【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(研究生,MBA)教學大綱中國人民大學工商管理學院王以華教授wzj-dea@企業(yè)戰(zhàn)略緒論一.基本概念1.戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略3.企業(yè)戰(zhàn)略管理(兩個過程)二.范略范疇1.投資方向2.資源配置3.組織文化三.戰(zhàn)略體系1.安索夫(Ansoff)模型2.SIAR管理咨詢公司模型 3.Sta
2025-04-11 11:24
【摘要】華彩戰(zhàn)略服務產(chǎn)品簡介1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整2戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動。-協(xié)調(diào)的;-行動;-持久的;-競爭;-優(yōu)勢
2025-01-22 22:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略徐林5/15/20231第一章戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略的來源及重要性戰(zhàn)略一詞來源于軍事領域,第二次世界大戰(zhàn)以后被逐步引入工商管理領域,最終發(fā)展成為一種新的管理研究途徑或新學科分支。5/15/20232、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的“5P”。(明茨伯
2025-01-15 17:42
【摘要】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理2023年年04月,南寧月,南寧1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。
2025-01-20 02:33
【摘要】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢”(Move)的為用。3.協(xié)助學員強化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進一步建立持久的競爭優(yōu)勢.
2025-01-09 23:59
【摘要】?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.企業(yè)戰(zhàn)略培訓企業(yè)戰(zhàn)略培訓b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-01-22 21:57
【摘要】109/109不要死在成功里編者按:也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密,而且你的目光開始投向企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關注經(jīng)營環(huán)境中所浮出的事件、趨勢和力量,因為它們往往昭示了影響企業(yè)存亡的變革風暴的到來。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號《企業(yè)變革的杠桿》一文,同時關注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的變革因素,定能幫你深刻了解自己企業(yè)走向興盛并永葆青春的成
2025-04-18 22:28
【摘要】寶龍突破理論研究中心ZendUK中國貿(mào)易數(shù)據(jù)創(chuàng)新價值模式——起模者經(jīng)濟生命周期兩入兩出模式(S理論)——創(chuàng)始者中/小/微企業(yè)戰(zhàn)略思維拓荒者周文亮研究專員、S理論創(chuàng)始人我們相信戰(zhàn)略是
2025-01-21 02:46
【摘要】2011—2012學年第一學期企業(yè)戰(zhàn)略管理考試資料一、撰寫企業(yè)使命:1.使命是指企業(yè)在社會進步和社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍?.企業(yè)使命包括企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)經(jīng)營宗旨3.企業(yè)經(jīng)營哲學是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有基本信念、價值觀和行為準則。主要內(nèi)容由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關系的指導思想、基本觀點、行為準則所構成。如:如何處理企業(yè)與政府、社會大眾、當?shù)厣鐓^(qū)、商業(yè)協(xié)
【摘要】名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略3:企業(yè)在競爭激烈環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上,為謀求生存發(fā)展做出的長遠性、全局性的謀劃方案戰(zhàn)略管理4:企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略決策,實施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程競爭優(yōu)勢10:在特定的產(chǎn)品與市場領域中,企業(yè)與競爭企業(yè)相比所具優(yōu)勢的特征和條件。戰(zhàn)略制定17:主要包括4個部分,公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略
2025-01-26 13:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理共7頁1一、名詞解釋1、企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長期計劃的依據(jù)。2、SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W),外部環(huán)境的機會(O)與威脅(
2025-02-03 23:04
【摘要】121/122【文獻號】1-749【原文出處】湖南社會科學【原刊地名】長沙【原刊期號】200502【原刊頁號】80~83【分類號】C7【分類名】高新技術產(chǎn)業(yè)化【復印期號】200504【標題】基于集群的高技術企業(yè)技術標準戰(zhàn)略及其發(fā)展研究【作者】曾德明/孫耀吾【作者簡介】曾德明,湖南大學工商管理學院教授、博士生導師;(湖
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?隆中對?解放?西部大開發(fā),振興東北老工業(yè)基地一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?為什么要制定戰(zhàn)略目的:使企業(yè)具有長遠持久的發(fā)展動力。牽引和導引作用.企業(yè)戰(zhàn)略回答今天在哪里,未來想在哪里,怎樣到哪里!?如何制定和選擇戰(zhàn)略瞻
2025-01-14 20:25
【摘要】中國經(jīng)濟管理大學《戰(zhàn)略管理》基礎教程第一章導論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念一、企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。在企業(yè)結(jié)構簡單的情況下,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者將各種職能集于一身,其信念、愿望、抱負決定著企業(yè)的使命,決定著整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和運作。這時,對企業(yè)使命的描述基本上包括:①企業(yè)的生產(chǎn)技術能提供
【摘要】xx奕徽企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)瓶頸突圍系列講座?之一:顛覆責任危機?之二:破譯營銷密碼?之三:溝通無極限成就你我他?之四:企業(yè)引擎文化魅力?之五:讓時間更有效責任文化專題講座企業(yè)瓶頸突圍系列之一顛覆“責任危機”百家新聞媒體共同關注中國企業(yè)社會責任的調(diào)查和報道百家新聞媒體共同關注中國企業(yè)
2025-01-20 23:32