duì)未來(lái)的向往，從而使人們團(tuán)結(jié)在這個(gè)偉大的理想之下，集中他們的力量和智慧來(lái)共同奮斗。 價(jià)值鏈： 企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；企業(yè)所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起，構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。這是特指政府通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目審批制度和許可證制度 限制不符合投資標(biāo)準(zhǔn)或條件的新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的行政行為。一、 名詞解釋?zhuān)? 企業(yè)戰(zhàn)略： 是指 “ 企業(yè) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中 ，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的 謀劃或方案 。 行政壁壘： 制度壁壘 。 市場(chǎng)集中度越高，大企業(yè)支配市場(chǎng)的能力越強(qiáng)，行業(yè)利潤(rùn)越高。 企業(yè)愿景 ： 概念：企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，是企業(yè)為自己制定的長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)，在情感上能激起員工熱情。 (使命和顧客 ) 華為的創(chuàng)始人 任正非對(duì)華為定位 “做一個(gè)世界級(jí)的、領(lǐng)先 的電信設(shè)備提供商 ”。 外部環(huán)境分析。 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案。 企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無(wú)邊界的范圍內(nèi)來(lái)考慮配置自身的資源 , 以獲得最佳的管理整合效果。 5）制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 包括： 政治的穩(wěn)定性、政策的連續(xù)性； 相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策規(guī)定、相關(guān)對(duì)外貿(mào)易規(guī)定； 有關(guān)勞動(dòng)和廣告促銷(xiāo)的 規(guī)定； 對(duì)外國(guó)公司的規(guī)定、特殊的鼓勵(lì)政策； 環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)。 （ 3）社會(huì)環(huán)境（ Social） 指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特征、文化結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況； 家庭的增長(zhǎng)速度、家庭的大小、收入等； 消費(fèi)觀念、生活方式的變化； 對(duì)閑暇時(shí)間的重視程度； 對(duì)儲(chǔ)蓄和投資的態(tài)度； 對(duì)環(huán)境和資源保護(hù)的態(tài)度。 （ 1） 進(jìn)入壁壘（一般一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越?。? ① 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ； ② 產(chǎn)品差異化 ； ③ 資金需求 ； ④ 轉(zhuǎn)換成本 ⑤ 銷(xiāo)售渠道 ； ⑥ 與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì) ； ⑦ 政府政策 （ 2）現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)（反應(yīng)敏感，威脅小） 在以下幾種情況下，現(xiàn)有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入