戰(zhàn)略采購流程架構(gòu)和務(wù)實(已修改)
2025-03-01 12:50 本頁面
【正文】 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 戰(zhàn)略采購 收集供應(yīng)市場信息 制定采購策略 管理采購流程 管理外包活動 建立危機響應(yīng)計劃 采購政策和策略 預(yù)認證供應(yīng)商 供應(yīng)商資質(zhì)認證 建立戰(zhàn)略合作伙伴 與供應(yīng)商合作排程 管理關(guān)鍵物料 建立供應(yīng)平臺 管理維護 AVL 物料分類管理 建立產(chǎn)品目錄 實施電子采購 管理 ECO 采購運作系統(tǒng) 分析采購需求 選擇認證的技術(shù) 管理招標(biāo) 簽訂采購合同 管理維護采購合同 簽訂和管理采購合同 參與新產(chǎn)品開發(fā) 物料標(biāo)準(zhǔn)化 打樣物料認證 支持公用物料管理 管理打樣外發(fā)活動 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 履行采購 受理采購需求 查詢 AVL 核對采購合同協(xié)議 發(fā)出詢價單（ RFQ） 選擇合適的供應(yīng)商 選擇合適供應(yīng)商 處理采購異常 制定采購資金計劃 匹配采購單據(jù) 申請付款 處理相關(guān)事務(wù) 生成訂單（ PO） 審批訂單（ PO） 發(fā)放訂單（ PO） 管理訂單更改 監(jiān)控訂單交貨 下達采購訂單 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 管理采購內(nèi)部績效 建立采購衡量指標(biāo) 分析內(nèi)部績效 內(nèi)部客戶滿意調(diào)查 實施改進 采購技能培訓(xùn) 采購流程結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略采購 履行采購 管理采購績效 參與新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購 管理內(nèi)部的績效 管理供應(yīng)商績效 管理供應(yīng)商績效 建立供應(yīng)商分級標(biāo)準(zhǔn) 收集供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù) 評估供應(yīng)商表現(xiàn) 實施改進 供應(yīng)商發(fā)展 采購戰(zhàn)略 采購流程管理 采購認證技術(shù)手段 采購合同管理 采購職業(yè)道德 采購戰(zhàn)略 ?華為的采購定位要成為世界級的運作系統(tǒng)，從而要為采購運作確立一個清晰、明確的、通用的方向指引，并激勵行為的改變。 ? 為了成為世界級企業(yè)，采購必須關(guān)注的領(lǐng)域是：戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的績效管理、高效采購運作和一支高度職業(yè)化隊伍的建立。 ? 采購要滿足物料的技術(shù)、質(zhì)量、反應(yīng)、交貨、成本、環(huán)保（即 TQRDCE），確保采購成本的持續(xù)降低、生產(chǎn)物料的及時供應(yīng)、控制庫存，支持研發(fā)達到縮短產(chǎn)品設(shè)計周期，高質(zhì)量滿足公司內(nèi)部需求，提高公司產(chǎn)品的競爭力。 理解（ Understanding） 努力在華為和供應(yīng)商各自能做什么，想要什么和需要什么上尋求充分的理解。 積極闡明華為公司和供應(yīng)商各自的觀點，促進相互之間各層面和職能的交流溝通。 誠信與團隊合作（ IntegrityTeamwork） 確保華為公司和供應(yīng)商都信守所有達成的合同和協(xié)議。 在相互信任和誠實的基礎(chǔ)上構(gòu)筑同供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。 決不為求得局部或部門的利益而犧牲華為公司的整體最佳利益。 尋找相互之間，包括部門之間的團隊合作、誠實正直、相互尊重與績效的卓越。 堅信并堅持跨部門的參與，使采購決策更好，工作執(zhí)行更順利和快捷。 主動性與雷厲風(fēng)行（ InitiativeUrgency） 永不滿足任何技術(shù)、價格、質(zhì)量、交貨、響應(yīng)、速度和創(chuàng)新所帶來的競爭優(yōu)勢。 通過雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，推動華主公司采購效率的持續(xù)提高。 授權(quán)：所有用于與外部供應(yīng)商交換產(chǎn)品與服務(wù)的采購款項的承諾，必須通過正式的采購部門來執(zhí)行，而這一授權(quán)是經(jīng)采購執(zhí)行長官（ CPO）或其指定人的批準(zhǔn)。 承諾：明確規(guī)定承諾需要兩人以上簽字，簽字必須按職責(zé)權(quán)限 /合同金額的大小來劃分。 合同及采購訂單：采購部負責(zé)合同和訂單的執(zhí)行、簽字和維護。 職責(zé)劃分：任何人單獨負責(zé)的項目不得多于以下一項（ A、 C除外）
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